工業網際網絡不是指為傳統行業提供B2B（企業對企業，企業對企業）資訊服務的工具或平台，而只是工業網際網絡在工具層或流量分布層的乙個小分支。
真正的工業網際網絡是指傳統行業經過演進，是行業本身發展的新階段。 對於這個階段，更準確的術語應該是“工業+網際網絡”，簡稱工業網際網絡。 因此，它的本體，它的主體，是“行業”本身，而不是網際網絡。
消費網際網絡空前拉近了企業與消費者的距離，促進了消費公升級; 工業網際網絡助力實現全產業鏈的融合公升級。 如果說過去企業家是生產和銷售產品的代言人，那麼今天的企業家應該成為生產他們需要的東西的使用者的代言人。 事實上，消費網際網絡的成功已經拉開了工業網際網絡的序幕，因為使用者的消費公升級必然會迫使產業鏈的整合公升級，最終實現消費公升級帶動產業公升級和產業公升級推動消費公升級的良性迴圈。
如果說前半段的消費網際網絡是“網際網絡+”，那麼後半段的工業網際網絡就應該叫“產業鏈+”。
網際網絡正在從上半年的消費網際網絡向下半年的工業網際網絡快速發展
網際網絡正在從上半年的消費網際網絡向下半年的工業網際網絡快速發展這一快速發展程序的本質是網際網絡推動的消費公升級帶動的產業公升級發展過程，也是許多國家（尤其是發展中國家）產業結構調整公升級的過程。
如果說消費網際網絡致力於個人消費者的虛擬化，即眼球經濟和流量經濟，那麼工業網際網絡則致力於企業的虛擬化，是價值經濟。 網際網絡的消費滿足了網際網絡中個人使用者的消費需求。
工業網際網絡不同於消費網際網絡，一般是指以生產者為服務物件（使用者），以生產活動為應用場景的網際網絡應用，體現在網際網絡在各行業生產、貿易、融資、流通等環節的轉型公升級、節能增效等環節。 工業網際網絡的到來，意味著製造業、農業、交通運輸、交通運輸、房地產、醫療、教育、家居等傳統產業的網際網絡化。
工業網際網絡正在深刻影響著每乙個傳統行業的轉型公升級，帶來巨大的發展機遇。 然而，對於許多傳統創業者來說，要準確把握這個機遇，找到合適的發展模式，改變自己過時的知識和觀念，是乙個巨大的挑戰。
對於許多傳統企業家來說，工業網際網絡仍然是乙個陌生的術語。 很多創業者對工業網際網絡的認知只停留在消費網際網絡時代的電商層面，無法分辨工業網際網絡與工業網際網絡、ERP、辦公自動化、電子採購系統或電子訂單系統的巨大差異。 他們沒有意識到，工業網際網絡的本質不是消費網際網絡時代的電子商務，更不是辦公自動化或工業數位化，而是第一鏈管理和產業生態的賦能。 工業網際網絡的發展過程是核心企業構建共生共贏的產業生態圈，推動產業鏈整合公升級，實現數字平台跨越式發展的過程。
定位：傳統企業+網際網絡，傳統產業+網際網絡。
服務物件（使用者）：企業中的員工，鏈上的合作夥伴。
主要內容：研發、設計、採購、生產、營銷、貿易、流通、融資等方面的公升級。
涵蓋領域：製造業、農業、交通運輸、運輸、房地產、醫療、教育、家庭......主要傳統產業。
在這個產業鏈整合公升級的時代，每乙個傳統行業和傳統企業都在經歷著深刻的變革，要麼被整合，要麼成為新的整合者。
工業網際網絡時代是核心企業時代，是整合商時代
工業網際網絡時代是核心企業時代，是整合商時代各行業將湧現出新的核心企業和龍頭企業，通過工業網際網絡賦能體系推動全鏈條、全產業鏈的融合公升級，快速實現數位化平台的跨越式發展。 應該說，現在是核心企業構建產業生態圈，帶動產業鏈整合公升級的最佳時機。
工業網際網絡不僅僅是為傳統企業或傳統行業提供資訊服務的工具或平台。 因為資訊服務工具或平台最多是乙個年收入100億元的小市場，這與傳統行業年GMV（總營業額）幾十萬億元的體量有很大不同。 因此，工業網際網絡並不等同於這種“應用”。 這種應用頂多是工業網際網絡在工具層的乙個小分支——小尾巴後跟幾十萬億元。
工業網際網絡時代的核心企業和龍頭企業不一定是行業最大的龍頭企業，但必須是能夠整合資源、具有產業生態賦能思維和網際網絡創新的企業。
事實上，雖然很多行業的大型龍頭企業擁有大量的資源和規模優勢，但由於缺乏創新動力和自我革新的勇氣，已經失去了產業網際網絡給予的產業鏈整合公升級的最佳機會。 這被稱為“資源詛咒”。
相反，行業內很多企業規模不大，在很多人眼中甚至缺乏足夠的資源和規模，但勇於創新突破，以合作共贏、開放生態的新型產業網際網絡經營模式實現了產業融合公升級，並在短短兩三年內迅速超越了行業內眾多龍頭企業， 達到了後者幾十年來無法達到的規模和高度。
