不過，在賣掉了幾家萬達廣場之後，據說王健林“斷了胳膊”才活下來？ 據天眼查訊息，上個月，廈門殿前萬達廣場股權變更，控股方由大連萬達集團變更為廈門金盛陽置業。 這是萬達自2023年初以來的第10個萬達廣場出售，訊息傳出後，很多營銷賬號開始妖孽，萬達再也忍受不了了，王健林是“斷臂”活了下來，總之，乙個比乙個誇張。 但事實是，王健林的家庭背景遠比大多數人想象的要豐富得多。 
據統計，截至2022年底，萬達商業管理共管理472家商場，其中288家為萬達全資，而從2023年至今，王建林只賣出了10家，還剩下278家，仍是國內最好的商場之一。 此外，萬達還有181個儲備專案，也就是說，在太盟投資集團與萬達簽訂新的投資協議後，解決了萬達商管380億掛牌對賭的壓力，現在的王健林其實並不缺錢。 要知道，根據萬達商業管理發布的2023年第一季度和第二季度營收報告，上半年，萬達商業管理整體營收高達25452億，其中淨利潤為6729億。 雖然下半年財報尚未公布，但估計只是多了不少。 
有朋友可能想問，既然王健林現在不缺錢，為什麼還需要**萬達廣場10號？ 要想弄清楚原因，就得從2017年的萬達雷暴說起。 大家都知道，萬達雷暴過後，王健林一口氣賣出了13個文旅專案和77家酒店，勉強讓萬達渡過了危機。 萬達集團之所以會大發雷霆，是因為它之前一直採用“重資產運營”模式，再加上槓桿率高。 雖然萬達集團在這種模式下正在快速擴張，但如果出現任何問題，它要承擔的風險也非常大。 
2017年王健林活下來後，開始推動萬達集團向“輕資產”運營模式邁進，以萬達商業管理為例，主要為萬達廣場、酒店等專案提供運營管理服務。 也就是說，即使這些專案背後出現任何問題，萬達商業管理也不會參與其中，因為它只是乙個管理者，而不是乙個投資人。 更重要的是，今天的萬達商業管理不僅要管理萬達的專案，還要承擔其他公司的管理專案。 對於現在的王健林來說，只要“萬達商管”經營得好，剩下的就是每年收取管理費。 在這種情況下，降低自己的經營風險是王健林必須要做的，出售自己的重資產不僅可以為萬達返還資金，還可以降低經營風險。 
可以說，面對“大是非”，王健林的行動非常果斷，無論是斷臂活17年，還是現在的**萬達廣場。 但話又說回來，在問題出現之前“未雨綢繆”是在商業世界中生存的關鍵，而不是在危機時期“斷臂求生”。 說到這裡，就不得不提香港富豪“李超人”，他被譽為“商界常青樹”，也被王健林視為偶像。 當初，國內房地產行業處於低迷狀態時，李超仁立即做出了撤資離開英國的決定。 大家都以為他不會回來了，沒想到李朝仁已經離開了他的“反手”。 
2015年，李某親自前往北美考察專案，在朋友的推薦下，斥資200萬美元嘗試了一項“萊特維健”老化技術，在“彷彿又回來了”的感覺後，又追加了2億元，將其納入和黃醫藥的投資領域。 經調查，上述“萊特維健”老齡化技術，在哈佛、耶魯的證言中，顯示出使老年人恢復活力、記憶力和認知力提高的特點。 在李氏的幫助下進入國內百東和天健市場板塊後，擁有超過一百萬的支持者。 而李氏的和黃醫藥，因為投資了這種“萊特維健”式的衰老技術，市值超過50億。 正是這筆投資，為李氏後來重返內地市場奠定了基礎。 
作為李家的“小輩”，王建林雖然還有些缺乏“長遠眼光”，但他果斷的態度還是值得稱讚的，至少在萬達雷雨之後，王建林沒有像徐老闆那樣徹底搞砸。 值得一提的是，雖然去年王健林連續建了多個廣場和酒店，但未來這個行業還是由萬達商業管理管理和運營的，也就是說，王健林的資產不僅回饋了資金，還保留了萬達品牌，還能為“萬達商業管理”創造收益， 可謂是一石三鳥。此外，中國人民銀行和國家金融監督管理總局近日聯合發布明確宣告，經營物業可用於償還債務，這對王健林來說也是個非常好的訊息。 
總之，雖然萬達商管的上市之路仍充滿不確定性，但目前最大的問題已經過去。 注意：不是原創的。 **10,000粉絲獎勵計畫