楊曉林老師。
——運營效能與精益管理專家，管理與精益諮詢培訓第一人
菲律賓雷省公立科技大學DBA
製造企業高收益管理體系理論的創始人。
《中國經營評論》撰稿人、“管理學者”等作家。
綜合精益實踐工具書《製造企業拿到10億並不難》的作者。
浙江省經濟信用企業管理星級評審專家。
北京和駿集團特聘專家顧問。
精益企業管理集團特聘專家顧問。
曾任世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問。
曾擔任桑耳股份精益管理4年的專家顧問和講師。
曾任全球商用刀剪刀頭企業，美龍美利集團執行總經理5年。
前世界著名日本公司TDK株式會社（TDK）11年製造經理、計畫經理、質量經理。
[個人資料]。
楊曉林先生潛心實體企業實踐與研究20餘年，在實體企業運營與精益管理方面有著深厚的系統基礎和豐富的實踐經驗。
10年知名跨國日資集團企業精益智造經理實戰經驗，親身經歷東電化工有限公司中國工廠製造體系（生產技術、質量、生產計畫、**鏈、採購、物控）通過自動化、數位化、智慧型化公升級的過程; 期間，他負責：精益生產效率提公升、精益質量管理、精益團隊建設、精益生產計畫管理、精益製造成本控制等精益管理課程其餘領域，基層培訓100餘人次，培訓表揚率達9%以上。
5年行業龍頭企業運營和精益運營經驗，主導精益管理改革、精益戰略實施、精益工廠建設、精益設計開發、精益製造、精益質量管理、精益生產計畫、精益鏈整合、精益流程再造與資訊化、精益成本控制、精益管理人才培養等全維度精益運營工作， 在楊曉林先生擔任總經理的5年時間裡，公司營收增長了200%，淨利潤增長了150%;在此期間，他負責面對整個集團、客戶和渠道提供商（包括mf、amf、志威人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事可樂購買）和**商家（日本神戶製鋼、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯眾等）培訓：戰略目標執行、年度經營計畫及預算管理、精益鏈管理、精益生產計畫、精益設計開發及流程再造、業務分析及成本控制有3期以上的中高層管理人員培訓100餘人次，培訓表揚率達9%以上。
7年精益管理、諮詢、代理諮詢和培訓經驗，諮詢和培訓國企、日本企業、台灣企業、香港企業、民營企業100+家，工業產值超過7000億元，為客戶創造直接經濟價值超過2億元，諮詢專案有效性高，客戶滿意度達95%以上。 在諮詢專案實施過程中，根據我制定的諮詢輔導計畫和專案的實際需求，我主要為客戶量身定做“運營+精益”主題的培訓，包括：精益生產效率提公升、精益專案改進管理、精益團隊管理、精益流程再造、精益生產計畫、精益設計開發、 精益質量管理、精益成本管理、精益政策管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經營計畫與預算管理、總薪酬管理、戰略績效管理、企業標準化等超過7名參與者接受了培訓100餘人次，培訓表揚率達9
[一些諮詢案例]。
作為精益與商業效益的專家顧問，楊先生深入國企、日企、台企、港企、民營企業，解決企業發展中的效率問題、質量問題、成本問題、士氣問題和組織發展問題。
製造力量，教學和學習。 在長期諮詢&訓練在這個過程中，楊先生深刻體會到製造企業對高質量發展的渴望，以及實施高質量發展戰略過程中的迷茫和無奈。 在工業 4 中為了為製造企業高質量發展做出微薄貢獻，楊總從未停止過關於如何實現製造企業高質量發展的理論研究和方**的傳承與創新。
