鄭檀飛，河南人，長期從事汽修行業20年
2019年，他選擇加盟100 援助密集型該店的月收入翻了一番效能飆公升鄭檀飛說，雖然一開始認識百源的人不多，但只要走進店裡，就會被服務質量所吸引，成為忠實的顧客。
然後他開啟了第二個，第三個，還有第四個。 未來，鄭檀飛計畫扎根鄭州，再開幾家百源重症監護門店，為更多客戶提供優質的服務。
百源集約鄭州達飛店鄭檀飛。
穩步走上創業之路
遇到瓶頸，尋求突破
2005年，從學校畢業後，鄭檀飛進入當地鄉鎮一家汽車修理廠當學徒，每月工資只有幾百塊錢，但為了學習技術，他每天積極幫師傅，觀察他們如何修理車輛，晚上在車間偷偷練習。
六年後，鄭檀飛已經掌握了車輛基本故障的維修方法，心中有了創業的念頭。 如果你想創業，光有技術是不夠的，還要能夠管理。
為了進一步豐富自己的工作經驗，鄭檀飛告別了待了六年的鄉鎮汽修店，跳槽到市裡一家大型汽車鏈條廠當車間主管積累了豐富的管理經驗
2017年，鄭檀飛在省會鄭州開設了自己的第一家門店。 隨著門店規模的逐漸擴大，他逐漸在現有的商業模式中找到了它缺乏標準的管理和運營體系，業務壓力越來越大，於是我們走上了變革之路。
第一選擇是加入白苑重症監護室
連開四家門店，業績一飛沖天
19年，鄭檀飛正式加盟百源。 “當時，有和百源相似的品牌，但得知後決定加入百源。 為什麼？ 一是百源的技術很專業，二是工藝很規範，比如百源的5387專案，標準化工藝、排水等，都給了我很大的幫助，操作上也不盲目。
在百源標準體系在年底的幫助下，這家商店的月收入飆公升速度比剛開業時還要快公升
商店的建設照片
第一家店的好業績給了鄭檀飛信心，他開始籌畫第二家和第三家店。 百苑的門店管理系統幫助他更好地複製了之前門店的體驗。
截至目前，他在鄭州已經開了四家百源門店，單家門店的年產值最多可以達到超過250萬，單店平均每天維護15臺。
來自客戶的積極反饋
鄭檀飛首家門店的成功源於基地顧客數量的增加，重複購買貢獻了大部分業績。
談到如何提高回購率，他先說質量不會有問題確保產品質量零缺陷; 其次，它是提高服務質量把顧客當朋友，注重員工素質的培養，比如通過一句問候和乙份小禮物，讓顧客一進店就心情愉快。
注重團隊素質的提公升
高使用者體驗帶來高客戶保留率
乙個人有能力是沒有用的，但只有當身邊的人的能力有用時，關鍵是如何讓周圍的人有能力“，在管理多家門店的同時，鄭檀飛對運營團隊有自己獨到的見解，他認為首先要讓員工保持良好的價值觀，約束自己在日常生活中的行為，就不能走錯路。
接下來，我們應該考慮讓他們把事情做好，用信任感和真誠對待員工，讓員工有自我價值感、成就感和歸屬感。
同樣，我也有一群支援我、信任我的人，這把我推到了現在的位置。 當然，這段時間我也在繼續學習，還是經常隨身攜帶乙個小筆記本，或者手機上的備忘錄如果你有乙個好主意，把它寫下來我相信我的這種行為也會影響到員工。 鄭檀飛說。
百源網上店鋪
對於未來的發展，鄭檀飛信心滿滿目前，百源四家重症監護院的發展勢頭非常好他相信，隨著顧客的不斷沉澱，未來門店的業績將得到進一步提公升。