新任副總裁李明，乙個注重規則和流程的領導者，決定解雇公司的老電工張師傅。 這個訊息就像一顆鵝卵石扔進平靜的湖面，激起了漣漪。
張師傅，在公司工作了十幾年的老員工，電氣技能可謂是必須的。 從簡單的電路維修到複雜的裝置除錯，他都觸手可及。而且，他進入公司是公司老闆父親親自推薦的，可謂是公司的“老手”。 然而，就是這樣一位深受大家尊敬和愛戴的老員工，卻因為一張小小的電工證，被新任副總裁李明解雇了。
當張師傅得知他被解雇的訊息時，他感到震驚和困惑。 他找到李明，想問問為什麼。 李明很坦誠的告訴他，因為公司現在對電工的要求越來越高，所以要有電工證才能開展業務。 張師傅雖然技術嫻熟，但是沒有電工證，不符合公司規定。
張師傅試圖解釋自己的情況，他說雖然他沒有電工師證，但這麼多年的工作經驗足以證明自己的實力。 他還提出，他可以與公司裡的其他電工競爭，以證明他的技能並不遜色於任何人。 但是，李明堅持認為電工證是必要的，沒有證就不能工作。 他說：“這不是誰好的問題，主要是有沒有證書的問題。 ”
這一事件引起了公司內部的廣泛關注和討論。 有員工認為李明的做法太苛刻了，畢竟張師傅的本事是有目共睹的; 也有人認為，李明的做法是正確的，畢竟公司需要按照規定的流程行事。
作為旁觀者，我認為這一事件反映了規則與人類情感之間的衝突。 在企業管理中，規則對於保證企業的正常執行和員工的權益非常重要。 但是，在執行規則時，我們不能忽視人為因素。 畢竟，企業是由人組成的，人的情感和情感紐帶對企業的凝聚力和向心力起著不可忽視的作用。
對於張師傅來說，雖然沒有電工師證，但他的技能和經驗為公司做出了巨大的貢獻。 他的離開無疑是公司的一大損失。 對於李明來說，他堅持電工必須有證才能開展工作，這是為了保證公司的安全和員工的生命財產安全。 他的出發點是正確的，但在實施過程中，他忽略了人的因素。
那麼，如何在規則和恩惠之間找到平衡呢？ 在我看來，這就要求我們在企業管理中注重人性化管理。 首先，我們必須尊重每一位員工，認可他們的奉獻精神和貢獻。 其次，在制定規則時要充分考慮員工的實際情況和需求，避免過於苛刻或不合理的規定。 最後，在執行規則時，我們需要注重溝通和解釋，讓員工了解規則的含義和目的，從而減少不必要的衝突和誤解。
此外，我們可以制定激勵措施，鼓勵員工積極學習和提高技能。 例如，可以向員工提供培訓和學習資源，以幫助他們獲得適當的認證和資格。 這樣既能提高員工的個人能力和競爭力，又能為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。
在這次事件中，張師傅的離去雖然讓人感到遺憾和不捨，但我們也應該看到李明遵守規則的決心和勇氣。 同時，我們也希望公司在未來的發展中更加注重人性化管理，使規則與人情相通，共同推動企業的健康發展。