“娃哈哈集團創始人、董事長宗慶厚同志於2024年2月25日上午10時30分逝世，享年79......娃哈哈集團官網發布訃告，業界震驚，自發哀悼。 乙個商業大亨，乙個時代的創業典範，永遠地離開了他畢生的激情。 直到生命的最後一刻，他仍然關心中國經濟，堅持在病房工作，踐行著“獻身於實體製造業”的初心。
高鐵上只坐二等座，只坐經濟艙，一年花錢不到5萬元的“布鞋老闆”，親手打造“娃哈哈帝國”的商業傳奇，堅持“辦事民”37年的慈善企業家， 他是如何在一生中為中國經濟社會的發展留下堅實的足跡的？讓我們一起回顧一下。
在平凡中崛起，在時代中騰潮。
身穿灰色上衣，穿著布鞋，頭髮花白，姿態筆直，眼神堅定，這就是宗慶侯。 這位“布鞋老闆”給人的第一印象是樸實節儉。
1945年出生於江蘇省宿遷市，早年賣冰棍、幹農活、修水壩，42歲才開始創業之旅。
1987年，宗慶厚借了14萬元，承包了杭州市上城區一家多年虧損的校辦企業的配送部門，靠賣汽水、冰棒、文具紙賺錢。 為了完成每年上交10萬元利潤的任務，宗慶厚不斷擴大經銷部業務範圍，開始加工花粉口服液，並超額完成利潤目標，為勇敢進入原有市場經濟奠定了信心和基礎。
1988年，宗慶厚針對獨生子女不願進食、營養不良等問題，研發出自己的第一款產品“娃哈哈兒童營養液”。 隨著“喝娃哈哈，吃香”的廣告口號響徹全國，娃哈哈兒童營養液一炮而紅，風靡全國，隨後於1989年成立了“杭州娃哈哈營養食品廠”。 短短3年時間，娃哈哈的產值就突破了一億。
1991年，為了擴大生產規模，滿足市場需求，宗慶厚頂住各方壓力，帶領娃哈哈這個只有100多人的校辦小廠，耗資8000多元，將杭州罐頭廠這個擁有2000多名員工的老國營工廠合併。 僅僅三個月後，原本虧損4000多萬元的杭州坦克廠扭虧為盈，創造了“百日兼併”的奇蹟，娃哈哈也實現了“由小到大”的歷史性突破。
宗慶侯非常重視效率，他常說：“做生意無異於打仗，機會來了就要迅速反應，迅速決策。 “在娃哈哈從小到大、從大到強的創業過程中，宗慶厚毫不猶豫地將主要精力投入到科技創新和研發活動上。 在宗慶厚的帶領下，娃哈哈率先通過“三步走”戰略在行業內實現從自動化到智慧型化的轉型公升級，還打造了娃哈哈兒童營養液、娃哈哈純淨水、八寶粥、AD鈣乳、營養快車等一系列市場認可的王牌產品。 “永遠領先別人半步”，不僅是宗慶侯日常管理企業的要求，也是他一生的烙印和寫照。
就這樣，宗慶厚憑藉敏銳的商業嗅覺和對機遇的準確把握，在改革開放的浪潮中打造了娃哈哈品牌，並將其打造成中國乃至全球飲料市場的領跑者，而他本人也曾三次成為內地“首富”。
將“自強不息”寫進企業座右銘。
因為起步是校辦企業，娃哈哈早年經常被“看不起”，所以宗慶厚從創業之初就提出了“拼搏、拼搏、勇於開拓、自強不息”的企業精神。 宗慶侯本人也把這種拼搏勤奮的精神修煉到了極致。
宗慶厚每天工作30多年，就是每天早上7點多到單位，晚上下班前，沒有節假日，累了躺在辦公室的床上休息，餓了在公司的食堂吃飯，如果在辦公室吃飯，就是簡單的三菜一湯。
宗慶侯辦公室裡的“書”大多是中國各省的地圖，宗慶侯每年要花200多天在全國各地旅行，以保持對市場的敏銳洞察。 就這樣，宗慶厚一步一步地跑出了娃哈哈的“聯合銷售”模式，“聯合銷售”網路像毛細血管一樣滲透到全國的縣、鄉、村，將娃哈哈與其經銷商、批發商和零售商的利益緊密聯絡在一起，實現了“新產品一周內遍布全國”， 這已經成為娃哈哈未來的核心競爭力之一。
在國際轟動一時的“大和大戰”中，宗慶厚在達能總裁威脅讓他“在官司中度過餘生”的威脅下，以超強的心理耐力和意志力進行了反擊，最終打贏了這場持續了兩年半的戰爭，捍衛了民族品牌的尊嚴。
