善如水，以水為源，滋潤萬物; 春風雨，從愛到都市，無窮無盡。 用文化之光，照亮大灣區企業轉型公升級。
粵港澳大灣區區域特色：粵港澳三角最為發達，“重利重商”的商品價值觀念已滲透到嶺南社會的各個角落。 容易吸收新思潮，形成有別於內陸開放特徵的海洋文化，具有開放、拼搏、多元、包容的文化特徵。
粵港澳大灣區產業特色：產業集聚度高，在新一代資訊科技、人工智慧、智慧型裝備製造等行業積累了得天獨厚的優勢。 港澳、廣佛、深圳-東莞-惠州都市圈城市優勢互補，齊頭並進，各具特色，多引擎驅動發展，打造具有全球影響力的現代都市圈建設典範。
粵港澳大灣區企業特點：民營經濟蓬勃，科技型企業創新活力領先，企業專注務實。 粵港澳大灣區以製造業為主，專精特新企業近2萬家，小巨人企業約1500家。 獨角獸企業總數大幅躍公升，全國獨角獸佔比持續提公升，佔全國近20%。 粵港澳大灣區企業也充分吸收了粵文化精髓，努力乘風破浪。
萬億央企，重塑未來：“十四五”期間，華潤將轉型公升級，加快建設獨具特色的世界級國有資本投資公司，從業務、價值、組織、精神四個維度對華潤進行公升級重塑。 結合新時代華潤的戰略定位、商業模式、組織管控和改革發展要求，華潤凝聚提煉華潤企業文化理念體系，構建企業文化新生態圈，為戰略重塑轉型公升級提供思想保障和精神動力，助力國家實現第二個百年奮鬥目標。
一主多元，核心賦能：華潤集團業務涵蓋大消費、綜合能源、城市建設與運營、大健康、產業金融、科技及新興產業六大領域，包括零售、房地產、啤酒、食品加工流通、紡織、微電子、石油化工流通、電力、燃氣、水泥等，各子行業分布在全國乃至全球不同地區， 在思維觀念、行為方法、表達形式等方面表現出不同的特點。通過建立文化骨幹，明確和一致的要求，並專注於賦權; 尊重多元化產業特點，鼓勵多元化發展。
精神之光，心靈凝聚：“歷史是大寫字母的精神，精神是歷史的內化。 “把華潤企業文化作為滋養企業價值創造的土壤。 把握傳承與創新的關係，傳承歷史的優秀文化基因，做好傳承人，融合前瞻性視野，展現紅色基因時代的光芒，做出長遠的貢獻，讓追求事業變為現實，讓未來美好生活。 文化凝聚力和持久創新是集團長遠發展的基本戰略。
文化溯源、時空：廣州有務實、包容、進取、誠信、經商的精神; 廣州歷史名人以忠於全域性、無私奮鬥的精神著稱。 廣東天通公司成立於1992年，天通購物中心於1996年正式開業，作為廣州第一家購物中心，也是中國大陸第一家購物中心，天通的成功匯集了時間、地點、人員的多重因素，在廣州形成了較高的口碑和良好的口碑。
跨越週期，挖掘故事：在初創和快速成長時期，開拓創新精神非常強烈，商業模式和設計理念的探索非常超前; 抓住商機，以敏銳的商業嗅覺“把北京路搬到天河城”。 在穩定時期，轉向穩健務實的發展和精細化的經營戰略。 在第二次創業的成長期，全體員工的信心被積極的開拓精神所鼓舞。 歷經30餘年發展，以誠信、誠信、分享、進取的核心價值理念，深深扎根敢為人先、與時俱進、著眼於未來、引領董事創業、攻堅克難的文化基因。
融入運營，助力發展：打造與集團高質量發展相匹配的文化軟實力，推動文化+品牌融合的形象建設。 增強文化與經營管理的凝聚力和融合力，連線股東、員工、租戶、消費者的情感紐帶，將特色文化滲透到企業的方方面面。 通過文化主題活動，形成全體員工的潛移默化思維習慣和行動準則，讓文化得以持續蓬勃，助力城市商業的共生發展。
深入研究與挖掘規律：通過資料研究、高層訪談、認知掃瞄、對標分析、問卷調查等手段，對集團各類資訊進行綜合分析。 從“兩水融合”和“三水回歸”的歷史發展視角出發，對文化觀念、行為和形象體系進行評價，對規則進行探索，對價值進行挖掘，通過討論、碰撞和反覆打磨，形成與東莞水體特徵精準契合的文化脈絡。
多維度考慮，基礎堅實：從行業特點來看，水務行業作為公共服務行業，具有宣傳、服務、安全等特點尤為突出，企業文化也與責任、服務意識、安全等文化要素相對應。 在區域文化方面，弘揚勤奮務實、拼搏進取、勇於創新、開放包容的優良文化。 在傳承創新、歷史融合與發展方面，各關聯企業具有穩紮穩打、市場競爭差異大、整合時有統一與碰撞的特點。 整體呈現出堅韌不拔、團結一致、敬業奉獻、務實、服務民生的水事業部和文化底蘊。 通過多維度分析，梳理出水區的文化因素，細化文化口號。
走進企業，共創賦能：秉承“共創、共建共享、同頻互聯、共振”的文化賦能理念，走訪集團二級直屬企業，開展企業文化培訓和理念方案討論，並對全體員工進行線上投票，凝聚集團智慧， 探索繪製最適合水族的企業文化圖譜，提煉出願景（大禹的雄心壯志）、使命（水務之源）等核心要素，提純東莞水文化精髓。
文化建設成效：粵港澳大灣區企業文化對標最佳實踐表明，新形勢下的戰略轉型公升級是通過增強企業文化軟實力來推動的。 通過組織文化、黨建和運作的深度融合，激發了企業各級活力; 通過企業文化，搭建了連線社會、商業夥伴、員工等各方關係的橋梁，更好地實現了組織意圖的同頻共鳴。