沉寂了整整一年的網路電影行業，終於在春節檔短暫回歸大眾視野。 各平台紛紛拿出春節檔片單，湧現出不少驚喜。
2022年口碑作品《我眼裡沒有人》推出續集《我眼裡沒有人2》，首兩周票房約1300萬，豆瓣評分7分2成功超越前作，也是過去一年評分最高的網路電影作品。 本來見面是為了“大銀幕見”，但最終還是基於考慮網路轉移的風險，這也給網路電影帶來了難得的上公升敘事。
我眼裡沒人2（來源：豆瓣） 另一方面，優酷獨家主演的《黑白潛行》港片風味濃厚，票房超2800萬; 騰訊**的《畫江湖天港》有IP加持，雖然不是傳統的網片，但6000萬的票房也讓業界興奮不已。
在經歷了2023年各維度資料全面下滑後，網影行業依靠假日消費重振旗鼓，但行業遠非樂觀。 “提質”程序受阻，“減量”直線下降，行業從業者和觀眾被新興品類所吸引，網路電影到了急需重組自身價值的時刻。
從劇院到網路
本來，《我眼裡沒有人2》就去影院了。 不過，1月19日，《我眼裡沒有人2》在官方微博上發布公告，稱仍決定回歸愛奇藝雲影院，核心原因是“武俠電影呈現出凋零創作，市場難得一見”。
《我眼中沒有人2》製片人魏君子告訴毒眼，將影院轉網的決定是在公告發布前乙個月才做出的，《看不見任何人2》的整個製作週期都是按照院線電影的標準製作的。
在院線市場，武俠片的天花板肉眼可見，國產影史上票房最高的武俠片是《龍門飛甲》，只有68億。 而這已經是2011年的電影了，近幾年還在選擇這種型別的創作者已經很少了，這難免讓人對新武俠片的票房前景感到擔憂。
不過，隨著徐克新作《射鵰英雄傳》即將上映，以及袁和平的《鏢人：風起大海》陸續上映，在大製作帶動下，魏君子對未來武俠片在院線的熱度持樂觀態度，並沒有放棄《我眼裡沒有人》後續作品再次登陸院線的可能性。
影院轉網的另乙個原因來自演員謝淼，作為網路電影界新生代的“代言人”，他也接到過多次拍攝院線電影專案的邀請，還與《我眼裡沒人》和《東北警事》系列的製片人簽約。 在魏君子看來，謝淼的規劃需要從長遠的角度考慮，現階段沒有必要冒不必要的風險。
毒眼曾在前年對《我眼裡沒有人》第一部進行過詳細的案例回顧（點此閱讀：《一部7分網片是怎麼誕生的|與主創對話“），用低成本創造高口碑，從而達到示範效果，是《看不見任何人》給業界最寶貴的經驗。
而在第二部分，雖然標桿是電影製作的標準，但其在成本控制方面的優勢並沒有被拋棄。 魏君子透露，《我眼裡沒有人2》的成本控制在院線級武俠片的最低標準，所以即使最終轉移到網路上，主要創作團隊的成本壓力也不高。
目前，《我眼裡沒有人2》在播出的前兩周就達到了1300萬左右的票房，而《我眼裡沒有人》第一部在35天的點播期間就獲得了900多萬的票房，《東北警察故事2》則在1500多萬。在行業低迷的情況下，輕刀快馬保持了業績的逐步提公升。
《我眼裡沒人》《東北警事2》（來源：豆瓣） 對於輕刀快馬來說，整個團隊在創業初期也從第一階段走到了第二階段。 “第一階段，我們赤腳，不怕穿鞋，我們為一切而戰。 所以在這個階段，我們有一定的資金，可以有一定的規避風險的能力，那為什麼不呢？ 魏君子說。
在創作層面，乙個突出的特點是，《我眼中沒有人2》比前作增加了更多情感和細膩的文劇部分。 文藝劇與武俠劇的比例問題，在武俠型別或動作型別中，一直是乙個長期存在的創作問題，沒有絕對的標準答案，取決於創作者的利弊。 在豆瓣的評價中，兩位使用者都表示，第二部對角色塑造的變化感到驚喜，也有使用者表示該劇“相對洩氣”。
魏君子解釋道，“《我眼裡沒有人2》在《我眼裡沒有人》的最終剪輯後，也就是2021年6月就開始準備了，《我眼裡沒有人》其實是在2022年6月正式上線的。 也就是說，《我眼裡沒有人2》的創作其實並不是在收到《我眼中沒有人》觀眾的反饋後進行的，而是來自對院線電影的理解。 如果後續作品決定在院線上映，在文藝劇和人物關係上還是會大驚小怪的，但如果是針對網路電影市場，則更適合加強動作場面。 ”
