管理者的一項非常重要的工作，就是如何激發員工的積極性，讓他們迸發出最大的工作熱情。
也就是說，如何有效地激勵員工。
管理者要想做好員工激勵，就需要掌握一些知識點：
首先，管理者應該了解員工激勵理論
有一種激勵的方法，也有一種激勵的技巧。
管理者要想做好員工激勵，就必須了解員工激勵理論
1. 馬的需求層次：馬的需求層次理論強調每個人的需求都是不同的，從生理、安全、社會、尊重和自我實現的需求。 在激勵方面，管理者需要避免一刀切。
2.公平理論：公平理論強調激勵應與績效掛鉤，實現公平正義。
3、雙因素理論：雙因素理論認為，企業的激勵因素可以分為兩大類，即健康因素和激勵因素，健康因素只能保證員工不抱怨，激勵因素才能有效激勵員工。
4、X理論與Y理論：X強調員工必須有嚴格的制度進行負向激勵，而Y理論則認為員工應該得到充分的授權，要善於激勵員工，進行人性化文化和人性化管理。 Y理論是當前管理的方向。
5、期望理論：期望理論認為，只有對員工提出明確的期望，員工才會朝著期望的方向努力，所以要想讓員工做某事，就應該從明確管理者的期望開始。
6.強化理論：強化理論認為，對符合要求的員工進行獎勵會重複進行，對不符合要求的懲罰行為會比較少見。
其次，管理者要擺脫對員工激勵的誤解
管理者要想做好員工激勵，也要走出對員工激勵的誤解
1、不要以為只要有錢就好員工激勵;
2、不要以為員工激勵只需要激勵優秀員工;
3.不要以為乙個激勵就足夠了;
4、不要以為員工現在有成就才能有動力;
5、不要以為激勵是公司的事，與經理和部門無關;
6.不要以為每個人的需求和要求都是一樣的;
7.不要以為嚴格的制度就能管理好員工。
3、管理者需要做好員工激勵策略的結合
如果管理者想做好員工激勵工作，就需要使用一些激勵策略。
但同時也要把握員工激勵的原則，主要包括：長期激勵與短期激勵相結合，現金激勵與非現金激勵相結合，精神激勵與物質激勵相結合。
當然，管理者也需要好好利用這些員工激勵策略
1、目標激勵：通過制定科學的發展目標，激勵員工為之奮鬥，最終實現滿足自我實現需要的目標。
2、物質激勵：通過提供工資、獎金、福利等物質福利，激勵員工積極工作。
3、晉公升激勵：通過提供晉公升機會和職業發展路徑，激勵員工努力提公升自己的能力和績效。
4、榮譽激勵：通過授予榮譽稱號、頒發證書等方式，激勵員工在工作中取得更好的成績。
5. 培訓激勵：通過提供培訓和發展機會，激勵員工不斷提高技能和知識水平。
6、情感激勵：通過關愛員工的生活和情感需求，增強員工的歸屬感和忠誠度。