蜀泰峰文。
形上學是道路，形上學是工具。 “任何達到最高點的技能都是一種正方形**，而這種正方形**必須是合乎邏輯的、自洽的，是乙個美麗的閉環。 當他最精通的時候，它已經成為一種哲學。
在寫這本書的時候，查理·芒格去世了，就在他百年誕辰前乙個月零兩天。 乙個月前，他還接受了長篇播客的採訪，幾乎一直工作到生命的最後一刻，這可謂是他生命的盡頭和他的功績。 他的老搭檔沃倫·巴菲特（Warren Buffett）也快94歲了，不僅保持健康，還快樂地工作，還能邊吃零食邊聊五六個小時。
他們生命的奇蹟是如何發生的？ 除了一些注定自然而無法複製的因素，如基因、智力等，還與它們所構建的世界觀和公式有關。 作者試圖用中國式的表達方式，即他們的“方**作業系統”，梳理出他們大腦中奇妙的思維大廈的架構。 為此，作者借用了另一本頂級“思考**”孫子兵法，讓孫子與巴菲特、芒格一共進行了10次跨越時空的虛擬對話。 通過這一系列的對話，作者梳理出了巴菲特投資人**的閉環，也恰好是《孫子兵法》的理論閉環。 雖然這條閉環路徑可能不是很準確和清晰，但正如投資界常說的，“模糊的正確勝過精確的錯誤”，我希望這本書也能“模糊正確”。 這個閉環大致由以下 10 個環節鋪就。
一、取勝劣：選人順勢
什麼是好的企業？ 是一家能夠為股東創造長期利潤，為社會創造價值的公司。 我們用什麼來衡量一家公司是否是一家好公司？ 它需要有良好的管理，良好的商業模式，並符合行業趨勢。 那麼從《孫子兵法》的角度來看，如何對應這三個標準呢？ 孫子說：“所以，善戰者求情，不怪人，任人選人，任人宰取。“選人”等同於選擇好的管理，“仁士”相當於順應行業發展趨勢，選擇最佳經營模式，共同構成企業的競爭優勢。
第二，在逆境中克服服從：避免它的尖銳，打擊它的懶惰
好企業不等於好目標，好企業加好投資**才是好目標。 所以除了買好，也要買好，也就是買便宜。 但是你怎麼能便宜地買到它呢？ 這需要逆向思維，這樣人們才會拋棄我，帶走我。 在別人不喜歡的時候買，或者在別人忽略的地方買，為了買到估值合理甚至更低的優秀標的。 《孫子兵法》有云：“避其鋒，擊其懶。 “避免戰役開始時敵人旺盛的戰鬥精神，避免敵人鬆懈歸來時的打擊的原則，與投資原則是一樣的。
三、從慢到快：治不安全取勝
好**不會自動出現，就像好獵物總是躲在叢林深處一樣。 它們都需要我們耐心等待，直到潮水退去，噪音停止。 沃倫·巴菲特（Warren Buffett）非常善於等待。 他欽佩棒球運動員泰德·威廉士（Ted Williams），因為威廉士在真正的好球到來之前從未揮動過球棒。 沃倫·巴菲特（Warren Buffett）總是花費數年甚至數十年的時間等待乙個好的目標，芒格稱之為“坐等投資方法”。 《孫子兵法》主張“善於防守者，應守九地”，最終實現“不安全者必勝”，即只有用有準備的軍隊攻擊毫無準備的敵人，才能取得最後的勝利。
第四，少花錢多贏：要看第一仗
奉行“坐等投資方式”的沃倫·巴菲特，絕對不會有太多動作。 與許多喜歡多元化的人不同，他更喜歡馬克吐溫的建議，“把所有的雞蛋放在同乙個籃子裡，仔細觀察”。 當然，只投資一次就太少了，他給普通投資者的建議是給自己買一張只有20個打孔槽的卡，代表你一生中可以做的所有投資。 一旦你在這張牌上打了 20 個洞，你就不能再進行任何投資了。 相應，《孫子兵法》並不主張多打仗，因為戰爭消耗了大量的人力物力，會導致“幾勝之死”，總是打勝仗的國家最終可能滅亡。 《孫子兵法》之道，其實就是謹慎的戰爭之道，講究少打（最好不要打），不戰而降的士兵才是最高等級的，如果真的想打仗，也要追求“看先戰”。
第五，勇敢戰勝怯懦：迅如風，掠奪如火
等待不是目的，而是手段，只有在機會沒有到來時才適用。 當機會來臨時，你必須勇敢地撲上去。 正如重陽投資創始人兼首席投資官邱國根先生所說：“機遇來臨，要敢於重倉攻堅，雙腳踩。 沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的說法是：“當天下雨時，應該用大桶而不是小戒指來撿起它。 “金融危機往往是沃倫·巴菲特橫掃市場的時候。 越是觀察巴菲特的投資操作，越會發現他就像乙個經驗豐富的獵人，有著超人的耐心和毅力，總是靜靜地等待獵物沒有出現，一旦獵物出現，他就會果斷出擊，一擊即中。 《孫子兵法》還強調，軍隊一旦動起來，就要“動九重天之上”，其“迅如風”“入侵如火”“動如雷”。 也就是說，真正擅長進攻的部隊，就像是天降的神兵，橫掃萬軍，如風、火、雷。
第六，以穩贏風險：以右贏，以奇取勝
