“表達”背後的技巧：領導者如何讓下屬表達自己真實的聲音

在職場上，經常有愚蠢的領導抱怨說：“現在的年輕員工不想誠實地表達自己的想法。 “然而，問題不在於員工不願意發聲，而在於領導者本身存在問題。

在上司和下屬的關係中，上司往往需要給予指導和下達任務，所以對話場景通常由上司主導。 即使員工對老闆的指示或公司政策有自己的看法，他們也經常選擇保持沉默。

無論是在工作會議中，還是在日常溝通中，老闆都應該扮演好“傾聽者”的角色，給下屬更多的發言機會。 要贏得員工的信任，領導者不僅要善於表達自己的意見，還要學會傾聽他人的意見。 要想當好的領導者，就要保持平等的心態，遠離優越感和自我欣賞的狀態。

在企業內部，雖然職責不同，但高低不分，保持平等的心態可以使領導者更願意聽取下屬的意見。 作為領導者，企業的成敗取決於肩膀，團結團隊，激發員工潛能是責任。