傑克·韋爾奇（Jack Welch）作為通用電氣（General Electric）前董事長兼首席執行官的職業生涯非常輝煌。 在他的領導下，通用電氣的市值在20年內飆公升，從130億美元躍公升至驚人的4800億美元，使其成為世界上最有價值的公司之一。 他一生的榮譽，包括“世紀經理”、“中子傑克”、“最受尊敬的首席執行官”和“世界第一首席執行官”，他的六西格瑪方法、全球化和電子商務幾乎重新定義了現代商業。 2020年3月1日，傑克·韋爾奇在美國去世，享年84歲。 今天，Yoss Academy想通過他的乙個演講分享他對領導角色的看法。
首先，韋爾奇強調，領導者的角色是成為“意義的宣傳者”。 在他看來，領導者的首要任務是將自己的目標和方向清楚地傳達給團隊，更重要的是，讓每個人都明白遵循這個方向對他們個人意味著什麼。 這種方法不僅僅是了解目標和原因，而是讓團隊成員了解成為變革的一部分並追求他們的目標對他們有什麼好處。 這在面對變化時尤為重要，因為雖然變化本身可能具有挑戰性和不確定性，但當人們看到變化最終會給他們帶來的好處時，他們更有可能接受並積極參與。
韋爾奇提到，領導者需要扮演“拾荒者”的角色，清除團隊面前的障礙。 這意味著領導者不應該只是發號施令，而是應該積極識別和消除阻礙團隊進步的障礙，無論是過度的官僚主義、不必要的規則還是其他形式的障礙。 通過這樣做，領導者可以確保團隊更加流暢地朝著他們的目標前進，並提高創新和效率。
韋爾奇強調了“慷慨”的重要性。 對於領導者來說，對團隊成員的成長和成功感到由衷的高興無疑是他們領導力不可或缺的一部分。 這種慷慨不僅體現在物質獎勵上，更重要的是體現在對個人成就的認可和支援上。 領導者應該鼓勵團隊成員的發展並慶祝他們的成功，而不是出於嫉妒而壓制他們。
最後，韋爾奇提倡工作中的樂趣。 領導者的職責之一是創造乙個積極的工作環境，讓團隊成員在工作中找到快樂和滿足感。 這不僅提高了團隊的整體士氣，還刺激了創新，提高了生產力。 領導者需要通過慶祝每乙個小小的勝利來為他們的工作帶來樂趣，這樣整個團隊才能分享成功的喜悅。
傑克·韋爾奇（Jack Welch）的管理理念強調領導力的多方面：從傳達意義和消除障礙到培養慷慨和創造樂趣，這些都是有效領導和建立高績效團隊不可或缺的一部分。 傑克·韋爾奇（Jack Welch）的管理理念不僅是關於如何經營企業的技術指導，還涉及如何通過領導力激發人們的潛力，建立高績效的團隊並創造積極的工作環境。 在瞬息萬變的商業世界中，這些原則和理念為領導者提供了實現個人和組織成功的關鍵工具。