凡事都有限度，而且太多了。 打卡並不意味著“全力以赴”或大舉發揮槓桿作用。 因為槓桿是一把雙刃劍，它可以讓你一夜暴富，也可以讓你一夜之間歸零。 投資世界總是充滿不確定性，“黑天鵝”經常出沒，所以記得要保持警惕。 沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的賬面上總是至少有300億美元的現金和現金等價物，儘管回報率很低，但它們可以讓巴菲特安然入睡。 一旦金融危機爆發，當其他公司都在掙扎求生時，巴菲特仍然有足夠的“子彈”來**。 俗話說，進能攻，退能守。 《孫子兵法》說：“誰打仗，誰就打得對，誰就打仗，誰所以，善而驚人者，如天地無窮，如江河，取之不盡。 “每當發生戰爭時，就要分兵，動用正規兵作戰，以出其不意的部隊取勝。 懂得使用奇兵器的人，如天地無窮無盡，如江海無窮無盡。 韓信最後一戰的本質其實並不是在絕境中生存的勇氣，而是提前分兵，主兵和奇兵的回聲產生了奇蹟般的效果。 就像沃倫·巴菲特（Warren Buffett）和韓信（Han Shin）一樣，優秀的鬥士總是有反手的。
第七，以變攻剛：兵無常，水無常
沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的投資方式似乎是乙個悖論，當它慢的時候，它就像乙隻千年的，你可以等待幾年甚至幾十年，但當它快的時候，它就像閃電一樣。 他的一些投資長期持有，他說：“我們的偏好是永遠的。 但他也說：
我們不保證伯克希爾哈撒韋公司將永遠持有任何有價值的東西**。 事實上，巴菲特不乏快進快出操作案例，有的持股不超過乙個季度。 他的投資方法不是僵化的，而是靈活的，芒格將其總結為“當條件發生變化時，我們必須改變”。 這就好比水的智慧，《孫子兵法》說“兵無常，水無常”，水軟卻能勝萬物，正是因為它善於變化。
第八，避免熟悉的生活：知道自己能打什麼，贏不了的人贏了
要實現前7個環節，乙個重要的前提是相互了解，了解自己。 投資歸根結底是兩件事：一是了解客觀世界，二是了解主觀自我。 沃倫·巴菲特主張，不熟悉就不要投資，也就是說，你首先要對自己有乙個清晰的認識，避免不熟悉的事情，永遠不要走出能力圈半步，然後判斷目標。 這就要求投資者一方面要不斷獲取了解客觀世界的各種知識和技能，另一方面也要對自己誠實，分析自己的各種認知偏差，避免成為“不知道不知道”的傻瓜。 《孫子兵法》說“能打什麼，什麼不能打的人就贏”，也就是說，知道什麼仗能打，什麼仗不能打的人才能贏。
第九，以強勝弱：先贏後求戰
改變是有限度的，投資的具體經營可以改變，但基本原則是不能改變的，這些基本原則不僅包括先作為企業所有權的一部分，買好企業，買乙個合理的企業等等，還包括不打不確定的仗。 沃倫·巴菲特（Warren Buffett）的原話是：“在投資方面，我們非常成功，因為我們非常專注於尋找我們可以輕鬆跨越的1英呎欄杆，並避開我們無法跨越的7英呎欄杆。 《孫子兵法》說“古時所謂好鬥士勝於輕鬆的戰士”，大家都喜歡少勝多勝強、弱強的傳奇故事，但實際上這些故事大錯特錯，正確的戰鬥方式就是多打弱、強打弱。 真正善於戰鬥的人，為了“先贏後戰”，在戰爭開始之前就取得了勝利。
第十，全面勝利的想法：不戰而降的士兵
世界上有上千條路，投資方式也很多，但價值投資最接近投資的仁慈，需要以最低的成本買到好的公司，也需要珍惜被投資的企業，必要時通過改善治理幫助企業實現增長。 這不是零和博弈，而是雙贏博弈。 《孫子兵法》說：“軍人，國家大事，生死之地，生存之道，決不能忽視。 “先贏是手段，贏全是最終目標，因為打仗是國家大事，會犧牲人命，甚至直接關係到國家的生死存亡，所以打贏仗也要算是要付出代價。 全軍第一，潰軍第二。 “使用武力的方式是使敵人投降的最好方法，使用武力摧毀敵國是第二選擇; 讓敵人屈服是最好的選擇，打敗敵人是第二好的選擇。 這就是《孫子兵法》的終極價值——全面勝利的思想。
在這10個環節中，前8個是方**，是分支，其骨幹是“先贏後打”。 最後乙個是價值主張，這是支撐“先贏，後爭”的支柱的根系。 它們共同構成了巴菲特投資的閉環，同時也構成了《孫子兵法》理論的閉環。 它們交織在一起，形成一棵充滿生機的認知之樹，財富是這棵樹的絢麗花朵。 同時，我們可以利用這個閉環來觀察商業，剖析時事，甚至看待生活。
作者舒泰峰，重陽投資合夥人; 本文是《財富好鬥士說》一書的序言）））。
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