培訓專家在人力資源部門起著至關重要的作用，負責制定培訓計畫、評估培訓效果、控制培訓成本、管理培訓資源和創新培訓計畫。 為確保他們的績效評估是客觀和具體的，以下是確定人力資源培訓專家 KPI 指標的幾個關鍵方面。
1.培訓計畫制定：針對企業的培訓需求制定合理的計畫
作為人力資源部門的培訓專家，制定培訓計畫以滿足公司的培訓需求非常重要。 這意味著他們需要有合理的訓練目標和詳細的計畫。 因此，培訓計畫的完成可以用作衡量其績效的 KPI 之一。
2.培訓效果評估：確保培訓計畫的有效性和相關性
培訓專家需要評估培訓的有效性，以確保培訓計畫的有效性和相關性。 評估方法可以包括培訓後問卷、員工反饋、培訓成果和工作績效。 這些考核結果可以作為其績效考核的重要指標之一。
3.培訓成本控制：在合理的成本範圍內制定培訓計畫
人力資源培訓專員需要制定培訓計畫，並在公司的預算和要求範圍內控制培訓成本。 這確保了培訓計畫可以在合理的成本內交付。 因此，培訓成本的控制也是衡量其績效的重要指標之一。
4.培訓資源管理：有效管理培訓師資、裝置和場地
培訓專員負責管理培訓資源，包括培訓師資、培訓裝置、培訓場地等。 他們需要確保這些資源能夠有效地支援培訓計畫的實施。 因此，培訓資源的管理也可以作為其績效評估的重要指標之一。
5.培訓方案創新：提供有價值的培訓內容和形式
培訓專家需要不斷創新培訓方案，提供更有價值的培訓內容和形式，從而提高培訓效果和員工滿意度。 因此，培訓方案的創新性也可以作為其績效考核的重要指標之一。
綜上所述，人事部培訓專家的KPI指標應兼顧其崗位職責和崗位要求，確保指標具有可操作性和客觀性，以便對其績效進行考核和反饋。 這些指標包括培訓計畫制定、培訓效果評估、培訓成本控制、培訓資源管理和培訓計畫創新。 有了明確的KPI指標，就可以更好地衡量人力資源培訓專家的績效和貢獻。