在研究一批世界優秀製造企業中不斷取得成功的因素和2基於多年製造企業的成功實踐經驗楊總率先提出並驗證了製造企業“管理+精益”的管理理念，實現全國高質量發展。
基於“管理+精益”的管理理念，楊先生創立並發布了《中小企業高收益管理體系理論》，填補了我國企業管理的空白，並出版了精益運營實效工具書《中小企業對1》，該書源自全球優秀企業的成功實踐經驗 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000的方式系列版權課程。
“中小型製造企業上10億其實並不難”。是一本面向中高層管理人員的全維度運營管理工具書，第4冊10000多字，原文近3圖表和邏輯模型 - 緊密包裝製造企業戰略實施產品設計開發、質量管理、現場製造、生產計畫和管理會計為基本實踐提供了獨特的見解我服務於世界級的製造企業，並從事諮詢和培訓總結和提煉了過去20年的部分精髓，這是管理科學在世界一流企業、國企、民營企業、港台企業反覆實踐後的“方**”呈現。這本書來自 2自年底上架以來，一直受到企業決策者和製造企業高管、管理院校教授、專業管理諮詢機構、專業管理諮詢教師的青睞一年級被浙江省嘉興市經濟和資訊化局推薦為製造業企業高質量發展的必讀管理書籍。
[教學風格]。
專業體系：源自日本知名企業的精益管理和行業龍頭企業的成功經驗，結合大量的諮詢專案和研究經驗，教師可以立足於企業的發展階段，重點關注企業發展所關注的問題，始終堅持管理科學和管理藝術， 從管理為重點，從系統出發，從操作出發，準確、快速、有效地解決問題。
實用有效：憑藉20多年的豐富經驗和成功案例資源，成為實體企業實務、務實、務實、有效管理的專家。
Bootstrap 靈感：對案例進行逐一審查和分析，分享成功經驗，切中要害，推斷問題，學習和使用技能和工具。
正確的藥物：找出問題的根源，糾正問題，預防問題; 分享登陸工具並教他們釣魚; 量身定做設計，攜手實施。
有趣幽默：輕鬆愉快，深入簡單; 生動活潑，通俗易懂; 場景模擬，體驗深刻。
【主菜】
企業管理系列
戰略實施：戰略績效管理系統8+1（研討會）。
戰略實施：實現戰略目標，將年度經營計畫成果（研討會）進行。
精益戰略：三精十二、增長之道、增效降本之道
精益成本：降本增效管理10+1（車間）。
精益與質量：有效打造企業質量競爭優勢（車間）。
運營管理系列
精益智慧型製造：效率提公升的四維方法
精益智慧型製造：提質降本，精益生產十八技術訓練營
精益製造：實現最低成本製造的敏捷交付方法
[客戶服務]。
鋼鐵大型五金：河北鋼鐵集團、太原鋼鐵集團、三民金屬）、廣東美龍美利集團、東莞吳集團、山東玉璽集團、浙江神秘緊韌體、亞達高精密模具、東莞泛亞金屬
醫療ic智慧型裝置類別：早川電子（日本）、捷群科技（台灣）、巨力自動化（浙江）**晶華智慧型科技***也是準自動化技術***
新材料：浙江榮泰電氣裝置有限公司、聯洋新材料有限公司、華信雷射科技等
電子學電器光電子學類：江門松下電器（日本）， 瀟雄電器有限公司， 玉秋電子有限公司， 靈本陽光電有限公司， 海華電器有限公司， 廣東福田電器有限公司， 凱宇照明電器有限公司， 青州光電科技有限公司
汽車計算機類：中策橡膠集團、景誠科技（台灣）、立群科技（台灣）、光寶電子（台灣）、佳迪電子（台灣）、浙江清水電子）、浙江邦汽配
家具木製品類：慕斯家具、盛高家具、森源家具、創新家具***全球美亞木製品***
化學藥品：浙江榮泰化工、浙江川化集團、內蒙古建隆化工。
時尚消費品：時代皮革集團，維達紙業。
畜牧業類：東津農牧集團.
