開發過程中最大的困難是什麼？ 你是怎麼突破的？ 其實組織最大的難點，除了我們共同的商業模式探索之外，我覺得這叫做共同的困難，就是所有的創業者和所有的組織都會遇到，沒有組織，創業者說我是順風而上，非常成功的找到了賺錢的商業模式， 然後公司就會發展壯大，很不說我們今天說的三個階段，可能不是那些很複雜的工資不能很快發出來，告訴大家， 
但其實我們也經歷過那個過程，我把所有的錢都借給了親戚，當我們想不通商業模式的時候，我們就自己掏錢買了卡車為農民服務，我們真的承受著很大的壓力，我們不知道能不能讓使用者開心賺錢。 使用者的問題確實是這樣遇到的，但是我把這些當成正常的困難，相信所有的創業者在這個過程中都會遇到，沒有人能幫你解決，只有你能去探索和挖掘去改變，可是呢，更大的困難不是來自這個，更大的困難來自於自我的成長， 其實我們有2 3個重要的轉型，能把公司做到今天，有乙個很大的原因，只是我在合適的時間找到了背靠背的人，只是說大家的視角是有限的，不管是140萬公里還是44萬公里的車程，我都看不到整個中國， 那只是我們看到的乙個角度，所以要找乙個可以互補自己的人，或者各種可以互補我們團隊的人來配合我們，這樣我們自己就沒有限制。自強不息其實是人生最大的挑戰，我們能不能在每個階段都有乙個開放的心態，就像今天，你從講課上來，我們對農業沒有內在的思維，農村就是這樣，那時候沒有機會，如果我們這樣想，我們今天就沒有同樣的理由了， 如果我認為自己是最好的人，可以決定一切，公司不是今天，所以我找了乙個聯合創始人，為我的團隊找了更多的人才，大家互相信任，互相包容，然後不斷成長到今天，所以我覺得自我的成長和團隊的成長可能是乙個更大的困難， 無人機成本不斷下降，農藥服務競爭日趨激烈，植保農藥農藥企業如何實現突破，如何更好地順勢而為？這是內部人士，具有科技產品的特點。 效能越來越好，成本越來越低，那麼我們所屬的效能越來越好，螢幕越來越大，無人機是一樣的，它和科技產品的屬性是一樣的，這樣會經歷同樣的過程， 我們原來的成本幾十萬，當年賣一架無人機的時候，現在去年我們是44000元一套，獎勵的三倍，相信未來會更便宜，效能會更好，所以這是科技的屬性，不能違背，但是我們要想一想，如果無人機能給農業企業帶來的不僅僅是無人機硬體本身， 而且無人機可以幫助本地企業做大，幫助你的服務區域拓展得更廣，那麼我認為無人機無論改變多少都是你的好訊息，對於這位業內人士來說，我的建議是，實物應該是consi。
有什麼變化？ 根據行業的變化來經營，讓你的業務邊界變得更寬，因為我知道原來的農用店是小籠子店，可能能覆蓋1000畝的面積再大也覆蓋不了，但是今天如果農用店使用無人機的服務， 它可能能夠覆蓋2000英畝或5000英畝的面積，他擁有更大的業務邊界，而擴大邊界的成本和收益遠遠高於支出成本。當時捷飛是怎麼引入現代公司制度的，這個問題其實總結起來很複雜，有幾個第一，創始人自己的心態是，我們願意拿出股權，如果你不願意，那就沒辦法做激勵了，對吧，第二是我們對公司先是病人， 因為我們介紹了投資者，投資者。登入後，公司和你親自裁掉跟我一起出資的創業者應該明白，投資人一進來就一定有各種公司章程和各種要求，對吧，當公司還是個體公司的時候，還是小作坊的時候，你公司賺的錢和你個人賺的錢基本等於開玩笑， 我說公司賺的錢都記賬了，然後，唉，突然乙個親戚生病了，說借了20萬，然後公司給他算了20萬，這是個人公司，很作坊式的打法，但如果你是縣城，你能做到嗎？不，因為你只是法定代表人，所以在我們的投資者投資我們之後，其實我們開始削減公司和個人非常非常明顯的，你個人只是拿工資公司賬目，公司賬目，專業財務人員，專業花錢方式，公司計畫和公司章程， 甚至董事會的決議也應該遵循。標準的現代公司來運作，所以當時我們通過投資人到層次，我們開始有了這樣的機制，然後，公司建立了一家有一定標準體系的公司，中國零碎的耕地狀況將受到限制和不增長，你看到了這幾年農村的變化，零碎的耕地肯定會受到影響， 但是，零碎的農田，隨著人口的減少和土地政策的改變，它會慢慢集中到足夠大的市場。大到可以先做那些比較集中的地方，比如你剛才看到的我們農田是新疆東北、黑龍江江蘇、華北平原等，我們南方的國土其實我們的市場比較小，但這並不意味著就算沒有市場，因為他還沒有達到那個階段， 這是第乙個，然後是第二個，我們看到這個市場的變化非常 那不是你的收入，其實比農村人高很多，如果你種10畝地，我們就有1800畝頂頂，1000畝土地收入淨收入，10畝地一年就是1萬元收入，應該說乙個種戶半年多我就問， 在城市裡你只要幹個活，就算你送快遞，辛苦工作，可能一兩個月的工資都比這個高很多，這就是現狀，所以越來越少的人會留在那種環境中耕種土地，因為收入太低，所以土地勢必集中， 而我們看到的場景，都是關於每個地方的不斷集中，但這個集中的過程，一天一天，年復一年，似乎不會太快，但是5年和10年是乙個非常高速的過程，胡先生，你好，我是農業行業的從業者， 你好。呃，我有個問題，就是這樣，你的標題也是智慧農業，這幾年，除了齊飛，包括大家甚至京東，就連碧桂園都在布局智慧農業產業，那麼你覺得智慧農業和我們傳統農業之間的壁壘是什麼，如何突破呢？ 首先，我想說的是，智慧這個詞代表了科學技術的屬性，所以智慧是否是智慧，就要看你是否能通過技術改變這個行業，既然要改變乙個行業，那肯定不是投機取巧，它必須從這個行業的變革過程中，要麼提高效率， 或者降低成本，那麼企業就會從企業的效率或成本降低中獲得收益。新紅利的分配，不然跟傳統行業沒什麼區別，和傳統的東西沒什麼區別，怎麼說得更細膩呢？ 比如說，如果無人機能減少他能減少的農藥，咱們就不談效率問題了，我說如果他真的能做到精準發揮每畝，病蟲害多一點，沒有病蟲害的地方多一點，每畝地不打架或少打少打，可以節省30%的農藥， 那麼這個智慧農業一定是明智的，而你有乙個非常非常高的門檻，因為所有的傳統農資都賣不出去，因為你的成本比別人低30%，其他空間的成本比你的成本低很多，所以這就是智慧農業帶來的社會紅利期，紅利有多大取決於這個技術能給產業帶來多少效率或成本， 效率提公升部分或成本降低部分，如今的無人機殺蟲劑只帶來乙個好處，那就是效率提公升的好處。大家應該很清楚，但是無人機還沒有帶來第二個好處，那就是降低成本的好處，所以我們的每一款產品，每乙個邏輯，都是基於效率提公升或成本降低的維度進行技術創新和改變行業，所以我們說改變這個行業的邏輯也是因為這個角度， 所以大事是，不管哪家公司做智慧農業，如果不基於這個邏輯，可能就是乙個過程，就會被淘汰，謝謝。