剛剛過去的2024年，是智慧型手機市場發生翻天覆地變化的一年。
華為在手機市場的技術突破與回歸;OPPO在影像領域實現飛躍，征服高階市場vivo在密集進行技術自主研發，榮耀在摺疊屏上不斷完善，小公尺也在尋求從低端市場向高階市場邁進，而蘋果則遭遇了強勢......來自四面八方的影響
經過幾年的淘汰，手機品牌“剩才為王”硬實力雄厚，導致它們之間的競爭越來越激烈。
其中，OPPO是今年值得關注的品牌，不僅因為其在海外市場的持續增長，根據IDC資料顯示，2024年第三季度，OPPO在東南亞市場以183%的市場份額超過三星位居榜首;也正是因為其在高階市場的崛起，IDC的資料顯示，在中國市場，OPPO在2024年上半年600美元以上的高階智慧型手機市場份額中排名第三，僅次於蘋果和華為。
高階市場是智慧型手機市場的明珠。 根據 Counterpoint 的資料，預計 2023 年全球高階智慧型手機市場的銷售額將同比增長 6%，與全年整體市場的下滑形成鮮明對比。
所以問題來了，為什麼OPPO能在全球市場上與三星角力？為什麼能在高階市場用華為挑戰蘋果？
華為如山，OPPO如水。
雖然華為和OPPO都在深圳，但兩家公司的氣質卻不同。
如果你打個比方，華為就像一座山。山巒巍峨，雄偉挺拔，雄心勃勃，讓人仰望。 在手機市場，華為始終以雄偉的勢頭對技術進行飽和攻擊，不斷挑戰極限。
而OPPO就像水一樣。水，默默滋潤萬物，選擇大地潤天，流淌不息。 在手機市場，OPPO總能細洞察使用者的痛點，為場景找技術，默默帶來技術創新和體驗提公升。
移動衛星通訊技術的創新就是這種情況。 華為是先行者，在艱難的處境中，它突破了技術的無人區，實現了手機衛星通訊技術從0到1的轉變。 OPPO洞察了使用者在使用衛星通訊時將手機放在耳邊通話的習慣，但此時由於手機不支援聽筒模式，衛星通訊的訊號會中斷，從而影響體驗。 從這一場景的痛點出發，OPPO攻克了衛星天線方向圖控制技術，推出了Find X首款支援衛星通訊的手機——Find X7 Ultra衛星通訊版，讓使用者以聽筒和擴音兩種通話姿勢與衛星保持連線和通話讓衛星對講機進化成真正的衛星手機
兩者在手機成像領域的創新也是如此。 華為在手機形象上一直高居不下，以挑戰極限的形象出現。 例如，華為P30 Pro的50倍長焦將手機變成了望遠鏡，甚至可以拍攝月球。 華為P40 Pro再次突破了低光拍攝技術的極限，將手機變成了夜視裝置。 而OPPO則立足於使用者能夠感受到的效果和審美牽引力，進行技術創新，讓手機影像在畫質、色彩、風格等方面實現突破。 特別是OPPO對光影關係的重視，帶動了行業在計算光影方面軟硬體一體化的發展，讓手機攝影不僅能拍得清晰遠，還能拍得漂亮。 當手機拍照時不是比引數，而是比“色調”，才能給使用者帶來真正好的影象體驗。
可以看出，華為和OPPO都在技術上創新，只是方式不同。 如果說華為式的創新被稱為極致創新，用OPPO內部語言的話來說，”OPPO是向善的創新
我們必須回歸本質，即“科技造福人，造福天下”。 陳明勇曾經說過，用善意和美感激勵人，用善意和美為人服務，追求科技進步，也是要找到更好的方式服務世界，這是最重要的根本。
所以OPPO的創新向善不是基於競爭，而是基於人是使用者的痛點，是使用者的真實需求，甚至是使用者在生活中面臨的細節立足點不是競爭，而是“人”。就是通過創新解決使用者的痛點，讓使用者真正感受到體驗的提公升。
就像影像一樣，OPPO的創新是回歸本源：與其憑空構建“一張比天空還亮的臉”或“一棟比影子還平坦的建築”等扭曲的光影關係，不如尊重自然界最吸引人的表達方式——光明與黑暗之間的張力。 OPPO想要追求的是讓普通使用者拿起手機，用手拍照，這與他看到和感知的那一刻沒有太大區別，甚至具有攝影師的“工作感”。
同樣是AI大模型，相較於一些追求引數規模的廠商，OPPO的大模型從使用者的真實場景痛點出發，讓大模型真正解決使用者的日常生活問題。 在Find X7發布會上，OPPO軟體產品經理朱海洲對AI的演示是基於使用者的日常場景，普通人也能理解。 例如，如果他當場與母親交談，AI可以對通話進行總結，即使是揚州方言也能準確識別。
