稻盛先生曾經說過，“我們傾向於把事情想得太複雜，但事實上，我們看事情越簡單，我們就越接近真相。
最大的真理是最簡單的”。 尤其是在複雜的商業世界中，簡化複雜事物是一種罕見的能力。
讓我們從史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）和蘋果公司的故事開始。
1985年，賈伯斯被趕出了他創立的公司，原因是他與蘋果董事會的大多數成員在經營理念上存在分歧。 史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）離開後，蘋果的發展每況愈下。
1996年，蘋果公司陷入動盪。 當IBM進入PC市場時，戴爾、康柏、愛普生和日立等公司競爭激烈，蘋果在市場上幾乎沒有立足之地：其產品線臃腫，銷量暴跌，庫存堆積如山，蘋果似乎正在失去過去20年的魔力。
他們迫切需要一位能夠力挽狂瀾的CEO，所以他們必須帶回被蘋果流放了10年的史蒂夫·賈伯斯。
1997年，賈伯斯回到蘋果後，他大幅削減了產品線，削減了70%的專案。 他的目標是只提供 4 種基本產品，並在這 4 種產品上獲利：兩種不同型號的台式機，一種是為普通人設計的，一種是為專業人士設計的; 兩種不同型號的筆記本，同樣是兩種型別的人。
Apple 只保留了 4 個產品線、4 條產品線，不再需要冗餘的設計、生產或銷售團隊來吸引客戶購買他們根本不需要的額外功能。
蘋果的工程師和設計師能夠致力於四款產品的硬體和軟體開發，使公司回歸初衷：面向高階個人和專業市場的尖端產品。
儘管當時的管理層對賈伯斯的舉動表示強烈不滿，但事實證明，在賈伯斯堅持砍掉雜亂的產品，遵循極簡主義設計的原則後，蘋果起死回生，股價上漲了33%，市值上漲了8倍3億美元。
為什麼別人想了很多辦法都沒能拯救蘋果，而賈伯斯卻能帶領蘋果走向輝煌？
賈伯斯只看穿了蘋果業務問題的複雜表象。 世間萬物的基本原理、方法和規律極其簡單，剝去繁雜多餘的表象，才是事物最本質的真理。 洞察複雜性的本質和簡化是賈伯斯做對的。
在變革的時代，成功的關鍵是懂得“化繁為簡”。 越是困難時期，越要尊重常識和規律，回歸行業本質，回歸客戶真實需求。
簡化複雜聽起來很容易理解，但為什麼它如此複雜和難以實現？
《道德經》說：“路很好，人也很好。 我們每個人的內心本來都是真實純潔的，卻被無知和私慾蒙蔽了雙眼，通過清理心中的汙垢和灰塵，恢復問心無愧，才能“心清目秀”，才能“按路走”，不會迷失在路上。
萬物之初，路簡單，演化複雜。 那麼，作為企業經營者，您如何才能讓自己在路上變得更簡單呢？ 今天就和大家分享四種思維方式。
戰略意圖是什麼？
戰略意圖是決定企業“何去何從”的問題，做事就是在戰略上以相同的頻率上下走，用戰略標準來測試當前一些事情，該做或不該做，以及什麼是優先事項。 當乙個公司有主線時，事情很簡單，相反，沒有主線，它就會變得複雜和雜亂無章。
作為企業經營者，你每天都要做出無數的決定，而這些決定和判斷的標準就是公司的戰略。 在企業戰略方向的框架內，當下想一想某項具體工作的意圖，這樣工作的速度和嚴重程度就有了標準，自然就簡單了。
客戶怎麼看？
同理心要求我們站在客戶的角度，時刻看到客戶的需求。 當企業遇到複雜的問題時，能夠站在客戶的角度，設身處地為他們著想，是化繁為簡的方法。
比如在上一篇文章中，史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）砍掉了客戶不需要的產品，去掉了產品設計中的“多餘食物”，專注於製作留下的產品，這正是同樣的客戶給他的。
作為乙個人，什麼是對的？
稻森先生在所有商業活動中的判斷都是基於作為人的正確行為。 在經營企業時，尤其是面對一些重大決策時，我們必須隨時使用良心的“雷達”，從更高層次的模式來審視和校準我們的行為。
商業的本質是利他主義。 我們做出的任何決定都應該使他人受益，而不是傷害他們。 有時候，當眼睛被打擾時，不知不覺中，你會繞著這條路走，一旦出現“自私和算計利益”的自我，你必須問自己，“作為乙個人，什麼是對的？ “正確的事就是容易的事情。
最起碼，它可以是真誠的
簡化情結的本質是回歸內心，心才能光明。 這個世界是複雜的，但在聖徒的眼中，卻是有序的，甚至是純潔的。 稻盛先生是這麼說的心清淨，見真
當然，清澈的眼睛和純潔的心靈的境界不是一朝一夕就能達到的。 但當我們什麼都做不了的時候，至少要真誠。 楊明先生說：“不欺良心，不虛偽，要真誠，誠實是清楚的。 “做人做事都是如此，經營企業更是如此。
簡化複雜情況既是一種能力，也是一種選擇。 真正的大師善於簡化複雜的事情。