敦雷品牌成本定價方法背後的故事

敦雷自成立以來，始終堅持成本定價方法。 所謂成本定價法，就是以機器的生產成本為基礎，提高20%的利潤率，作為產品定價的基礎。 如果我們產品的原材料成本下降，我們將相應降價，並堅持每月調整一次**。 這20%的利潤包括售後、技術、工廠、公司等。

為什麼要堅持20%的利潤率？ 這是因為敦雷想要長壽，提供高質量的服務，這需要合理的利潤空間。 如果定價太高，就會失去大量的訂單，如果定價太低，產品就會以次充好，從而影響使用者體驗，影響品牌聲譽。

這個想法是怎麼來的？ 敦雷創始人劉學雲先生是埃隆·馬斯克（特斯拉創始人）的粉絲，品牌的規則借鑑了它。 在資訊日趨透明的今天，如果你把客戶當傻子，客戶總有一天會發現，然後關係就會破裂，品牌就會消亡。 相反，如果你把你的客戶當作朋友，只做合理的利潤，並保持長期的關係，你的品牌將生存100多年。

為了提高交易效率，直接告訴客戶我們的定價策略，客戶會因為我們的誠意而提高決策效率，雙方都是互惠互利的。

自從堅持20%利潤定價方式以來，敦雷得到了越來越多客戶的認可。 對於這種產品，產能不是問題，產品不缺，供需平衡對首款產品影響不大。

敦雷的所有規則都在乙個方向上，那就是我們希望敦雷品牌能夠生存100多年。 基於這個目標，敦磊開創了多項規矩，對自己嚴於律己。