今天公司之間的競爭是商業模式的競爭。
管理大師德魯克。
在網際網絡技術發展應用的短短十幾年中，我們見證了許多新商業模式的誕生，比如在海上航行，時而平靜，時而跌宕起伏。 一方面，新技術促進了日常生活的便利性，無數普通人抓住了一天內崛起的機會。 另一方面，變化給企業帶來了巨大的適應壓力，無數曾經的霸主陷入了孤獨之中。
當今世界正在從“硬”向“軟”轉變，在數字與現實的融合之間，從物理到虛擬的融合之間，從移動網際網絡到萬物互聯，資訊流通的方式在不斷迭代，人與機器的關係也越來越複雜，以移動網際網絡為標誌“第五波”。帶來巨大的機遇，歷史經驗顯示，工業革命催生了新的商業模式
它最早是由中島一盈和共享倉庫提出的嗨，新的商業模式跨越時空，通過現代資訊科技與傳統產業的深度融合和應用，帶給我們無盡的想象。
嗨，什麼是新業務的“新”？
新體驗
在這個加速變革的時代，管理已經從以產品為中心轉變為以消費者為中心和以體驗為中心。 當下，消費者需要的是從服務滿足向精神滿足轉變，想要吸引別人的關注，就必須有自己的文化、創新、經驗和感受。
新的商業模式通過新場景鏈結數字經濟，讓企業的文化、理念和體驗能夠給使用者帶來“嗨感”，這不僅是產品本身的功能價值，也是滿足其消費前、消費中、消費後不同階段的體驗價值。
新渠道
每逢節慶，各大流量平台都會通過企業自播、人才銷售等方式持續報新GMV。 過去，傳統的商業形態追求線下渠道的廣度和深度，乙個產品的銷售取決於企業的零售終端能到達多少個地方，因此中小企業沒有能力和資源進入主流商業渠道。
如今，雖然有投資費和一定金額的入駐押金，但在各大流量平台上開品牌店的成本遠低於傳統模式，新的營銷方式也提公升了廣告推廣效率。
新生態
人工智慧、大資料、人工智慧、新材料等新生產力的融合與應用，刺激了產業形態的深刻變革。
強化不同環節、不同節點的連線關係，多點觸控互動，跨界融合，差異化創新，從而融合新業態、新生態，每個參與節點互利共贏，推動傳統企業轉型公升級。 時代變革的浪潮蘊含著無窮的機遇，擁抱Hi New Business，進行轉型調整，與生態共同體的其他成員一起成為新業務的贏家。