可以看出，對於網路電影及其固定觀眾來說，動作場面或者其他刺激元素是比較明顯的舒適區，而這次加入細膩的文藝劇，更是意想不到的突破。 不過，從如今的口碑和票房表現也可以看出，做好文藝劇是沒有出路的，走出舒適區對於網路電影從業者來說並不一定是壞事。
在網路電影中打造品牌
開啟《我眼中沒有人2》，可以看到很多彈幕在爭論這是第一部的前傳還是續集，最後一戰過後，瞎子精疲力盡地倒在了地上，是不是意味著沒有了第三部。
在主創團隊的想象中，《看不見的人》系列不會是上下兩集的延續，而是一系列的人物電影。 魏君子提到，“就像'黃飛鴻系列'和'007系列'一樣，每一集都是這個角色，但每一集都是一段新的旅程，你會遇到新的角色。 ”
光刀快馬有意識地把《我眼裡沒人》和《東北警事》這兩大IP打造成某種“宇宙”。 魏君子透露，今年要放映的作品有一部改編自《東北警事》的衍生電影《防暴》，以及一部改編自《看不見的人》的衍生電影《捕刀手》。 它們都是在各自IP的世界觀中向外延伸的分支線。
在電影圈，原創劇本誕生的IP寥寥無幾，想要有機會打造“IP宇宙”就更難了。 在院線市場，沒有比《熊出沒》還活躍的其他IP了，每年高不可攀的上座率，可見IP本身的強大號召力。 而這種號召力，是建立在每年穩定的口碑輸出疊加之上的。
在網路電影市場，也有一些原創IP系列的電影案例，如《大蛇》系列、《怒神財神》系列、《二龍湖》系列等。 然而，由於口碑因素，這些劇集沒能打破迴圈，票房表現隨著**的表現持續走弱，品牌效應失效。 以《大蛇》系列為例，2018年至今已更新4部電影，票房507840,000， 325670,000,374220,000， 207740000，豆瓣評分穩定在5分以下。
《大蛇》系列電影（來源：豆瓣） 這說明口碑不足的系列電影，其實並沒有建立起真正的壁壘，很難將上一部的觀眾群延續到下一部。 《看不見人》和《東北警事》做IP連載的基礎是口碑的穩定性，下一步，無論是上線還是繼續上線，都能收穫前作積累的粉絲效應的幫助。
而院線永遠是《我眼裡沒有人》IP建設的關鍵一步，因為這意味著對原有觀眾圈的突破。 當IP的受眾基數擴大時，更多由IP衍生的跨媒體產品，如劇影聯動、影遊聯動，或品牌授權等商業化路徑將成為可能。
網路電影沒有時間表
在眾多網友的評論中，“掛其他春節檔電影”也是對《我眼裡沒有人2》的高頻評價。 只不過，作為一部網路電影，其實檔期的概念並沒有影院那麼強烈。 不如影院“專為春節檔設計”的產品氣質，很多時候網片“剛好在春節檔上映”。
愛奇藝高階副總裁楊海濤曾提到，“我們是流**，在進度概念上我們並不是特別強。 但是因為我們推出的'動作大師季'是乙個標籤，所以在這個標籤推出之後，我們選擇了春節檔，但是我們覺得春節檔期間看電影的人數比較多，我們想讓這個標籤爆紅，其實就是為了這些**服務。 ”
一句話。 不管是《我眼裡沒有人》第一部選擇在暑期檔上映，還是《我眼裡沒有人2》選擇在春節檔上映，本質上都是因為這兩個時間段是網路電影市場觀影人數一年中的高峰期， 而平台選擇拿出最可玩的作品上線，而沒有在觀眾中形成所謂的定時消費習慣。
自2021年全行業“網影春節檔”強力推廣以來，除了第一年的《財富日記》和《少林寺傳奇》因為院級製作而一度點燃了業界的熱點外，後續一直處於“雷雨交替”的尷尬狀態。
《財富日記》和《少林寺德寶傳》（來源：豆瓣） 直到今年，各平台都做出了不同的側重點，形成了差異化發展。 愛奇藝打上了“動作大師季”的標籤，專注於動作片; 騰訊**推出“鵝家電影線上春節檔”，重點精選多部符合春節氛圍的喜劇; 優酷喊出了“大片一站式”的口號，分為“搞笑”、“超酷”、“颶風”和“暖心”四大類，各有特色。
