文字：劉功昌。
衛星發射帶出了乙個許多人迫切想知道但總是無法理解的人。
2020年11月，全球首顆6G測試衛星“電子科技大學”成功發射，該衛星由電子科技大學和國星航天研製。
這位出生於廣州，在深圳取得成功的房地產大亨，有著複雜的開發經歷。
從承包商到老闆
黃楚龍1959年出生在廣東普寧乙個叫東圃的小村莊，有六個兄弟姐妹。 施工現場有家鄉協會，家鄉協會負責人是承包商負責人。
其實在這種場合做承包人並不容易，除了要有良好的口碑，還要善於與人溝通，有合理配置資源的能力，最重要的是能夠造福村民。
而這些恰恰是黃楚龍的強項，很快他就成為了這個建築工地的承包人。 當時，承包人團隊由乙個鎮或最多乙個縣的人組成，外人不容易進入。 這也使得新成員難以長期加入，能夠承擔的專案發展到一定規模後就無法承擔。 黃楚龍大大拓展了同鄉的概念，同城同省的人對他來說都可以稱為同鄉。
由於人多，管理相對規範，黃楚龍的鄉親們也開始在深圳揚名立萬，他也成為了知名的承包人。 1988年，黃楚龍用十年積蓄成立了“怡和公司”，至此，黃楚龍終於在深圳站穩了腳跟。
他終於從乙個低階水泥工人變成了公司老闆，他花了10年時間才完成這一切。
黃楚龍（左三） 資料來源：創業新觀察。
憑藉十年的承包商經驗，黃楚龍成功地擴大了足夠的人脈，並展示了一流的人際交往能力。
1994年，黃楚龍依靠家鄉協會的幫助，成功拿到了深圳60萬平方公尺土地的建設權，每一寸土地都溢價，開發了怡和別墅、香河花園等多個房地產專案。
那時候的黃楚龍只是乙個承包商轉為小老闆，他是如何贏得聯誼會高層老闆的認可，拿到利益分享的？ 這與黃楚龍做人的原則有關。 他所做的不是把自己的利益放在第一位，而是要一起得到祝福和財富。
黃楚龍說：“在潮山，'給別人留空間，就是給自己留一條退路'，這是老一輩教育後代的話。 ”
後來，他當上了大老闆後，也一直在練自己，他想：“做生意，一定要考慮合夥人的利益，如果你讓家裡沒錢，人家還會讓你有機會賺錢嗎？ ①
作為那一代潮汕族的領袖，他一直秉承著古老的潮汕族傳統。 2017年，黃楚龍決定重建祠堂，讓更多的後代記住潮汕人對長輩的愛心孝德。
後來，當他的孩子結婚時，他邀請了所有來自家鄉的村民來深圳參加婚禮。 當時，村民們紛紛拿出彩禮，他卻沒有接受任何乙個，而是給了每人500元的紅包。
像黃楚龍這樣做這麼大的家族企業，這些村民對他的事業已經沒有多大幫助了，但是他還是可以這樣對待他們，如今的富豪圈裡，這樣的人並不多。
走向高階就是被逼出局
1998年，隨著國家住房制度改革令的出台，影響後續時代的商品房時代正式到來。 在當時的深圳，“圈地賽馬”成為房地產市場最流行的商業模式。
這種模式從此為大家所熟悉。
不惜一切代價搶一塊地，然後把地地抵押給銀行借更多的錢，然後用錢買更多的地，再把更多的地抵押給銀行，拿到更多的錢。 事實上，除了一開始投入的一點錢外，其他一切都是通過增加槓桿來完成的。 這種隱性的巨大商業風險之所以能成為中國房地產市場的普遍現象，根本原因之一就是近20年來，當房子容易賣，企業敢放貸，銀行敢放貸。
這就是恆大碧桂園所做的。
不過，黃楚龍一直認為，只要這個方法稍有改變，資金鏈就會斷裂。 在商業上，黃楚龍也有自己的原則，那就是“三個不”：“控制不了就不做，付不起就不做，不懂就不做”。①
也正是因為這樣的顧慮，黃楚龍從未向銀行借過錢。
他是怎麼做到的，買了一塊地後，就分成小塊分期開發，一塊一塊的，這樣做的效果就是每次開發的好處都可以完全掌握在開發商手中，當然時間更長，其優點是基礎紮實，資金穩定。
這也有乙個不好的結果，那就是它的房地產公司根本跟不上其他公司的發展速度。
如果跟不上速度，賺不了快錢，那就走自己的路，不要用槓桿到處圈地，只專注於乙個核心區域，建精品房，這也是銀河地產幾十年來的發展方向。
這個方向是精品地產，就是把有限的資金投入到一些重點土地專案上，重點放在優質地產上。
黃楚龍資金有限，無法大規模購買土地，所以他只能盡可能購買少量土地但質量高的土地。 而令人驚奇的是，他總能買到這樣的土地。
出身為承包人的黃楚龍，對建造房屋的材料控制非常嚴格，這使得他建造的房屋質量比其他房地產公司的房子要可靠得多。
雖然他沒有刻意宣傳，但隨著時間的推移，這個事實在深圳逐漸為人所知。
