對於美博空調來說，努力2024不僅意味著增長，更意味著可持續發展。 作為空調行業最具活力的品牌，美博抓住市場機遇極為重要，關鍵是要扎扎實實地落實。
春節剛過，空調行業就進入了積極備戰2024旺季的緊張時刻，很多企業將在春節假期後立即召開會議，布局2024年旺季市場。 用意很明顯，即在複雜的市場環境下，通過早安排、早運營、早執行、早落地，搶占2024空調旺季的市場先機。
近日，美博空調召開了迎接空調旺季的動員大會，以“夯實基礎、練內功、補短、轉型公升級”為營銷指導思想，清晰地反映了這一局面。 家電之魂認為，美博空調作為近年來極為活躍的品牌，舉辦這樣的大會，標誌著空調行業搶占旺季市場先機的戰鬥。
夯實基礎，練內功，搶抓機遇
對於2024年的空調市場，美博空調看起來非常清晰。 美博空調國內營銷總經理鄧 華認為，2024年的市場將在國內外複雜多變的環境中執行，這將比任何一年都更具挑戰性。 首先，使用者的消費信心尚未完全恢復，這增加了市場開拓的難度。 美博空調率先召開動員大會，就是從時間維度上打碎市場。
鄧 華，美博空調國內營銷總經理。
不難看出，美博空調是春節後行業首批主辦方之一。 可以看出，美博空調已經做好了2024年上市的準備。 美博管理層早在年初就做好了規劃構想的準備，以便能牽頭召開春節後的動員大會; 另一方面，它對空調市場有著準確的預測和確定，這從戰略布局和目標上可以看出。
活動現場。 在鄧 華的戰略布局中，提到美博空調要集中力扎根空調領域，堅持一專一、多元化戰略，逐步完善產業鏈布局; 通過優化公司內部治理，實現制度賦能組織發展; 堅持走品牌發展路線，全面加強第一連鎖管理，推動精品戰略實施，持續加快產品公升級改造。
據家電之魂，美博空調提出，2024年的經營目標是增長近40%。 對於這樣的經營目標，美博空調上下下都充滿信心。 這在美博空調的動員大會上表現得非常明顯，是超越行業持續增長的乙個例子。
六大方面確保產品的高品質
長期以來，產品一直是美博空調的重點戰略。 作為空調行業的一顆冉冉公升起的新星，最重要的是產品要有很高的價效比，才能在成熟市場分一杯羹。 其中，美博空調把控產品質量，使產品品質過硬，貼近人心，以品質打動使用者圈，在成熟市場贏得高增長。
於方文，美博集團董事長。
美博集團董事長於方文在動員大會上表示，集團在質量控制上下定了很大的決心，計畫在兩年內達到行業最高標準。 在質量上，不僅要對使用者有承諾，更重要的是要體現在產品上，讓使用者可以說美博空調的品質是優秀的。
根據家電的靈魂，美博空調是從“設計、採購、生產、檢驗、管理、奮鬥”六個方面來保證產品質量，並以2024年為美博集團的質量年，將產品質量提公升到美博的戰略層面，為市場和使用者提供高品質、高價效比的產品。 家主的決心和方法，對質量控制具有重要意義！
從近幾年的逆勢增長可以看出，美博空調是從產品入手，憑藉產品的豐富性和獨特性，贏得了圈內使用者的青睞，在成熟市場逆勢成長。 這一次，是業內首個舉辦旺季布局動員，這意味著美博空調搶占周邊產品的決心和信心。
補短板，綜合實力培育市場
空調行業除了自身的季節性特點外，也有其獨特的發展階段。 行業競爭的重心將從追求規模轉向行業品牌的高質量運營，市場競爭將圍繞存量競爭展開，通過提公升對使用者的服務，實現企業在複雜環境下的高質量運營。
也就是說，作為乙個已經發展成熟的行業，單純依靠某一點的卓越和突出，顯然不可能繼續保持增長。 未來行業競爭是綜合實力，其中產品能力和渠道能力最為突出，而美博空調在這兩個方面也有一定的優勢。
在製造能力方面，2024年是美博蕪湖生產基地、安慶生產基地、順德研發基地全面投產的一年。 年產能已達500萬套以上，可保證經銷商旺季的銷售。 同時擁有現代化的生產線，可以保證產品質量的一致性，讓使用者放心，也讓企業安心經營。
從渠道戰略來看，在不放棄線上渠道的同時，美博空調堅定不移地走線下渠道發展路線。 通過加強與傳統渠道、家裝渠道、一流採購、本土連鎖、超市、百貨等的合作，借助多渠道布局，拉近與使用者的距離。 同時，售後服務能力的不斷提公升成為美博空調市場口碑的重要支撐。
[結論]。
千里之行，始於足下。 隨著開始抓住機遇，美博空調有望在2024年上市。 正如美博集團董事長於方文所說，2024年，美博空調要順應政策導向，團結拼搏，超越自我，超越同行，力爭在逆勢增長中繼續取得顯著成績！
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