部分代表作也值得分析：票房突破2800萬的《黑白潛行》目前是2024年的票房冠軍，2023年成績已經超過第二名，這是優酷在港片中充分發揮優勢的產物; 而騰訊**推出了元旦上映的《畫江湖：天剛》，春節檔後票房突破6000萬，這也是騰訊在動漫行業主導地位的延續。
黑白潛行》、《畫江湖天罡》（來源：豆瓣） 此外，還有三颱同步播出的《猖獗財神5》。 該劇已連續播出5年，每年農曆新年正五上映，迎財神，成為電影節出品的一種“吉祥物電影”。 強調電影產品的實用價值是不可恥的，去年影院的很多熱門模式也都在營銷層面強調電影吸引觀眾的實用價值，作為大眾娛樂消費產品，這當然是銷售策略的合理方向。 只不過影片票房受制於各檔檔次，讓長尾受限，5部作品的票房表現也不穩定，還沒有一部都還沒有突破1000萬，口碑也不盡如人意。
但無論如何，目前春節檔的業績，還是給去年籠罩在行業內的陰霾帶來了一絲曙光。 根據燈塔專業版的資料，2023年票房超過3000萬的影片將只有1部，而2022年為4部，2021年為9部。 2023年，票房超過1000萬的電影只有31部，而2022年為43部，2021年為70部。 無論是整體資料還是熱門資料，都呈現出全面萎縮。
提質減量不能成為行業的藉口，雖然數量和總票房都在下滑，但豆瓣上只有一部《東北警警故事2》，也不如2022年和2021年。
觀眾的流失只是乙個方面，從業者的流失同樣嚴重。 隨著2023年短劇產品的突然崛起，過去大量網影從業者紛紛湧向短劇，成為“化橫店轉縱店”的生力軍之一。 平台一位高管在年底的內部分享會上表示，“原有的製作人才流失了，人才梯隊建設出現瓶頸，行業似乎不那麼熱鬧了。 ”
更致命的問題是，短劇已經完成了商業模式的迭代。 當小程式劇出現，就意味著先打通了通往C的通道，受益日流過億的神話已經出現，雖然購買成本很高。 然而，大多數網路電影從業者仍然停留在依靠平台賬號共享的老模式中，每年可以單獨付費的電影數量非常有限，這意味著其商業天花板是肉眼可見的，尤其是在平台降本增效的大趨勢下。
破局之道
但網路電影並非沒有破局之道，從春節檔影片的表現可以看出一條相對清晰的路徑——差異化。
魏君子沒有研究短劇曲目，但和團隊商量後，果斷放棄了。 一方面，豎屏的短劇形式很難與武俠動作相適應，作為點綴可能還好，但很難將其呈現為主要型別; 另一方面，動作片型別一直成本相對較高，與其他劇情片相比，在成本控制方面有很大的劣勢。
另一方面，難以與短劇產品相容的品類，恰恰是網路電影仍能守住護城河的品類。 包括與院線電影的橫向對比，經典港片套路化程度嚴重，票房號召力逐漸減弱。 2022年，《神探大戰》仍能收穫7票房12億，《潛行》《禁毒3：世界末日》等影片到2023年只能止步於2-4億。
《神探大戰》《潛行》《緝毒3：天涯海角的人》（來源：豆瓣） 但在網路電影領域，動作片一直都是乙個很強的型別，很多對香港古片有感情的固定觀眾，一直是網路電影固有的觀影群體。
根據愛奇藝發布的資料顯示，動作片在平台上線30天內佔前20名電影會員**的40%，2023年雲影院訂單量佔所有影片的91%。 據燈塔專業版顯示，2023年份額超過1000萬的29部影片中，動作片多達15部。
愛奇藝副總裁宋佳曾提到，“院線片和動作片供給的減少造成了市場缺口，我們想接過這把刀，看看能不能再現一些東西，再現中國動作片的輝煌。 ”
除了動作片之外，前面提到的動漫或真人漫畫領域也是乙個需要突破的新興品類。 二次元人群的使用者粘性和付費意願較強，而這個品類也不擅長短劇或院線電影產品，可能成為網路電影探索支付的一把利刀。
總而言之，擁抱變化是解決問題的唯一選擇，網路電影已經到了必須改變的門檻。 抓住唯一上公升的敘事，走出過去的舒適區，會讓你有機會停止歌唱和衰落。