專案的業主管理模式：業主是專案的總規劃者、總組織者和總整合者，因此其管理模式很大程度上決定了專案管理的整體框架。 根據業主的專案管理能力水平和專案的複雜程度，業主的管理模式可分為業主的自我管理模式和業主的委託管理模式。 【本質】業主的管理模式，即業主如何扮演專案管理的核心角色。
1）業主的自我管理模式。
業主自我管理模式是指業主主要依靠自身實力對專案進行管理，在專案規劃實施過程中，往往聘請投資諮詢公司和監理公司協助部分管理，但主要工作由業主自己完成。
優點：可以充分保證業主對專案的控制權，並能隨時採取措施，確保業主利益最大化;
缺點：組織架構大、專業力量不足、管理資源利用率低等缺點，不利於缺乏持續專案的業主積累管理經驗。
2）業主的委託管理模式。
1.專案管理服務 （PM） 模型。
在決策階段編制可行性研究報告、可行性分析和專案規劃; 階段招標**、設計管理、採購管理、專案監理、施工管理及除錯（竣工驗收）等服務的準備和實施; 管理和控制質量、安全、進度、成本、合同、資訊等，並承擔相應的管理職責; 我們不直接與所有參與方簽訂合同。
優點：避免了業主單位專案管理人員經驗不足的缺陷，有效避免了失誤和損失。 它可以提高業主提出的必要設計和施工變更的溝通效率和質量。
缺點：缺乏經驗的業主往往不容易明確專案管理公司的職責，也很難對管理過程中存在的問題追究責任。
2.專案管理承包 （PMC） 模型。
管理、監督和指導原專案前期工作和專案實施; PMC合同包括管理服務和施工合同; 業主一般不與施工單位和材料裝置供應商簽訂合同。
優點：PMC單位統一協調管理專案的設計施工，減少矛盾; 有利於減少設計差異; 業主與PMC單位的合同關係簡單，組織協調更有利，可以提前開工建設，採用快速通道方式縮短工程工期。
缺點：業主難以控制施工; 業主無法直接控制專案成本，這是乙個很大的風險。
3.CM 模式。
CM模式又稱分期承包模式，可縮短專案從規劃、設計到竣工的週期，整個專案可提前投產，節省投資，降低投資風險，更早獲得收益。
4.設計管理 （DM） 模式。
5.全流程工程諮詢模式 根據《工程諮詢行業管理辦法》（國家發改委令2017年第9號），全流程工程諮詢是指多種服務模式的結合，持續為專案的決策、實施和運營提供部分或整體的解決方案和管理服務。 《建設工程全流程工程諮詢標準》（T CECS 1030 2022）指出，建設工程全流程工程諮詢是指諮詢單位在建設工程的投資決策階段、工程建設階段、運維階段為客戶提供的綜合性、跨階段、綜合性工程諮詢服務，簡稱“全流程諮詢”。
5.全流程工程諮詢模式 根據《工程諮詢行業管理辦法》（國家發改委令2017年第9號），全流程工程諮詢是指多種服務模式的結合，持續為專案的決策、實施和運營提供部分或整體的解決方案和管理服務。 《建設工程全流程工程諮詢標準》（T CECS 1030 2022）指出，建設工程全流程工程諮詢是指諮詢單位在建設工程的投資決策階段、工程建設階段、運維階段為客戶提供的綜合性、跨階段、綜合性工程諮詢服務，簡稱“全流程諮詢”。