教您乙個工程專案分為多少個週期以及每個週期的作用

專案週期又稱投資建設週期，是指從投資假設，到初步論證、投資決策、施工準備、施工實施、竣工驗收到投產執行的全過程。 一般而言，工程專案週期分為四個階段：前期、準備階段、實施階段和執行階段。

前期：本階段的主要任務是就專案投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在哪裡建設、如何實施等重大問題進行科學論證和多案例對比。

前期：本階段的主要任務是就專案投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在哪裡建設、如何實施等重大問題進行科學論證和多案例對比。 主要任務包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、專案評估和決策。

準備階段的主要工作包括：專案初步設計、施工圖設計（重大專案、技術複雜專案可加技術設計）、專案徵地及施工條件編制、專案招標與承包商簽訂合同、取得相關工程建設行政許可、貨物採購等。

實施階段：這個階段的工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，專案管理的難度也最大。 專案建設、聯動試驗、試製、竣工驗收等。 專案試生產正常並經業主驗收後，專案實施階段即告完成。

生產經營階段：

1.對於運營專案：運營和維護。

2.非經營性專案：維修專案保修、回訪、相關後續服務、專案後期評估等。

3.專案後評估一般在專案竣工驗收後的2 3年內進行。