大家好，我是齊叔叔！
元宵節結束了，春節檔你看了多少部電影？
目前春節檔票房接近90億，觀影人數為16億，均打破歷史紀錄。
但總有一些快樂和一些悲傷。
今年的春節檔電影本來就很熱鬧，一共8部影片。 但沒過幾天，票房就徹底分化了。
一方面，《火辣辣的人生2》《第二十條》《熊出沒》4部影片以超10億票房一路飛翔，其他4部相繼宣布退出。
分別是《紅毯先生》、《一起搖晃太陽》和兩部動畫片《八環：樹冠下界》和《財神貓》。
其中，《紅毯先生》由寧浩執導，劉德華主演，無論怎麼看都是爆款，萬萬沒想到票房會慘淡。
據說這部電影的製作成本高達2億，至少需要8億左右的票房才能盈利，但春節檔只賣了8000萬。
管理層見情況不妙，便在春節的最後一天匆匆撤回了檔案，推遲了重播。
事實上，這已經是這部電影第二次變檔了，原定定在雙十一，後來改成了一月檔，最後定檔在春節檔。
誰知上映5天後票房墊底，最後又不得不宣布換班。
“打不過就跑”有用嗎？
這四部電影的退出發出了什麼訊號？ 劉天旺的魅力不是奏效了嗎？ 這麼大的流量，就不能換成票房嗎？
除了兩部本來存在感很低的動畫電影，《紅毯先生》和《一起搖晃太陽》都有明星。
尤其是《紅毯先生》，當時在董宇輝的直播間裡，30萬張電影票幾乎是瞬間的。
而為了宣告這部電影，劉天旺再次展現了勞模精神，運用了荒野之力。
別說去董宇輝直播間談電影了，不僅主動爆出了隱藏的婚史，還主動爆出了私生粉絲如何偷偷溜進他的房間，躲在床底下徹夜難眠的故事。
表現出極大的誠意，勞模的作風是一致的。
這部電影其實是寧浩對劉德華的感恩之作——當年寧浩能夠拍出《瘋狂的石頭》，多虧了劉德華的資助，寧浩才得以成為影壇的一匹黑馬，成就了後來的《瘋狂》系列。
有了成就之後，自然要報答原來的恩人。 據說劉天旺在這部電影中飾演自己，是個大明星，而寧浩在片中客串了導演，他們各自上映，拍攝非常深入。
宣傳說，這部電影是對娛樂圈各種現象的玩笑和嘲弄：
例如，乙個諷刺演員為了乙個獎項而扮演乙個農民，但實際上從未去過農村;
諷刺導演——被資本脅迫，不得不低頭，表現得比口頭上更誠實;
諷刺資本——如果你把資本帶進集團，你就想把演員塞進去，如果你沒有產品，你就得植入乙個大標誌......
按理說，這個話題應該有乙個主題，而且應該有深度和深度。 但觀眾說：電影很無聊，看不懂，豆瓣評分只有5分9分。
這就是問題的根源電影門檻太高，普通觀眾根本拿不到諷刺的點，只有業內人士才能充分理解和笑。
另乙個原因是推廣時對營銷主題的把握：
另一方面，那些領跑票房的電影，因為是在春節檔上映的，並沒有把歡樂和家庭嘉年華作為最大的主題。
熱播的《火辣辣辣》和《飛翔人生2》都是為春節檔量身定做的電影，賈玲和沈騰的喜劇人物站在那裡是那麼的耀眼。
《熊出沒》是春節檔的一張常規卡，已經養成了看電影的習慣，只要鏈條不掉，每年都會有大量的兒童觀眾帶全家**。
更何況，乙個月前，《嘉玲**100》的宣傳鋪天蓋地，牢牢佔據了無數女生關於“**冬天過後”的心理設定。
哪怕是後來逆襲當日王冠的《二十條》，雖然背景色是法律的普及、社會批判、案例改編，但為了配合春節檔的氛圍，也盡可能地包裝"我愛我的家人”。
不過包裝是想好的，但真正公布的時候，卻是把重點放在了趙麗穎飾演的聾啞媽媽的苦澀場面上，導致觀眾不想帶家人去看春節期間的苦劇，導致片期檔和票房一開始就墊底。
直到假期結束後，才實現了票房逆襲，憑藉“口碑”的實實在在的口碑實現了反超越，晉公升為每日王冠。
是什麼激勵著我們？
1.不要執著於大流量，無法變現的流量其實只是乙個數字;
對於普通的業餘愛好者來說尤其如此，如果你做自我a**，不要為了每天的閱讀量和點讚量而努力，讓自己身心疲憊;
更重要的是持續的行動，以及後端承擔變現的設計——因為賺錢的事情已經從耀斑模式變成了聚光燈模式。
耀斑模式意味著只要我發出的訊號足夠大、足夠亮，大家自然都會被它吸引——誰出名，誰的粉絲多，誰就佔優勢。
但現在不行了——你需要抓住乙個特定的時間，乙個特定的人群，乙個特定的場景，精細的操作，一點一點地團結觀眾，擴散效果。
比如賈玲主打勵志想變美的女人，沈騰主打的是有點憂鬱但依然保留著愛情和夢想的中年男人，《第二十條》差點把《漫漫長季》和《狂飆》裡的演員們殺光，再因為內容上的“寫實關懷”，靠著朋友圈裡普通人的推薦， 他迫使局勢倒退。
2.這給我們帶來了乙個關鍵的決定：主題的選擇。
說到選題，齊大爺又想犧牲那個定製的系統圖：
選擇正確主題的前提是你的定位要準確，而你自己的定位來自於客戶的定位。
只有在精準的客戶定位的基礎上，才能提取出目標客戶的痛點和需求，進而找到對口味、對方式的有效話題，實現自己想要的目標。
比如齊叔的定位需求分析，就是供大家參考。
3.題目對不對，就看內容和精細化操作了。
這就像一篇***文章，標題決定了多少人點選了它，內容決定了多少人**。
和這次的《二十條》差不多，先是票房墊底，然後逆襲翻盤，還有以前的《風神》。
《風神》上映前並不被看好，所以上映首日票房只有5000萬，如果這種勢頭繼續下去，最高票房也就只有5億元。
不過，《風神》三部曲的投資高達30億，平均每部10億，如果只有5億元的收入，成本是無法收回的，後兩部更是無望。
“眾神”是怎麼做到的？ 他們靠精細化運營——40天，29個城市一次路演，平均每個城市5-7場，共200場。
靠著這種傻乎乎的功夫把觀眾叫回來，最終票房突破20億。
這也是前面提到的聚光燈模式的另一種表現形式：集中火力，強行開洞，大力創造奇蹟。
因此，對於普通人來說，流量第一關鍵在於選題，比選題更重要的是運營的精細度和變現後解決方案的稀缺性。
比如，齊叔的雙域閉環，可以精準跟蹤客戶行為，確保最有效的時間給最有潛力的客戶。 同時，實戰圈推出26個實戰方案，全網彙總。
實踐上述啟示，對普通人來說是乙個機會。 歡迎聯絡齊大爺帶您體驗完整的布局和落地計畫。
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