家電零售渠道的碎片化，並不影響家電行業各大企業和商家加速一線市場洗牌，加速市場份額集中。 未來，家電市場的話語權將穩步集中在少數巨頭身上。
常偉 ||寫
這是家電廠商不願意面對的事實，卻無法迴避。
也就是說，在家電渠道加速碎片化的浪潮下，渠道的聲音正在加速向少數品牌和渠道商集中，少數廠商的市場份額也在穩步提公升。 其中，海爾、美的、格力、海信、長虹、TCL、方太、九陽、科沃斯等品牌，以及天貓、JD.com 等渠道商是核心和主角。
近年來，中國家電行業轉型重組的亮點不僅是零售市場的低迷、使用者需求低迷，還有家電渠道的碎片化。 除了線上線下門店和實體店兩大系統外，還先後分化為直播電商、社群電商、貨架電商，以及個體微商、渠道商、無法準確統計的炒股者。
家電渠道的不斷增多，似乎讓很多家電企業在一線市場運營和競爭的過程中，獲得了更大的舞台、空間和機會。 特別是一些中小品牌，似乎能夠通過更多渠道加快出貨、零售、批發，從而打破大品牌、大企業的“包圍圈”。 現實情況是：大量碎片化的渠道，尤其是新興和個體渠道提供商，沒有運營使用者的能力，而只是單純地爭取優量和成本，卻無法爭取能力; 大量的消費群體不僅關注產品的質量，更注重產品的品牌、技術、效能、服務等要素。
歸根結底，家電渠道的碎片化，直接引發了近年來眾多家電企業的經營困境，以及家電經銷商群體的內卷化。
一方面，家電企業為了解決不同渠道的業務布局，組建了不同的渠道管理團隊，增加了運營成本，帶來了渠道之間的內耗，規模不經濟; 為了避免不同渠道之間的內耗，越來越多的家電企業普遍採用“要麼關注線下渠道，線上只上架產品，提高品牌率; 要麼關注線上渠道，線下渠道基本放棄自我管理，轉向批發補貨。
另一方面，家電渠道數量呈指數級增長，加劇了原有家電渠道體系的內卷化和競爭複雜性; 越來越多的個體戶和微商參與到家電渠道和使用者訂單的商搶中，直接導致各家店鋪價格低迷，一家電產品出現十幾場**商亂，所有家電渠道商家都陷入了“不賺錢”的泥潭， 很難賺錢”。
可以看出，近5年來，家電渠道的內捲競爭已經燃燒，成為家電市場運營過程中的“毒瘤”和“痤瘡”：不僅讓很多中小型家電企業只選擇專注於單一渠道，放棄了渠道多元化的拓展和布局拓展， 但也讓很多弱勢家電渠道商陷入了“進退兩難”的境地。家電圈認為，這種情況不會持續太久，很快就會出現一輪拐點，即家電消費和家電市場新一輪洗牌引發的家電渠道格局重組和訂單再造。
可以預見，未來，隨著家電渠道形態趨於成熟穩定，整個渠道結構和體系將呈現三大重大變化。 一是通道數將進入“退出多於入場”階段，通道數一般會進入下行通道; 二是渠道結構將加速“強弱吃強”的渠道，各類中小渠道商要學會抱大腿或找靠山; 第三，渠道競爭將進入一輪“產業資本主導”的週期，渠道商必須擁抱各大家電品牌才能發展壯大，單靠資本無法在家電市場運作中佔據主動權。
要看到，在這一輪家電零售渠道碎片化的背後，隱藏著一線市場各大家電企業商家提公升話語權和市場份額集中度的力量，引領著零售渠道的差異化、趨勢和方向，也在推高行業的進入門檻。 也就是說，無論家電的零售渠道如何裂變、擴散和擴散，家電品牌和供應商的數量只會越來越少，相關頭部廠商的行業份額將越來越集中。
版權宣告：原創文章在家電圈，未經授權嚴禁**