1987年，洪學志突然接到緊急命令，要他立即前往中南海參加軍事會議。
此令是***親自下達的，所以洪雪之不敢耽擱，立即趕往中南海。
可是他一進門，就愣住了，裡面坐著的人都是**軍委的人。
洪學志當時是**總後勤部的負責人，他不明白為什麼會叫他去參加**軍委這些重要成員的會議。
洪學志. 在場的人中，除了洪學之之外，還有乙個顯得格格不入的人，那就是時任海軍司令的***將軍。 **和洪雪之對視一眼，也不知道為什麼叫他們。
洪學之坐下後，鄧公的話讓在場的所有人都目瞪口呆，鄧公對洪學之說道“軍委決定調你們兩人擔任**軍委副秘書長。 ”
別說別人不知道，就是洪雪芝和***都一頭霧水了。
**後來，我回想起當時的感受，用了四個字——“大驚喜”。
為什麼鄧如此急於將洪學志和***調回軍委？ 這當然不是乙個隨意的決定。
鄧說：“軍隊現代化，必須從裝備入手，把你調到這裡，就是要掌握現代化和裝備......三是總部門機關組成不合理，要選一些軍事指揮員當部長，有的見識不高，素質差，......很窮要選十幾個目標進行訓練，要快，要講梯子，軍隊不能在老人中間兜圈子，軍隊必須年輕。 ”
鄧能如此信任地把這個任務交給自己，洪學之明白自己肩上肩負著沉重的責任。
要知道，這一年，洪學志已經74歲了，人生的第一階段早已過去，在很多人眼裡，這是他該退休回家養老的年紀，沒想到自己還有機會大展拳腳。
因此，洪學之向鄧下達了軍令，以確保任務的完成。
那麼，洪學之到底有什麼特殊能力，讓鄧公對他另眼相看呢？
這要從洪學志的參軍之路說起。
洪學之參軍時只有16歲，因為多次在戰場上死裡逃生，被稱作“幸運將軍”。
19歲那年，他在一次槍戰中被敵人的子彈擊中，醫生說他救不了。 然而，他活了下來，沒過多久他就回到了戰場上。
還在穿越草原的時候，洪雪之就感染了非常致命的傷寒，當時軍隊裡醫生和藥品都缺，戰友們只能趕緊找點藥材喂他喝。 出乎意料的是，他的病奇蹟般地痊癒了。
洪學志曾感慨萬千地回憶起自己的奮鬥歲月：“十幾歲的時候，我跟著共產黨搞革命，從鄂豫皖根據地到川陝參加長征，從堅持抗日抗戰到東北和南方解放戰爭，然後我奉命參加和指揮抗美援朝戰爭。 ”
不過，洪雪志始終保持著樂觀的態度，後來和孩子們談起這件事時，他心胸開闊，開玩笑說：“當時我得了傷寒，幸好我穿越了草地，否則我就找不到草藥了。 ”
當然，洪學之後來能夠成為新中國的將軍，不僅僅是運氣好，而是因為他能力出眾。
洪學志最受關注的是他對物流行業的貢獻。
洪學之在抗日戰爭期間負責後勤工作，後勤雖然不是前線，但卻是最重要的生命線，一旦後勤被打破，前線的士兵吃不飽，士兵們不暖和，就沒有辦法保持戰鬥力。
而且敵人也非常清楚後勤補給線的重要性，所以在抗日戰爭中，敵人一層一層地封鎖著我們的後勤線，不分青紅皂白地轟炸。
但即便如此，洪雪之還是能像泰山一樣穩穩地控制著這條線。 因此，從那時起，他的上級就對他的能力印象深刻，在抗美援朝期間，他的後勤管理能力發揮了巨大的作用。
在抗美援朝期間，我軍在後勤戰線上遇到了前所未有的困難。 志願軍雖然戰鬥力很強，但硬體條件跟不上，美軍對摧毀後勤線幾乎無能為力。
當時，志願軍還面臨幾個重大問題，首先是人數不足，導致無法進行全面有效的防禦，給了美軍摧毀的機會。
二是戰爭爆發得太倉促，所以很多志願者在進入朝鮮時沒有帶足夠的後勤裝備。
朝鮮的氣溫經常是零下40度，但當許多士兵渡過鴨綠江時，他們仍然很瘦，攜帶的乾糧更少。
