誰在買一件7000元的羽絨服?

Mondo 時尚 更新 2024-02-01

視覺中國.

文 |價值星球,作者 |返回、編輯 |唐飛.

日前,一位山東消費者發文**,稱自己花了2000多元在實體店買了一件波司登鵝絨服,結果發現羽絨洗後全部破損。 **,她展示了被打壓的內襯和內襯,引起了不少關注。

此前,以波司登為代表的國產羽絨服將價格調整為7000元以上,也一度登上熱搜,“國內羽絨服漲價”、“國產羽絨服賣到7000元”等條目引發網友對國產羽絨服的議論紛紛。

電商平台資料顯示,雪中飛翔、鴨鴨**等多款產品均達到5000元-6000元,猿輔導旗下羽絨服品牌Skypeople突破7000元,波司登逼近10000元大關。

有網友開玩笑說,我月薪2800元,想買一件7000多元的羽絨服,媽媽卻吐槽,“那你還不如不上班了,直接呆在家裡,不是暖和點嗎? ”

笑話的背後,是國產羽絨服近年來持續存在的事實。 根據中國國家商業資訊中心的資料,2024年至2024年,我國羽絨服平均單價從452元上漲至656元; 大型防寒服裝成交價超過1000元,其中2000元以上佔比近70%。

從後續來看,國產羽絨服還是有趨勢的。 相關報道指出,2024年羽絨服有望達到831件6元的**。

這種連年不斷的趨勢,讓人不禁要問:哪裡貴? 誰在為7000元的“天價”羽絨服買單?

在上公升羽絨服**的背後是多種因素的結合。

從事服裝行業多年的張莉告訴我們,填充物的種類和填充物的種類直接影響羽絨服。

目前市面上羽絨的填充中普遍採用鵝絨和鴨絨,鵝絨比鴨絨具有氣味輕、羽絨較大、羽絨時間較長、保暖效果好等優點。 但是,由於鵝週期需要8-12個月,而鴨週期只需要3-4個月,因此鵝絨產量較低,其**自然高於鴨絨。

不管是鴨絨還是鵝絨,**都是一路向上。 根據羽絨金網GB T 14272-2021標準羽絨**,95鵝絨和90鵝羽絨**從2024年7月的867元公斤和790元公斤飆公升至今年年初的957元1公斤元和87374元公斤。

資料來源:Down Gold Net。

白鴨絨**分別為95只和90只,高於2024年7月的482只4元kg和38236元公斤,雖然中間有所下降,但還是一路走到今年年初的4677元公斤和41238/kg。

資料來源:Down Gold Net。

除了填充物,張莉接著說,與運動衫、牛仔褲、大衣等產品相比,羽絨服在製造過程中涉及的工序更多,很多羽絨服代工廠不得不對工序進行細分。 並給予較高的薪資來招聘有經驗的生產人員,然後完成不同工序之間的合作。

同時,羽絨服品牌對質量的要求極高,生產人員只能放慢速度,以滿足品牌的要求,避免二次返工。 以做工和路線為例,如果品牌要求做工精湛,路線筆直,那麼生產人員只能放慢走針的速度,一天下來的工作量不多,這無形中增加了羽絨服的生產成本。

隨著科技的進步,充電智慧型溫控、石墨烯等黑科技逐漸被新增到羽絨服中,保守估計,一件品質相對較好、重量飽滿、充滿黑科技的鵝絨服出廠價已經達到了四位數。

去年,網易燕軒也在官方微博上宣布,旗下千元羽絨服,由於生產工藝複雜,生產成本超過900元。

來源:網易燕軒官方微信。

除了原材料和生產成本外,銷售成本也是第一位的。 其次,服裝店應追求高動態銷售,其門店位置主要位於核心商圈。 核心商圈意味著租金高於其他周邊區域,這部分租金成本必然會轉嫁給消費者。

*商家要想獲得更多流量,就需要面對抖音、天貓、JD.com 等平台高昂的推廣成本。

以抖音平台為例,抖音商家劉洋告訴我們,現階段抖音品類呈現“三高”趨勢。

一是退稅率高。 一般來說,主播還沒下播後24小時內,簽收發貨後7天內,退款率在%-85%左右,行業平均退款率在70%左右,這意味著商家必須承擔運費保險、人工二次收貨、分揀的高昂費用。

二是流媒體成本高,一場3-4小時的直播,燒掉幾萬甚至幾十萬的流媒體成本是常態。 而且抖音直播的核心邏輯偏低,**羽絨服比較高**,直播的轉化率可能更低。

正如劉洋所說,以1月9日上午的一場直播為例,鴨鴨羽絨服抖音的官方***,大多多資料顯示,直播間是25小時直播人數突破10人70,000,但轉化率只有041%。

資料來源:大多多。

三是運營成本高,以鴨鴨、雪飛、波司登為代表的羽絨服品牌,因為自身的品牌優勢,一般都是自播。 但是,無論是搭建直播間,還是聘請主播和運營人員,都需要支付相應的費用。

在成本高企的前提下,一些企業為了維持企業利潤,不得不轉向更高的利潤率來減輕壓力,而“漲價”似乎是增加利潤最直接的方式。

根據全球羽絨服產品頭部品牌Canada Goose的財報,2024財年第二季度,Canada Goose的總營收為281億美元,毛利率為639%。

隨著價格的持續上漲,2024年24年中期報告顯示,波司登的毛利率已達654%,雪中飛翔的毛利率為441%,冰傑的毛利率只有267%。

其他知名度不如波司登的品牌,毛利率一般只有20%-30%。 加拿大鵝羽絨服在市場上很受歡迎,毛利率超高,這為國產羽絨服的漲價增添了勇氣,讓更多人想成為下乙個“加拿大鵝”。

