近年來，世界經濟面對前所未有的困難，企業家們都在努力尋找生存之道。 然而，在這個寒冷的冬季，Kmind諮詢創始人謝維山但是帶有“.孫子兵法>>幫助多家企業成功突破100億營收大關。 例如，憑藉Kmind諮詢幫助最初是**戰鬥拖累雅迪電動車該公司在短短兩年內重新奪回了市場第一的位置。 即使在疫情期間，雅迪依然能夠穩步成長，實現高質量發展。 而謝維山當我談論公司戰略時，我總是可以把話題引到“.孫子兵法這本古老的智慧之書，表明了他對這本書的痴迷和信仰。 謝維山他激動地說：“中國智慧是我們成功的秘訣。
在西方，商業理論和管理諮詢已成為引導企業發展的主要途徑，催生了許多成功企業和經典案例。 早些年，謝維山也正是基於這個目標，他研究了德魯克、麥可·波特、里斯、特勞特等西方著名管理戰略大師的理論，並親自將一些經典著作翻譯到中國市場。 然而謝維山人們認識到，當西方商業理論簡單地應用於中國公司時，會出現許多問題。 “中國企業在產品、技術和管理能力方面取得了長足的進步，但很少能像外國企業那樣建立競爭壁壘，”他反思道。 “單純地遵循西方的商業理論，企業很容易陷入循序漸進、缺乏創新能力、無法應對日新月異的複雜性的陷阱經濟環境。
在Kmind諮詢成立後，謝維山開始重新思考如何融入中國智慧企業諮詢和戰略規劃。 他指出，......孫子兵法“以合適的方式取勝”的戰略原則可以與西方的商業工具相結合，為中國企業制定更合適的戰略體系。 謝維山相信“.孫子兵法可以幫助企業在動盪和不確定的環境中抓住機遇。 因此，他將“.孫子兵法如Kmind諮詢並成功應用於實踐企業諮詢中間。
Kmind諮詢成功並非偶然。 2019年Kmind諮詢參與被譽為全球諮詢行業“奧斯卡”的“康斯坦丁獎”評選，面對來自20多個國家的160多起案件Kmind諮詢憑藉出色的表現一舉獲得銀牌。 這一國際肯定充分證明了這一點Kmind諮詢在行業內的實力和影響力。
飛禾奶粉公司是Kmind諮詢成功案例之一。 在西方有很多諮詢公司合作後沒有突破飛鶴跟Kmind諮詢“奶粉更適合中國寶寶”這句話，將其推到了行業領先地位。 現在飛鶴已成為全球奶粉行業的龍頭企業。 跟飛鶴類似的合作案例很多，這些公司正在與Kmind諮詢合作後，成功與西方合作諮詢公司相互合作的外國品牌展開了競爭。 Kmind諮詢經驗的成功表明，中國智慧的力量不容忽視，它讓企業找到適應當前複雜環境的最佳解決方案。
當前，世界正在經歷百年未有之大變局。 在此背景下，幾千年來積累的中國智慧或許是企業學習的最好選擇。 在經歷了對西方商業理論的盲目追尋之後，謝維山深刻認識自身問題，將重點轉向中國智慧的應用。 Kmind諮詢華智思的成功證明了華智思具有巨大的潛力和價值，可以幫助企業在動盪和不確定的環境中尋找機會，創造獨特的競爭優勢。
這在當今世界具有挑戰性經濟在這種環境下，企業面臨著巨大的壓力和困難。 然而，通過重新思考並將中國智慧應用於實際的戰略規劃，企業可以找到適應當前環境的最佳解決方案。 Kmind諮詢在“.孫子兵法在中國智慧的指引下，成功幫助眾多企業實現突破。 這給了我們乙個重要的教訓：面對困難，我們不妨回歸本地智慧，找到自己的發展道路，勇敢迎接挑戰。 因此謝維山曰：“中國智慧力量的證明就在這裡！ ”