因為當時大家都急於輕裝上陣，加快速度，卻沒有想到，朝鮮匱乏的物質環境和嚴寒的氣溫，竟然成了致命的殺手。
最後一點，也是最可怕的一點是，在整個韓戰期間，我軍的戰線被拉長了很長時間，最長的時間甚至達到了700多公里。
這樣的距離，即使在現代，做後勤保障也有點困難，更何況是50年代。
在這種情況下，後勤跟不上，戰士隨身攜帶足夠的補給品是不現實的。 結果，我軍陷入了一種七天的週期。
因為士兵們帶來的乾糧只夠吃七天，我軍對美軍發動攻擊的時限只有七天。 七天後，由於缺乏補給，我軍不得不撤出戰場。
然而，在戰場上，時間至關重要，誰也無法保證七天之內就能打贏這場戰爭，而這種拖延可能會付出數千人的代價。
美軍司令李啟偉曾經發現這一點，曾經利用志願軍的這個弱點對我們發動圍攻，差點導致第九兵團全軍覆沒。
里奇韋。 好在最後一刻，**等人為敵人找到了突破口，力挽狂瀾，讓第九軍團得以逃脫。
但是，我軍不可能每次都這麼幸運，為了保證戰爭的勝利，就必須做好後勤保障。
然而，美軍的手段實在是太可怕了，幾乎無時無刻不在派飛機轟炸後勤線，無數士兵倒在運送物資的路上。
雙方科技發展的巨大水平，讓物流線成了一條死線，而在這種情況下，誰能成為物流的錨點？ 答案是洪學志。
洪學志自從進入朝鮮以來，肩負的最重要的任務就是保障後勤，經過實地考察，洪學志也意識到這件事很難辦。
我們沒有制空權，根本沒有辦法擊落敵人的飛機，隨著戰鬥的進行，我們損失的物資越來越多。
1951年以後，我軍在戰場上的後勤損失已經是天文數字了，如果再這樣下去，只會造成惡性迴圈。
意識到這一點後，洪學志立即返回北京，向***提交了報告。
洪學志在報告中提到，目前，為了保障後勤線，需要調動一切可以調動的力量，調動全國的力量，保證物資供應。
同時，過去我們對敵人的準備不夠，但這次我們進入朝鮮，洪學志要求將鐵路部隊、防空部隊和工程部隊加入後勤線，以便隨時準備應對美軍的突然襲擊。
為了解決之前在後勤中遇到的一系列問題，在***和洪學志的協調下，成立了後勤司令部，由洪學志擔任後勤司令部司令員。
這是乙個了不起的舉動。 過去，我軍沒有後勤司令部這樣的部門，後勤補給除了依靠祖國內部資源外，只能在當地使用。
食物是從周圍的人那裡購買的，**只能通過俘虜敵人來使用，而這樣的後勤補給方式是極其不穩定的，一旦戰場發生變化，士兵們就面臨著一場災難。
因此，後勤司令部的建立是我軍邁向現代化的非常重要的一步，洪學志對整個朝鮮戰場的後勤線進行了統籌規劃，將過去的單一運輸和區域性購置的扣押改為師級運輸。
每個單位負責一部分，小隊和人，確保每個戰區都有自己的後勤運輸線，並確保這條後勤運輸線不被破壞或砸壞。
在跟上後勤建設的同時，洪雪之也開始與美軍鬥智鬥勇。 洪學志在分析了美軍進行的幾次攻擊後發現，美軍的主要目標是我軍的卡車車隊。
畢竟卡車的目標這麼大，而且是車隊，一出動就很難不被發現。 此前，我軍為了躲避美軍的耳目，只能選擇夜間運輸，用雜草和樹枝作為掩護。
但是，由於我軍行動有規律，美軍摸清了戰爭的節奏，把重點放在了我軍出動轟炸的時候，造成後勤運輸損失慘重。
既然美軍要轟炸卡車，洪學志就派人去弄一批報廢的卡車，放在戰場上，以引起美軍的注意。
這些報廢的卡車只在夜間執行，只是為了讓美國軍方相信我們沒有調整我們的戰術。
但事實上，洪學志已經改變了策略，我們運載物資的卡車不是在夜間行走，而是在白天大搖大擺地向前走。
