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對於小型企業來說，每個月都會有一次財務資料報告會，這份報告應該怎麼寫？ 老吳今天就和大家聊聊。
首先是方向，然後是內容和邏輯。
方向優先：簡單還是複雜？
其實答案肯定很簡單，原因只有乙個，聽了匯報的老闆，作為下屬，在廢話說完之前，能聽下屬說這麼多話，還能有多少時間？
所以，既然要簡單，也要有用，那麼我們就來談談“再說一遍”的內容吧。
財務報告的兩個要點：
1. 內容：內容是財務報告的關鍵詞。
1）報告期內經營目標的達成情況;
2）與預算的比較;
3）超支和達到目標後的支出不足;
4）損益和資本的統計偏差;
5）通過資料發現的風險。
2.邏輯：說到邏輯，其實就是把你想表達的東西說清楚，讓接收者能很快得到你想說的話，其實有兩點：資料和論證，邏輯就是論證的過程。
同樣，如果我說上面的話，這個邏輯的大致順序如下：
截至某個月，年初我們主要業務目標（收入、利潤、現金）的實現情況資料如何，資料完成情況與年初的預算目標相比如何？
竣工情況應從兩個維度進行：一是竣工資料按專案拆解，哪些專案正常，哪些專案異常; 其次，將盈虧（開票口徑）與現金口徑進行比較，因為有些專案在開票口徑上看似有利可圖，但公司目前是預付款，需要單獨說明。
然後，根據正在進行的專案的水平，分析未來的趨勢，即專案收入的滾動**能否在預算範圍內？ 也就是說，不管現在正常與否，都要判斷以後是否正常，這才是最好的提前管理。
專案運營有哪些風險，重要的是說風險的披露分為可控和不可控、不可控和判斷的依據，已經採取了哪些措施還是不可控的，需要尋求上級領導的幫助來判斷或採取行動！
最後，您可以詢問聽過報告的領導是否有任何其他指示和資料補充。 目的是改進現有報告。
這種報告，也就是上面的內容，比較適合剛開始做報告的金融專業的學生。 為什麼這麼定義？
因為很多已經形成財經基調的記者，其實思想已經固化了，很難改變。
下次再見！