人才是企業生存和發展的根本。 人們一致認為，人應該被視為資源。 人才培養非常重要，越來越受到現代企業的重視。 培養人才不是成本，而是投資。 "只是使用它，不要提高它"掠奪性使用只會讓企業迅速失去後勁。 因此，在知識經濟下，培養人的理念應運而生，不僅要重視人在企業中的重要地位，還要對人進行培訓、教育和投資，形成資本資源，特別是要重視人力資本，讓人才不斷衝鋒陷陣，企業才會有美好的未來。
被譽為“紅摩根”的寧高寧說，員工應該被看作是資產，而不是負債; 將員工視為利潤，而不是費用。 因此，在企業中理解和實施人力資本的概念變得越來越重要。 那麼，人力資源和人力資本之間有哪些異同，它們之前是如何演變的，讓我們通過這篇文章一起來看看它們。
一是人力資源的概念。
人事管理出現在第一次工業革命的後期，泰勒的組織原則促進了生產的有效分工，生產效率的提高也帶來了對人事管理的需求，人事管理解決了員工個人與企業主之間的僱傭關係，如勞動合同、考勤、工資、勞資糾紛等問題。
人力資源管理出現在第二次工業革命中，當時的商業環境以石油、煤炭、木材等各種原材料資源為基礎，工人群體成為實現生產的重要資源之一。
2.人力資本概念的形成與發展。
在經濟學家眼中，資本有兩種型別：一種是物質資本; 二是人力資本。 人力資本是指乙個人的知識和技能的總和。 人們可以通過教育、培訓和工作經驗積累（邊做邊學）來提高人力資本。 馬克思早在《資本論》中就提到：“少量的複雜勞動等於大量的簡單勞動。 馬克思的勞動價值論認為，在資本主義社會中，存在於工人體內的勞動力是一種商品。 它既有使用價值，又有價值。 勞動力商品的價值，同任何其他商品的價值一樣，是由生產和再生產勞動力商品所必需的勞動時間決定的。 與物質資本類似，人力資本也會貶值：當知識和技能過時時，人力資本就會貶值。 人力資本理論是由美國經濟學家舒爾茨和貝克爾提出的。
人力資本可分為專業型人力資本和通用型人力資本兩種。 特定人力資本是指專用於特定企業的人力資本，在特定企業中使用時能夠持續增值。 專用人力資本的特點是公司生產率最高，其餘生產率較低。 專用人力資本是一項風險較高的投資，因為如果員工被解雇，他們的特殊知識和技能就會失去價值。 一般人力資本是指可以在不同業務或行業中使用的技能或知識，例如在MBA課程中學到的Microsoft Office軟體的使用，外語技能和企業管理知識。
3.人力資源與人力資本的區別。
人力資源被看作是要利用的資源，作為一種生產資料，大部分資源是不可再生的，即使可以再生，也必須不斷投入到發展中去。 而人力資本則將人才視為一種能夠創造價值的資本。 企業要把人力資源變成資本，做成企業的財富，讓企業用，不斷增值，為企業創造更多的價值。 它們的區別主要表現在以下三個方面。
1.兩者的側重點不同。
人力資源部門關注的是價值問題; 另一方面，人力資本與資本數量有關。 因此，對於資源，我們要的是錢越多越好，人越有能力越好，技術越先進越好; 對於資本，我們要考慮投資和收益，我們會關心成本，我們會考慮利潤。
2.兩者的性質是不同的。
人力資源包括自然人力資源和資本人力資源; 人力資本存在於人力資源中。 資源是未開發的資本，資本是被開發利用的資源。
3.兩人有不同的觀點。
人力資源是人力資源的源泉，從人的潛能與財富的關係來研究人的問題; 人力資本就是把人力資源作為投資物件，作為財富的一部分，從投入與效率的關係來研究人的問題。
人力資源是要開發和要開發的物件。 如果人力資源沒有得到適當的開發，我們就無法形成強大的人力資本，就無法持續發展。
人力資本的形成和積累主要依靠教育。 沒有教育，人力資源就無法得到適當的開發。 重視教育，就是重視企業的發展，就是在開發人力資源，積累人力資本。
人力資本與人力資源相比的先進點主要在於，前者只是根據人的現狀來挖掘潛力，而現階段的人力資源管理技術主要側重於激勵手段和方法的進步; 在人力資本方面，它更注重人類的可持續發展，培訓與激勵並重"投資"意味著增加人的價值。
因此，企業要想將人力資產轉化為人力資本，就需要將人力資源（屬於員工）和其他資源（屬於企業）投入到專案中，然後企業和員工要麼是專案的共同“股東”，要麼是因為給予了員工資源，獲得了明確的交付承諾。 只有把人力資本作為企業的核心理念，才能建立一支高素質、高境界、高團結的大團隊，打造自我激勵、自我約束、提拔優秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運轉提供保障。