非編外人員就業和勞務派遣兩種用工模式在很多方面存在顯著差異。 首先，從用人結構來看，編外員工是指非正式員工，由公司自己招聘和管理。 這些員工不包括在公司的正式員工隊伍中，因此權益保護相對較弱。 相比之下，勞務派遣是第三方派遣機構與員工之間的僱傭關係。 這些員工雖然實際受僱於派遣單位，但與派遣單位沒有直接的僱傭關係。 在待遇保障方面，對編外員工權益的保障明顯薄弱。 他們的工資通常較低，而且往往不能享受到與正式員工相同的福利，例如工傷保險、醫療保險等。 相比之下，派遣工人的福利主要由派遣機構決定。 雖然派遣單位已經為他們繳納了一定數額的社會保險，但部分派遣員工的權益可能得不到充分保障。 此外，從運營成本來看，兩種用人方式的差異也很大。 由於編外員工不是公司正式員工的一部分，因此公司不需要為他們支付高昂的福利和社會保障費用。 相比之下，勞務派遣需要向第三方派遣機構支付一定的費用，這可能會增加企業的運營成本。 
從運營成本來看，非編外人員就業和勞務派遣在成本構成上存在顯著差異。 對於企業來說，使用編外人員需要直接承擔招聘和管理成本。 這包括員工工資、福利和可能的社會保障成本，所有這些都是企業需要考慮的直接成本。 相比之下，勞務派遣模型的成本結構更為簡潔。 企業只需向勞務派遣機構支付一定的服務費，無需承擔直接招聘和管理費用。 這種模式在一定程度上減輕了企業的運營壓力，降低了人力資源管理的複雜度。 然而，儘管勞務派遣在成本方面可能更具優勢，但在保護員工權益方面，編外員工的情況並不樂觀。 據權威資料顯示，編外人員的平均收入僅為正式員工的60%左右。 這不僅揭示了他們在較低的經濟地位，而且突出了他們在企業中的地位和待遇問題。 更令人擔憂的是，編外員工往往無法享受到與正式員工同等水平的福利，例如工傷保險和醫療保險。 這意味著，如果他們發生事故或生病，他們可能會面臨重大的財務風險和困難。 相比之下，對派遣員工權益的保護似乎更為完善。 據官方統計，2019年，我國80%以上的勞務派遣單位為其員工繳納了社會保險費，表明大部分勞務派遣員工都能享受到基本的社會保險保障。 不僅如此，一些大型勞務派遣公司還會為員工提供一系列的額外福利，如假期福利、住宿補貼等，都是為了更好地吸引和留住優秀的勞務派遣員工。 雖然勞務派遣在某些方面可以節省企業成本，但從長遠來看，使用勞務派遣的成本實際上可能比編外模式更高。 這是因為勞務派遣機構除了支付給員工的工資外，還需要向勞務派遣機構支付一定的服務費。 另一方面，編外員工只需要支付工資，不需要向第三方機構支付額外費用。 此外，為了更好地吸引和留住員工，勞務派遣公司往往需要提供更多的福利和培訓機會，這增加了使用勞務派遣員工的整體成本。 
總的來說，編外職工和派遣職工在用工方式、權益保障、人工成本等方面存在明顯差異。 編外人員和派遣人員在用工方式上有所不同，前者由用人單位直接聘用，後者通過勞務派遣公司向用人單位派遣。 在權益保護方面，派遣勞動者比編外人員更有優勢，因為他們與勞務派遣公司建立了勞動關係，享有法定勞動保護，包括工資、社保、公積金等。 但在實踐中，部分被派遣勞動者的權益保護可能不到位，例如，被派遣的崗位不符合其職業規劃和技能要求，或者被派遣到一些非規範企業，不能享受正常的勞動保障。
在人工成本方面，非工作人員就業和勞務派遣兩種方式存在明顯差異。 非編外人員用人成本相對較低，因為這些員工通常不享受與正式員工相同的待遇，例如社保、公積金等權益對用人單位來說不是強制性的，從而降低了人工成本。 相比之下，勞務派遣的勞動力成本相對較高。 派遣單位在與派遣員工建立勞動關係的同時，還需要支付其工資並承擔社保、公積金等費用。 據中國人力資源和社會保障部資料顯示，截至2019年底，勞務派遣單位社保繳費比例達到198%，這是不能計入編外人員就業成本的部分。
總的來說，雖然編外職工和派遣職工在用工方式、權益保障、勞動力成本等方面存在差異，但都是企業應對業務變化和人力資源需求的方式。 企業在選擇採用哪種方式時，需要根據自身實際情況綜合考慮，遵守相關法律法規，確保員工權益得到保障。
勞務派遣成本高的部分原因是用人單位需要向人力資源派遣機構支付昂貴的服務費。 這些機構提供全方位的就業和人力資源管理服務，包括但不限於招聘、培訓、薪酬福利等領域。 為了獲得這些機構的專業服務，雇主需要支付相應的服務費作為回報。
據中國人力資源和社會保障部資料顯示，2019年勞務派遣單位服務費佔比達到驚人48%。這個數字的背後是雇主需要為派遣員工支付的高昂成本。 正是這部分成本的存在，直接導致了勞務派遣總體成本居高不下。
此外，勞務派遣的複雜性也是成本高的原因之一。 由於涉及利益和法律關係，勞務派遣需要精心管理和操作。 從員工招聘、培訓到薪酬福利分配，每乙個環節都需要大量的人力、物力和財力。 這不僅增加了用人單位的管理難度，也使勞動力派遣成本難以降低。
為了降低勞務派遣成本，用人單位需要與人力資源派遣機構開展深度合作，優化服務流程，提高服務效率。 同時，用人單位也需要加強對派遣員工的培訓和管理，提高員工的素質和工作效率，從而降低成本。
勞動力成本的差異作為企業經營的重要組成部分，不僅影響企業的財務狀況，而且與工人的福利息息相關。 雇主在選擇用人方式時，需要充分考慮其經濟實力和戰略目標。
對於編外人員來說，由於他們的成本較低，企業在招聘時會更加注重他們的工作技能和經驗，不會過分關注他們的工資和福利。 因此，編外人員的薪資待遇往往不盡如人意，與正式員工的薪資水平相去甚遠。 這不僅會導致編外人員積極性下降，還可能導致人才外流現象。
與非員工就業相比，勞務派遣的勞動力成本更高。 這主要體現在用人單位需要支付給勞務派遣公司的服務費上。 此外，由於工作責任和風險的增加，派遣員工的薪資待遇相對較高。 這種高成本的投資使得派遣員工的薪資待遇相對較好，有助於增加他們的積極性和忠誠度。
在市場經濟環境下，企業需要根據自身實際情況選擇合適的用人方式。 通過合理的人工成本控制和福利待遇設計，企業可以吸引和留住優秀人才，提高企業的整體競爭力。 同時，社會也要重視職工權益的保護，促進企業與職工的共同發展。