同時，由於銀河地產的房屋總是建在核心區，位置很好，人們自然會把自己的房產與高階二字聯絡在一起。
他可能沒有預料到，正是這些會讓它對品牌產生影響力。
1998年，新怡和馬西生、銀河明聚、銀河雅居、銀河華聚的“三顆明珠”系列產品在開業時被搶購一空，其受歡迎程度讓其他房地產開發商羨慕不已。
第一戰的勝利，讓黃楚龍下定決心要走高階之路。
黃楚龍 資料來源：創業新觀察。
在發展戰略上，黃楚龍定下了“匯聚專業精英，走品牌之路”的高階主基調，力求高品質產品。
在實踐中，他將目光投向了繁華的深圳福田核心區，一舉買下了一大塊土地。
因為他的錢幾乎都是自己的，而且基本沒有銀行貸款，所以他非常小心地使用，專注於核心領域，做出關鍵的突破，其目的無非就是砸了就有絕對的回報。 直到多年後，人們才發現，福田中心地域的銀河土地儲備，僅次於潮汕故鄉著名的李嘉誠。
未來，銀河將走出廣東，而且是同一條路線。 2011年，銀河首次布局天津，拿下了天津最火的兩塊地塊。
正因為如此，有句話說“銀河走到哪裡，就一定是中心”。
區位優勢和區位優勢將在未來的銷售中日益顯現出品牌效應。
2006年，星河丹地開業，109棟別墅以9億的價格售出。 看似銷量不多，但在當時房地產處於低潮的深圳，卻讓業界驚嘆不已。 隨後，星河丹地不僅入選當年“深圳十大星級樓盤”，更成為富豪的象徵。 銀河丹迪成名後，銀河一舉樹立了“高階房地產開發商”的形象，黃楚龍真正踏入了深圳頂級開發商的行列。
當時，就連深圳的計程車司機都對銀河的房子很珍惜，“銀河的房子賣得很好，因為位置很好。 ”②
高階住宅，財富的象徵，至此，銀河已經完成了明確的品牌定位。
除了賣房子，你還要賺錢
2003年，隨著資本湧入房地產行業，該行業競爭越來越激烈。 房價越來越快，黃楚龍發現，很多人，尤其是來深圳的年輕人，都不想再買房了，因為深圳的房價太高了。
黃楚龍很快意識到了這個商機，立即開始了自己的租賃業務。 當時，深圳每年都吸引著大批年輕人來這裡尋求發展機遇。 解決這些人租房的問題，其實是對深圳創業服務的貢獻。
2004年，銀河成立子公司“銀河地產管理”，並組建了一支專業的商業運營團隊，開始走房地產開發與商業運營相結合的道路。 這是深圳最早的商業地產企業之一，直到2012年萬科、恆大、金地等企業才在八年後開始轉型為商業地產，銀河的商業地產早已進入收穫期。
2006年。 黃楚龍興建了福田銀河商業大廈銀河可可城，主要為剛到深圳的創業團隊提供場地和支援。 該項目的成功為他後來的商業地產開發奠定了基礎。
資料來源：《創業新觀察》。
它是全國首個場景型休閒購物中心，突破了傳統商場的封閉結構，結合獨特的下沉式露天廣場、自然採光中庭、天橋設計，也一舉成名，與永珍城一起成為中國CBD業務的標桿。 至此，銀河在向商業房地產擴張方面邁出了一大步。 ③
2007年，銀河第三空間開業，被評為華南地區最具創新力和影響力的高階國際家居商業品牌。
2008年，深圳銀河開發中心竣工，成為福田中心區的地標性商業綜合體，並於2012年獲得LEED金級認證。
2009年，銀河麗思卡爾頓酒店開業。
這些專案自此成為深圳最受歡迎的商業中心之一。
年輕人來深圳買房，想租房，很多人其實都見過，但黃楚龍卻是第乙個出手的。
一旦看到機會，就需要“先行半步”。 這句話後來被寫進了公司內部管理手冊，成為銀河員工入職培訓的必修課。 ④
雖然黃楚龍領先半步，搶占了房屋租賃市場，但黃楚龍當時資金不足的問題還是沒有解決。
黃楚龍不願意貸款，如果這個問題不解決，隨著大量房地產開發商的湧入，他的精品店和先發優勢就沒了。
要想繼續站穩腳跟，就必須要有自己特色的產業，而且是單靠資本無法複製的那種產業。
黃楚龍於是開始調整公司的運營模式。 他創造了一種獨特的“房地產加商業”模式。 簡單來說，就是讓他的房產除了賣房之外還能賺錢。
1998年，他再次將“新怡和地產”更名為“銀河地產”，同時成立了“銀河地產”，他想用雙手開發。
房子賣出去後，居民搬進建成的小區，他會提供物業管理服務，收取物業管理費，這其實是一筆不小的收入。 他還在他的房地產專案周圍建造商業區、超市、醫院和學校等公共設施，以提供更好的生活服務。
這種模式是絕大多數房地產無法做到的。