宗慶侯說，“從整個事件來看，很多公司都害怕和外國人打官司。 如果你通情達理，你可以走遍世界各地。 不要害怕別人的。 你越害怕別人，他們就越會欺負你。 現在中國越來越強大，不應該再被欺負了。 ”
開發兒童營養解決方案，合併罐頭廠，達瓦糾紛......多年來，宗慶厚帶領娃哈哈走過了乙個又乙個障礙，從乙個名不見經傳的街頭工廠成長為中國飲料行業的龍頭企業之一。 目前，娃哈哈在全國29個省、市、自治區擁有近80個生產基地和180多家子公司，並建立了覆蓋全國的銷售網路，連續19年位居中國飲料行業第一，品牌價值超過500億元。
辦企業就是謀求人民的福祉。
作為改革開放以來的第一代浙商，宗慶侯有過貧困的慘痛經歷，青春的苦難讓宗慶侯想要改變命運，實現人生的價值。 在攻克創業道路上的障礙的過程中，宗慶侯從未忘記回饋社會。
宗慶厚說：“我的人生目標很簡單，就是踏踏實實實地把企業辦好，讓員工安心工作，過上舒適的生活，為國家創造更多的利稅，為國家的富強做出微薄的貢獻，為實現中國夢盡乙份責任。 多年來，他始終堅持“辦企業就是為人民謀利益”的理念，始終發揚“以業報國、為社會待人”的責任和道德，支援同行發展，熱心公益事業，積極回報社會， 不遺餘力地消除貧困，實現共同富裕。
1994年，宗慶厚開始在西部地區投資設廠，帶領娃哈哈走上了產業投資和產業振興之路，組織了公司管理經驗最豐富、技術水平最強的幹部員工投身西部大開發。
截至2023年底，娃哈哈累計在全國中西部地區和欠發達地區的17個省市投資87億元，設立分公司76個，直接就業1.3萬人，有力地促進了當地經濟社會發展，帶動其他企業在欠發達地區投資設廠， 幫助當地人民走上致富之路。
作為一名從校辦廠起步的創業者，多年來，宗慶厚持續關注下一代的成長，從捐建基礎設施、設立獎學金到加大教育扶貧投入，連續24年為杭州“春風行動”捐款，至今已資助教育近5億元。
自2007年以來，宗慶厚帶領娃哈哈集團捐贈635萬元，在中西部欠發達地區建設了23所希望小學和100個陽光操場。 2009年，投資200萬元發起“愛心教學運動”，從全國各地招募志願者100名，到四川、貴州貧困地區任教。 2012年，中國扶貧協會聯合發起娃哈哈營養快車“築巢行動”，幫助貧困地區兒童解決宿舍困難，讓兒童擁有屬於自己的暖床，並捐贈近3000萬元，幫助在8個省、26個縣建設52所學校; 2021年6月，在浙川結對援助的背景下，宗慶厚親自率領娃哈哈代表團到甘孜參觀支援訴求，捐贈給當地學校的324臺電腦和28臺教學一體機陸續到貨，被甘孜當地群眾稱讚為“娃哈哈速度”。
他是產業振興的堅定踐行者，是捐愛事業的熱心夢想家，是幫助有需要的人的慈善家。 2009年，宗慶厚投資1000萬元成立“娃哈哈慈善協會”，以“大愛無國界，澤由社會，讓愛無處不在”為宗旨，專門開展慈善公益活動，讓娃哈哈的公益行為得以持續發展，很多時候國家和社會遇到自然災害和公共危機時，只要捐錢捐物渡過難關困難。
作為第乙個。 十個，十個。
1、十二屆全國人大代表宗慶侯關注民生問題，積極為人民發聲，“敢於說真話，反映真相”成為他鮮明的形象。 一路走來，無論多少年變了，他依舊沒有改變初心。
宗慶厚的一生，是將個人才能融入改革開放的動盪程序的傳奇人生，是引領企業“鼓點”始終與中國時代發展脈搏共鳴的一生。 他不僅創造了乙個強大的品牌，更塑造了一種艱苦奮鬥、銳意進取的企業精神，一種喝水想源、無私的責任。 他用智慧和汗水創造了乙個傳奇的歷程，他的名字成為中國民營企業發展史上乙個沉重的里程碑。