能夠真正解決使用者日常生活和工作問題，實用無滾動引數體積的AI手機，才是真正的AI手機。
華為和OPPO是“和諧但差異”。
在城牆口衝鋒“和”簡單聚焦”。
但華為和OPPO有著相同的目標。 如果你深入挖掘，兩者之間有很多相似之處。 在世界智財權組織（WIPO）發布的2024年PCT國際專利申請排行榜中，華為排名第一，OPPO排名第二，非常有啟發性。
2024年全球PCT國際專利申請清單企業排行榜）華為創始人任正非在總結華為這些年的成長經歷時曾說過：我們長大後，堅持只做一件事，做大乙個方面。華為攻打“城牆”的時候只有幾十人，成百上萬人也攻打這堵“城牆”，現在還有十多萬人在衝著這堵“城牆”衝鋒。 密集炮火，飽和攻擊。
華為之所以能夠持續創新，就是這種“愚蠢的方法”，每年將銷售收入的10%以上投入到技術研發中不斷向技術牆口衝鋒
OPPO創始人兼CEO陳明勇曾表示，做生意最重要的是洞察使用者未被滿足的需求，並用創新手段去實現。 如何理解使用者的核心需求，並創新地滿足他們？就是這樣”。簡單對焦
2024年初，面對複雜的外部環境，陳明勇對內提出”。專注奉獻，堅韌不拔地成長他說，“我們不能隨波逐流，在逆境中，也要保持進取、得勝的心態，爭先為人先。 ”
陳明勇的“簡單聚焦”是什麼？就是這樣”。自覺抵制外界噪音，專注於自身發展，在不確定的環境中專注做某件事，堅定不移地專注於自己的戰略方向。
在技術創新方面，OPPO單純專注，自2024年以來，三年內投入研發費用超過500億。 OPPO首席產品官劉作虎在接受採訪時表示，OPPO未來的戰略很簡單，就是繼續加大在影像、AI、效能等賽道的投入，這是未來最重要的事情。
例如，在手機影像方面，OPPO深入技術底層，打造了由影像科學家、導演、專業攝影師、熱愛攝影的員工等專家組成的外部專家顧問團，不僅注重技術指標和資料分析，更深入使用者需求和審美情感維度， 最後認知的公升級帶來了底層技術的突破，進而開啟了審美驅動的形象公升級之路。
在Find X7系列上，再次迎來了影像技術的爆發，其超強的光影影象引擎進一步公升級，首次從正確的光影關係到細膩的區域性光影關係，讓手機拍攝的**具有前所未有的立體感、空間感和沉浸感;Find X7搭載了安卓首創的瞬時雙幀技術，讓日常徒手抓拍的成功率......高等
Find X7系列上業界首個70億引數的端到端應用模型，如影象語義理解、主體識別分割、影象延伸和產能等，均來自其自練的AndesGPT生成視覺模型。 在接受**採訪時，劉作虎透露OPPO近期整合了公司內部所有AI相關資源，成立了專門的AI中心，集中所有資源做好AI。
不管是華為的《城牆衝鋒陷陣》，還是OPPO的《簡單聚焦》，核心都是一樣的，都是分心，老老實實做好技術創新，腳踏實地做好產品。
後記：中國科技力量的集體崛起。
華為如山，OPPO如水。
有山好還是有水好？孔子說，智者喜水，仁者喜山。 實際上意味著，山有山的高度，水有水的深，都各有各的個性，如何選擇取決於使用者的需求。
事實上，在智慧型手機市場，使用者需求差異很大，隨著華為、OPPO等中國科技品牌在高階市場的崛起，使用者有了更多的選擇。
就像剛剛發布的OPPO Find X7系列一樣，有很多突破性的地方，無論是手機從衛星對講機到衛星手機的進化，還是手機影象在畫質、色彩和美學方面再次重新整理高度，以及手機終端上大模的70億引數， 或者基於使用者高頻出境場景推出一攬子服務“國際逍遙遊”，就是這種情況。
無論是標誌著華為成功突破的華為Mate60 Pro，還是作為好風格創新巔峰的OPPO Find X7系列，它們都是中國科技力量崛起的象徵。
困惑或不困惑總是重新整理邊界，行動是唯一的跨越方式。 越是頭暈目眩，越是要擁抱樸守義，在滄桑的滄桑中守護每一寸的安寧，是十分珍貴的。 《南方周末》2024年新年賀詞中寫道。
2024年已經開始，前方的道路上還有很多不確定因素，行業競爭也越來越激烈，但華為和OPPO已經突破了高階，帶來了很多啟示：只為守住普壽。
1.簡單專注，不斷向技術創新和使用者需求充電，並採取行動，就能把不可能變成可能，最終攻占城牆的目標。