在國有企業改革初期，一期合同制挫傷了職工的積極性

在國有企業改革初期，一期合同制挫傷了職工的積極性

上世紀80年代，一項對國有企業職工狀況的調查發現，一些企業領導為了公升職、公升職、分配住房等利益，不正當手段為子女謀取特殊工作，私下安排子女和親屬得到照顧。

此後，國家開始改革勞動就業制度，廢除童工代化和內部招聘方式，招聘合同工。 然而，在強調廠長和廠長的權力和職能的同時，我們忽視了員工的權利。

結果，一些工作人員未能達到分享改革成果的期望，同時又未能參與協調。 調查顯示，由於振興企業的需要，企業管理者向管理者轉變，賦予企業更大的權力，企業負責人由上級領導任用任用，實行責任制，職工對幹部滿意與否，必須接受。

在這種情況下，企業幹部和群眾的關係開始緊張，工人變得被動和懈怠。 據調查，80年代後期，合同制在全國範圍內普及，合同制使職幹部收入差距迅速拉大，合同授予分配的自主權移交給承包人，從而造就了一批“先富”的幹部。

現代大生產使工人工資改革成為一項總調查，同時開始發放年終獎和紅包，職工和經營者之間的獎金差距日益拉大，工人對工廠的變化看得很清楚。