在年終績效考核中，如何對績效為D的員工進行面試？

(1)製備：

面試前，仔細閱讀員工的自我評價和主管的評價，了解評價的依據。

梳理員工在績效期間的工作成果、挑戰和成長點。

營造積極的氛圍：

在面試開始時，營造一種積極、支援和開放的氛圍，讓員工覺得他們可以真實地分享他們的觀點和感受。

問乙個問題：

引導員工分享對自己績效水平的看法，了解員工對績效水平的理解和感受。

向員工詢問他們在過去一年中取得的主要成就和亮點。

傾聽和理解：

給員工足夠的時間表達他們的觀點和意見，並聽取他們的解釋和理由。

了解員工認為導致績效評級為D的原因，以及是否存在外部因素或困難。

提供具體反饋：

對員工的具體工作表現提供清晰、具體、客觀的反饋。 確定效能不足和需要改進的領域。

使用示例來說明員工的行為和結果，以加強反饋的特異性。

共同制定改進計畫：

與員工一起討論具體的改進步驟和計畫，以確保計畫具有可操作性和可衡量性。

設定明確的目標，明確需要改進的領域，並達成共識。

提供支援和資源：

確保員工知道他們在改進過程中可以期待的支援，包括培訓、資源、指導等。

與員工一起制定發展計畫，其中包括提高技能和解決績效差距的具體行動。

突出未來機會：

強調績效考核是乙個持續改進的過程，而不是一次性的懲罰。

提供積極的反饋，強調員工仍然有機會改進和實現更好的績效。

總結和確認：

總結面試的主要內容，以確保員工了解績效評估的關鍵要素。

確認員工對改進計畫的理解，並徵得員工的同意和參與。

記錄和後續行動：

記錄訪談的要點和達成的共識，確保雙方對訪談內容有共同的理解。

制定跟進時間表，以便定期評估和調整改進計畫。