[學生評價]。
楊總的精益課程源於日本優秀企業的成功實踐，但卻是我們自己對中國企業的精益管理方法。 我們相信，原本複雜難度的精益管理工作，聽了楊老師的深入講課，能找到合適的解決方案，楊老師是最具價效比的精益導師。
---中策橡膠集團朝陽橡膠副總經理江志強
近三年（2010-2014年），楊先生為特殊營商環境做出了全面而積極的貢獻，提公升了各部門和車間的管理能力，提高了組織和流程的效率，降低了製造成本。 楊總的精益降本增效培訓諮詢，直接促成了我們熱軋部門和車間共同實現7000多元的財務和可計算經濟效益; 楊總的精益生產計畫和運營模式培訓指導，直接擊中了我們的痛點，並帶動了我們經營管理模式的重大變革，“熱軋列車時刻表機制”的建立及其在各鋼廠的成功實施，都離不開楊總在培訓後的持續正確指導。
河北鋼鐵集團唐鋼熱軋廠廠長宋思海---
楊老師對製造運營體系有著深刻的見解和獨到的見解，培訓嚴謹務實，氣氛活躍，課後輔導耐心細心，我們的精益管理培訓輔導計畫之所以能取得顯著成效，離不開楊老師的辛勤付出，楊老師是一位受人尊敬的精益運營管理導師。
---時代集團控股有限公司製造部總經理劉列奎
養殖企業想上市，但管理跟不上，如何快速有效地彌補短板？ 楊總兩年來對精益政策管理（戰略解碼與實施）、精益成本管理、精益流程再造與規範化運營、精益工廠建設等培訓與輔導的培訓與輔導，讓我們看到了希望，我們收穫的不僅是直接效益的提高和管理規範化的進步，更是幹部員工思想的積極轉變。 以及管理技能和業務水平的顯著提公升——這是我們安心完成上市工作的重要基礎。
---東進農牧集團育種事業部總經理何竹軍
楊先生為具有強烈使命感和責任感的高階企業管理顧問，對實體的經營戰略和全維度運營有較深的系統基礎和豐富的實踐經驗，其諮詢培訓對企業的經營管理具有較強的指導性、可操作性和有效性。 通過系統學習和實踐“製造企業十億之道：組織發展的六大關鍵能力”、“戰略績效管理體系8+1”、“精益降本增效管理10+1”等課程，重塑了企業的商業認知模式，掌握了科學有效的管理方法。 培訓結束後，在楊總的悉心指導下，我們建立了非常適合我們公司的公司戰略和經營戰略，確立了公司的基本規律、易操作、易用、易產生成果的價值分配法、增效降本法， 我們找到了在不確定環境中生存和發展的有效路徑和方法。
--- 陳路明，浙江晶華智慧型科技董事總經理
近兩年（2021年、2022年），通過不斷學習楊總的《製造企業百億之路：組織發展的六大關鍵能力》、《戰略績效管理體系8+1》、《精益流程再造與企業管理標準化》等課程，積極完成楊老師布置的作業，虛心聆聽楊老師現場指導， 我們的管理團隊和管理團隊在管理思維、認知能力和管理技能方面都取得了長足的進步。楊老師的課程非常以問題為導向，專業化、系統化、實用化、實用化、有效化，在楊老師連續兩年的悉心教導和幫助下，我們終於突破了困擾企業長期的發展瓶頸，進入了快速發展階段——這增強了我們在戰略時期上市科技創新版的資訊， 我以後會繼續學習楊老師的課程。
---巨力自動化（浙江）董事長張日平**
【精彩時刻】
河北鋼鐵集團.
精益降本增效實訓營”。
慕斯健康睡眠份額***
精益生產和現場運營效率提公升”。
廣東美龍美利集團。
以使用者為導向的精益設計開發流程再造
浙江巨力自動化。
邁向10億製造企業之路：組織發展的六大關鍵能力
浙江巨力自動化。
工業 40 數位化精益智慧型製造計畫管理”。
浙江晶華智慧型科技有限公司。
《企業基本法》和經營管理規範化”。
東津農牧集團.
精益成本降低，效率提高管理”。
Mulberry Management Consulting股票。
精益團隊負責人”。
中山三民金屬（日本）。
TS IATF16949 五種工具
時代集團控股公司。
精益團隊負責人訓練營
浙江邦馳汽車配件。
戰略績效管理：從價值主張到價值分配的閉環
浙江Mysite管理部分。
精益成本降低和效率提公升管理10+1”。
浙江巨力自動化。
戰略目標的實施和獨立管理”。
浙江巨力自動化。
年度商業計畫和總體預算管理
浙江巨力自動化。
精益演算法開發流程再造”。
浙江巨力自動化。
專案規劃與運營管理
上饒捷泰光伏。
提質降本：精益生產訓練營
東莞騰鑫精密。
精益智慧型製造：效率提公升的四維方法
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