這個計畫一提出，很多人都覺得害怕，晚上走路，卻還是躲不住美軍，白天走路，豈不是羊進了老虎的嘴裡？
不過，洪學志卻有自己的聰明計謀，因為他觀察到，白天在運輸線上行駛的卡車，大多是南韓卡車，是美軍的隊友，絕對不會對南韓卡車動手。
所以，洪學志的辦法就是讓我軍偽裝成南韓的護衛隊。 同時，他還訓練後勤部隊的運輸人員學習簡單的韓語，以應對美軍的審訊。
而且，洪學志還刻意強調，我們表現得越大膽越好，美軍絕不會相信我們會在光天化日之下運送物資。
而這一招果然奏效了，美軍白天看到這麼大搖大擺的貨車，也不會想到這是我軍的運輸貨車，我們很容易通過檢查站。
結果，在這樣的幾道保障下，前線的材料問題終於得到了解決。
這段經歷也讓洪學之陷入了沉思，他開始認真思考軍事現代化的問題。
時代瞬息萬變，我軍的步伐明顯落後了一點，這已經不是過去小公尺加步槍的時代了。
於是，1956年，洪學志又向國家提交了乙份報告，其中特別提到了“現代物流工作”。
後勤一直是軍事工作的重要組成部分，但在機構方面，後勤卻很少受到重視。
朝鮮戰場的成敗經歷，讓洪學志覺得，如果後勤不快速現代化，那麼我軍遲早要吃大虧。
美國和蘇聯都進入了現代軍事時代，中國不能落後。
因此，洪學志根據自己在朝鮮戰場上的工作經驗，寫了乙份完整的後勤建設建議書，其中最重要的是完善組織結構，實現軍隊後勤的標準化。
國家對這個計畫大加贊同，不久就採納並任命洪學之為**總後勤部部長。
洪學志上任後提出以下理念：“全域性觀、備戰觀、群眾觀、政策紀律觀、勤儉節約觀。 ”
在洪學志的領導下，每支軍隊都有自己的物資倉庫，有自己的運輸線，甚至有自己的醫院和幹部培訓學校。
所以，洪學之是軍事現代化的先行者之一，這個功勞足以讓他舉名立名。
洪學志後來經常提到，自己不是專業的後勤人員，本來是做後勤的，但部隊裡沒有專業人才，他趕鴨子上架。
當他第一次在朝鮮戰場上接到大任務時，他也提出了兩個要求：一是要盡力而為，但如果做不好，就要立即換人去做; 第二，回國後我還想在一線工作。
但洪學之沒想到，戰爭結束後，他成為了全國最靠譜的後勤部長，在後勤崗位上扎根了幾十年。
也有人納悶，他本來是前線的將軍，現在卻成了後勤管家，洪雪之心裡豈不是有缺口嗎？
畢竟，人們往往會記住那些在前線的人，但很容易忽視幕後的英雄。
不過，洪學志早已把做好後勤工作作為自己的人生目標，一生中擔任過兩次後勤部部長，每一次都力挽狂瀾，為國家解決了問題。
而這種非凡的能力，也是鄧後來將洪學之調到**軍委的原因。
80年代，軍隊現代化的任務尤為緊迫，但進展遠遠跟不上鄧的遠見卓識。 所以，這個時候，鄧想到了洪學之。
作為軍隊後勤現代化的先行者，他的能力絕不僅僅在於後勤，在統籌上，全國很少有人能與洪學之相提並論。 因此，鄧公邀請老將出來。
而洪學之並沒有辜負鄧的期望。 上任後，洪雪志拿出了當年修建後勤線的實力。
當年，面對如此強大的美軍，洪學之的後勤防線並沒有被打敗，而此時此刻，面對飛速發展的時代和軍隊建設的沉重壓力，洪學之依然保持著當年的戰鬥意志。
在洪學志的領導下，軍隊現代化任務如火如荼。
在今天的人眼中，這是乙個比**更具傳奇色彩的變革過程。 短短兩三年時間，軍隊煥然一新，這也證明了鄧公的以人眼光沒有錯。
今天的中國擁有一支超級一流的軍隊，而這支軍隊的背後，離不開洪學志將軍的默默奉獻。
參考資料：張宇：《洪學志：從“紅鬼”到我軍現代後勤奠基人》。
洪胡，“洪學之將軍誕辰110周年：回顧我父親在抗美援朝戰爭中發展現代後勤工作”。