雖然羽絨服的天價一再受到外界的詬病,但存在是合理的,現階段仍有一些消費者願意為這些羽絨服買單。

法國作家羅蘭·巴特在《大眾制度》一書中指出,在乙個又乙個流行的神話中,我們實際上賦予了“服裝”不同的內涵,使“服裝”成為某種意義的象徵。

當這個概念傳到羽絨服市場時,就變成了一些消費者希望通過穿羽絨服來傳達某種“精神符號”,以突出自己身份的差異。 正如安踏為Arc'teryx創造了“奢侈幸運”的概念,試圖將其塑造成戶外品牌的愛馬仕,在愛馬仕隔壁開設門店,打造高階形象。

在天貓平台上,天價羽絨服依然是國際品牌的天下。 例如,售價9500元的加拿大鵝擁有超過10,000+回頭客,售價為8,653元的Rick Owens羽絨服擁有超過90,000+回頭客。

來源:天貓。

追求“身份價值”的那部分消費者,很可能不會選擇雅雅、雪中飛翔、波司登,這些原本走的是全民大眾的路線。 以抖音平台為例,近30天左右萬元左右的鴨鴨鴨、雪中飛翔、波司登天高羽絨服銷量均為0。

資料來源:大多多。

抖音直播間的消費者不買萬元羽絨服是真的嗎? 其實沒有,有些女式羽絨服在抖音平台上售價1萬元,甚至高達4萬元,雖然品牌知名度不高,但因為布局精美,依然受到消費者的追捧。 比如抖音有一款產品叫“【忌廉泡芙】愛暖羽絨服10000次! 雖然新國標90白鴨絨單價高達9999元,但近30天累計售出1558件,銷量突破90萬只。

資料來源:大多多。

而那些對羽絨服有特殊需求的消費者,會毫不猶豫地花大價錢購買合適的服裝。 比如熱衷於滑雪和登山的特殊人群,因為這類場景對羽絨服的保暖性要求極高,一般都願意為天價羽絨服買單。

據天貓平台顯示,Arc'teryx售價分別為6500元和12000元的兩款產品擁有超過7萬名回頭客。 近30天,萬元以上的始祖鳥相關產品在抖音平台累計售出343個訂單。 售價9900元的Discente,在天貓擁有超過10萬+回頭客。

資料來源:大多多。

總的來說,隨著服裝面料科技水平和設計能力的提高,國產品牌羽絨服被推到一定高度是必然的結果。 **差異化反映了市場的多元化,消費者需要做的是拿自己需要的東西,理性消費。

2024年,價效比將成為越來越多消費者的首選。

松浦彌太郎在《Cheap Chic》一書中提到,“當每個人都擁有應該擁有的東西時,比較誰擁有的比誰擁有更多不再有意義,產品最終會回歸使用的本質。

這其實和三浦在《消費的第四時代》一書中提到的消費4是一樣的。0時代的特點是相似的。 書指出,在第四次消費時代,消費者重新審視消費的意義,個性化、差異化的消費變得極其重要,不再願意為過高的品牌溢價買單,以簡約、共享為特徵的產品受到歡迎。

體現在服裝市場,老錢風格、靜謐奢華風格、美拉德風格成為2024年服裝市場的主流。 而羽絨服的核心是保暖性,但這種保暖性本身就具有很強的替代性。 因此,在過去的一年裡,能穿“三件套”的外套,百元復古軍大衣和東北大花棉夾克,一度成為消費熱點,它們的共同特點是保暖性不遜色於羽絨服,反而價效比更高。

同時,今年冬天國內沒有出現長期的寒潮天氣,價效比的不足和天氣的影響,使得天價羽絨服整體銷量慘淡。

我們在大多多平台搜尋了5000-10萬元的抖音羽絨服產品,近30天累計上架產品5000件。

其中,產品鏈結4180個,銷售0,佔826%。-200個產品環節的銷量分別為655個和62個,佔比分別為655個和62個。 2%。產品環節有600多個,只有76個,佔比不到1個5%。

資料來源:大多多。

在天價羽絨服銷量不佳的前提下,商家不得不面對高庫存壓力。 以波司登為例,其2024年中期報告顯示,其存貨周轉天數一度達到212天。

服裝市場本身具有“時尚變化快、產品生命周期短”等特點,如無法快速完成庫存清倉,無法快速回籠資金投入新產品的研發和生產,無法激發消費者的購買慾望, 從而對企業收入和利潤的增長構成巨大威脅。

此外,還有很多年輕消費者開始在代工廠尋找“替代者”。 剛加入工作的00後消費者龍龍告訴我們,商場裡的衣服太離譜了,畢業加盟工作後,開口向家人要錢也不好。 於是他開始在各種論壇和貼吧搜尋“體驗帖”,成功找到了幾家大品牌OEM專賣店。

雖然這些店裡可供選擇的款式不多,質量也和商場裡那些大品牌差不多,但還不到標牌價格的一小部分。 去年秋天買的羽絨服,因為是代工廠做的,質量和外觀都和進口品牌一模一樣,但只花了500多塊錢,實際原價在8000多。 龍龍說。

事實上,這是一把雙刃劍,雖然會給企業帶來更高的回報,但也不可避免地會失去一些消費者。

企業在制定戰略時需要謹慎,羽絨服能走多遠,就看品牌能否支撐這一點。 此前,在消費品領域,有一些冰淇淋品牌“自視最優,確實在短時間內獲得了市場認可,但品牌品質卻撐不住新奇過後的壓力”,最終從市場上消失。

因此,企業不僅要把重點放在首位,更要努力打造品牌內涵。

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