真的要變了，王健林賣了10個萬達廣場，拼多多開通了退款模式，現在市場環境越來越動盪！ 從2024年2月開始，貧富交替的時代即將到來，搶好出口，豬就能上樹了。
那麼，新的經濟出路是什麼？ 阿里研究院此前曾提到，未來10年，純電商將慢慢消失，S2B2C商業模式將被取代。 這個時候，你肯定會問，S2B2C的模式是什麼，簡單來說，就是把自己打造成乙個賦能平台，賦能商家，然後共同服務消費群體。
相信晨光文具大家都很熟悉。 從租一間小平房，到現在在全國擁有8萬多家門店，年營收高達50億已經很難了！ 光是賣鋼筆就能賣23億塊，你覺得他賣筆賺錢了嗎？ 其實我們都被他騙了，他的賺錢方式超乎你的想象，他根本就不是靠賣文具賺錢的！ 接下來，我們將揭開他背後的業務鏈條，純乾貨，值得老闆們反覆研究和研究。
第一步是確定 C 端組 - 學生。
既然是賣文具的，陳虎雄覺得什麼樣的人對文具的需求量大？ 答案肯定是學生！ 平均而言，乙個學生在 3-5 天內用完了一支黑筆，而乙個上班族可能在乙個月內不會用完一支筆。
第二步是確定B端商家——賦能。
陳虎雄找了各個學校附近的文具店，這些文具店一般都是家庭作坊，沒有品牌標籤，如果旁邊有品牌文具店，他們根本就沒有生存的餘地！ 於是陳虎雄就和這些文具店老闆談起了合作，你們跟我合作，你們的店只會比以前賺更多的錢。 對於這些文具店來說，合作有什麼好處？
M&G將對商品陳列和合作店鋪的日常運營進行指導，此外還將提供3000元的現金補貼。 前提是店面只能賣晨光文具，而且要掛上晨光文具的招牌。 對於文具店老闆來說，賣什麼就是不賣，晨光也有補貼，免費上架，免費公升級，還可以命名為晨光品牌，不管怎麼看都佔了很大的便宜，不配合就是傻子。 難怪晨光能做這麼多，陳虎雄的營銷思維實在是太妙了。 超過80,000家商店，相當於超過80,000個免費廣告牌！ 就算顧客不買，也能讓他們先入為主，然後稍加宣傳，直接炸毀訂單。
這套賦能不是與同行競爭，而是幫助同行做好生意，然後把同行門店變成自己的門店，比如零售行業的7-11連鎖店。 第三步，從總部整合上游**連鎖晨光所有門店的文具，總部利用大採購量尋找上游原材料供應商降價。
此外，晨光還自建供應工廠，形成完整的超級**鏈條，所有產品研發、開發、物流一站式，實現核心原材料的自產自銷，通過自有物流系統輸送到門店。 你能相信嗎？ M&G 40%的利潤都在鏈條中！
如今，很多傳統企業不願意做出改變，目光總是盯著產品的價格差異，業務久久沒有好轉，甚至越來越小。 其實不光是晨光，我們現在看到的成功企業基本上都是這樣玩的，比如百果源、華萊士、黑瀾之家、公尺歇爾冰城等等。 將來，如果你不了解這種模式，你的企業至少會落後10年。
因此，無論你開實體店、工廠、公司，還是企業規模，都可以通過這種模式進行轉型和重生，做大做強。