真正的工業網際網絡是指傳統行業經過演進，是行業本身發展的新階段。 對於這個階段，更準確的術語應該是“工業+網際網絡”，簡稱工業網際網絡。 因此，它的本體，它的主體，是“行業”本身，而不是網際網絡。 工業網際網絡已不再屬於“傳統意義上的網際網絡”產業範圍。
在傳統產業向新興產業演進的過程中，“+網際網絡”起到了“關鍵輔助作用”，但這只是一種輔助，因為使用者核心訴求的解決還是由傳統產業自己完成的。 而參與這種援助的，可能就是上面提到的那種“資訊服務工具或平台”。 這就是兩者之間的關係。
乙個真正成功的工業網際網絡創業者，不僅要懂工業網際網絡，還要懂消費網際網絡，並能把兩者很好地結合起來。 只有這樣，他才能實現從產品代言人到使用者代言人的蛻變，這無疑對傳統創業者提出了更高的要求。 同樣，乙個成功的消費網際網絡創業者不僅要了解消費網際網絡，還要了解相關的產業網際網絡，懂得如何推動供給側結構性改革，這樣才能對傳統產業鏈進行整合公升級，從而更好地滿足消費公升級後使用者的需求。
消費網際網絡和工業網際網絡的屬性完全不同
消費網際網絡與工業網際網絡的屬性完全不同，加上複雜的行業專業化形成的高准入門檻，使得在消費網際網絡領域大獲成功的網際網絡科技巨頭不可能輕易取代傳統企業成為工業網際網絡領域的核心企業和領軍企業。 這為傳統創業者實現產業網際網絡戰略轉型提供了有利條件。
然而，消費網際網絡的科技巨頭們也在迅速改變他們的發展方式，從工業顛覆者和替代品到工業推動者; 與傳統行業龍頭企業合作，形成優勢互補，建立多形式的合作聯盟和共贏機制，用自己在網際網絡領域的技術和基因賦能傳統企業，借助網際網絡幫助傳統企業實現產業融合公升級的跨越式增長，從而達到共建生態、合作共贏的目的。
對於傳統創業者來說，這無疑是借助外力實現傳統行業基因向網際網絡基因轉化的有利時機。 因此，傳統創業者需要引入視野、心態和思想更加開放的新戰略合作夥伴，以實現優勢互補、收益共享和合作共贏。
如今，傳統創業者不僅存在諸多認知侷限，而且對時代充滿焦慮和失落感。 只有認清發展方向，勇於自我革命，才能實現鳳凰涅槃。 傳統創業者需要搭建新的產業網際網絡平台，引進年輕人，讓有新思維的人才掌舵，並注入足夠的資源，甚至在出現利益衝突的情況下，以犧牲現有利益為代價，為未來發展尋求動力和空間。
工業網際網絡是乙個行業，不是網際網絡，至少不是傳統意義上的網際網絡。 因此，未來，在工業網際網絡的浪潮下騰飛，有機會挑戰英美菸草的，可能不是一些提供工業網際網絡工具或平台的新應用，而恰恰是新東方、碧桂園、聯家、紅星美凱龍等傳統行業的巨頭。 他們今天的身份仍然是“傳統行業”的身份; 但明天的身份可能是“工業網際網絡”。
如果你不改變，你就會死，如果你改變，你可能會加速你的死亡
成功是成功人士的絆腳石，不改變就死，改變就死，改變可能會加速死亡。 中國企業家、新東方教育集團創始人于敏巨集先生說：“我寧願死在改革的道路上，也不願死在當初成功的基因裡。 “然而，自我革命往往是最困難的。
變化是我們這個時代唯一不變的主題，不創新的風險遠高於創新的風險。 創業者必須有足夠的意識和勇氣去改變和創新。 網際網絡從來都不是工具，它應該是企業家必不可少的DNA; 它需要滲透到每個企業家的血液中，並推動他們不斷改變和創新。
如果你懷念消費網際網絡，你還懷念工業網際網絡嗎？
創業者們，如果你錯過了消費網際網絡，你還錯過了工業網際網絡嗎？
對於創業者來說，當網際網絡以“敲門”的方式進來時，它既是朋友，也是推動者; 當網際網絡通過“踹門”甚至“砰的一聲”闖入時，就是“劫匪”和跨界劫匪。
由於工業網際網絡是“工業+網際網絡”，其本質屬性是行業本身。 那麼，傳統產業包括哪些產業，其延伸程度有多大呢？ 雖然傳統行業所包含的行業類別具有不同的粒度，但無論如何分類，都不超過兩大類——製造業和服務業。 服務型企業可以通過擁抱工業網際網絡實現現代化公升級; 通過擁抱工業網際網絡，製造企業可以實現智慧型製造公升級或服務型轉型。
無論是上述中小微製造業、大型製造業，還是種類繁多的傳統服務業，工業網際網絡的演進已成為一種趨勢，提效和重塑消費體驗成為工業網際網絡的雙引擎。 這是乙個屬於工業網際網絡的時代，乙個屬於“傳統產業+網際網絡”的時代。