本行省級分行2023年度報告（3023字）。
尊敬的X，所有有權評估的人：
接下來，我代表XX報告。
2023年，面對日益複雜、嚴峻和不確定的外部環境，在總公司黨委的正確領導下，X省分公司將緊緊圍繞“X線、諮詢、賦能”的戰略目標，迎難而上，迎難而上，矢志不渝，艱苦奮鬥， 並順利完成年初設定的任務，現簡要總結如下。
1、分行經營管理。
1）績效目標的達成情況。
一是營業收入取得新突破。 全年總收入為447458萬元，計畫完成率為105，人均毛收入為505萬元，同比增長9%; 淨利潤7012000萬元，計畫完成率為102，人均淨收入為46萬元，同比增長率為12，截至2023年底應收賬款餘額為306萬元，佔比為16，低於總部20的比例上限; 分行賬齡超過一年的應收賬款餘額為1018萬元，佔32，主要由於集團投資有限責任公司改制，一年多的應收賬款60萬元尚未收回，分公司將繼續與公司保持溝通，盡快收回款項。
二是業務規模有所提公升。 我們持續強化雙賬經理機制，狠抓客戶服務對接，先後與中國榮通、中國第一重工等單位簽訂成本業務合同，有效拓展了業務增量。 同時注重發展自營模式，先後與中糧集團、國家稅務總局、市財政局、市國資局等單位簽訂成本業務入圍合同，實現業務合作，進一步強化成本諮詢業務專案儲備。
三是創新共贏，取得新成果。
2）實施高質量發展。
一是堅持黨建指導。
二是加強多方聯動。 圍繞“母子聯動、子子聯動”，加強與各省分行、建銀大學東北學院、建銀房屋租賃、建銀人壽保險、建銀養老等單位的溝通對接，深化各領域務實合作，實現經營產品和事業100%覆蓋; 積極為省行網點、寫字樓提供全流程成本諮詢服務，為省行加快發展做出積極貢獻。
三是加強團隊建設。
四是深化規範化管理。
二是廉政建設。
一是堅持推進廉政工作。 系統開展員工廉潔教育，簽訂廉潔承諾書，要求員工嚴格執行國家和公司的規章制度，加強日常工作監督，確保每一位員工誠實守信。
二是多措並舉，加強制度建設。
三是要嚴謹，嚴格遵守底線紅線。
三是有問題，有努力的方向。
a） 存在的問題。
一是母行聯動業務份額不夠。
二是母行聯動營銷機制不夠完善。
三是業務部門的工作協同作用不夠強。
四是業務人員綜合素質不夠高。
五是現有客戶的維護工作不夠好。 2023年，分公司多措並舉，不懈努力，成功入圍了10多個客戶單位，但由於自身管理和人員不足，對現有客戶的維護不到位，導致部分入圍單位業務進展緩慢。
2）針對機構的缺陷應採取的具體措施和目標。
一是進一步明確市場定位。 明確的服務內容、明確的服務物件是公司高質量發展的前提。 下一步，我們將明確兩種商業模式，一種是建立客戶的綜合服務，另一種是優化現有的單邊業務服務，兩輪驅動，兩翼合一，不斷提高我們的競爭力。
二是進一步加強母行聯動。
三是進一步加強人才培養。
四是做好自我建設。
由於限制，全文被剪下並如下圖所示。