這是因為其他房地產開發商大多想通過高槓桿收購土地、擴大規模來賺快錢，而現有資金被迫進入圈地開始賣房的大迴圈，一旦停止，資金鏈就會斷裂，從而帶來整個產銷鏈的崩潰。 因此，這些房地產開發商沒有時間也沒有資金停下來從事房地產相關行業，就像開著最大馬力的高速車一樣，只能逼著自己繼續前進。
涉足金融及航天業務
在房地產行業站穩腳跟後，黃楚龍開始把目光投向別處。
2009年，黃楚龍成為陽光保險3的股東6億股，成為陽光保險集團第一大股東。
陽光財產保險成立於2005年7月，是一家主要從事財產保險業務的全國性保險公司，註冊資本318億人民幣。 2007年，陽光保險成為中國企業500強、服務業100強，成為中國七大保險集團之一。
除了良好的發展前景帶來的鉅額分紅收益外，黃楚龍還看重了陽光保險集團的大量高階客戶，讓這些高階人士成為銀河的客戶是黃楚龍的最終目標。
此次投資後，銀河已成為深圳除華僑城之外擁有VIP高階客戶資源的第二大房地產企業，真正可以用“人力和財力兼得”來形容。
2010年，銀河新大躍進，成為僅次於深圳創新投資集團的第二大股東。
這家具有國有背景的風險投資公司，對深圳乃至中國高新技術產業的發展有著非凡的意義，能夠成為第二大股東，可見黃楚龍不僅擁有足夠的經濟實力，而且擁有強大的人脈資源。 在入股深創集團的第二年，銀河集團獲得1分紅45億。
參與深創不僅僅是分紅，銀河已經開始追隨深創集團的腳步，投資效率大幅提公升。 據機構分析，銀河與深創集團合作，深創投集團可以對投資決策過程給予建議和判斷，大大降低了投資風險。 ⑤
2010年，銀河也進入銀行業，成為深圳福田銀座村鎮銀行的第二大股東。
也是在2010年，銀河集團正式提出“住宅、商業地產、金融三駕馬車的戰略規劃”。 由黃楚龍掌舵的銀河地產已連續九年被評為中國房地產百強企業，八次進入中國藍籌房地產榜單。
通過地產與金融的深度結合，銀河正式走上了“產城投融資”之路。
在產業地產領域，銀河擁有產融聯盟新城、創業創業社群、特色小鎮三大重要產品形態，是中國工業地產企業TOP6之一。
黃楚龍 資料來源：創業新觀察。
至此，黃楚龍的投資目的很強，投資保險，除了利潤，更重要的是獲取高階客戶。 投資深創集團，除了盈利外，還可以為其未來的投資和發展方向提供最急需的商業資訊諮詢，具有很強的參考價值。
從虛擬到現實的完美閉環
果不其然，在深創集團的指引下，銀河開始了一系列令人眼花繚亂的布局和投資。
2014年6月，銀河世界在深圳亮相，總面積160萬平方公尺，涵蓋寫字樓、住宅樓、商業樓、酒店公寓、文體樓、學校等多種業態。 這是與深創集團的聯合合作，深創集團在深圳率先推行“租、服、產權換股權”的產融聯動模式。
銀河從房地產起步，進軍金融領域，通過投資將觸角伸向新興產業，實現了商業航天全產業鏈的全方位布局，以及人工智慧、生物醫藥、新材料等高科技領域。 ⑥
2014年，為響應國家“萬眾創業、萬眾創新”戰略，銀河再次“略微領先半步”，成立了銀河實業集團。 銀河世界是它的第乙個實體專案; 同年9月，深圳金融產業服務基地在銀河世界成立，開設了一大批直接投資業務。
此後，黃楚龍在創投行業持續深耕，投資了國家中小企業**、紅土創業**等知名金融機構及多家上市公司; 他也成為前海母親的發起人，其合夥人包括金海濤、馬衛華、沈南鵬、熊曉歌、李偉。
此後，銀河集團推出直接投資業務，提前布局高階裝備、半導體、生命健康、軍工裝備等領域，共投資129家公司，成功培育上市公司26家，並參與投資邁瑞醫療、瀾起科技、星際榮耀、雲走科技、芯原微等明星企業。 騰訊**等，資產管理規模超過300億元，成為中國第一的私募股權投資機構。
至此，銀河“地產+金融+產業+商業+物業”的驅動模式已經形成，各類業務相互補充、相互融合，形成了“產業為引領、金融為驅動、房地產為基礎、商業為支撐、物業為配套”的自迴圈生態圈。
從1994年到2014年的20年間，銀河成功從“地產開發商”轉變為“城市運營商”，黃楚龍打造了完整的產業閉環。 ⑦
至於基礎房地產產業，銀河又邁出了新的一步。
2016年，銀河正式確立了“立足深圳，深耕珠三角，積極開拓一二線城市”的思路，形成了扎根珠三角、大力發展長三角、布局環渤海的戰略布局。
黃楚龍牢牢掌握了房地產、金融、工業等五大板塊的控制權，建立了自己的銀河帝國。 ⑧
黃楚龍 資料來源：創業新觀察。
當我們回顧黃楚龍先生的創業歷程，驚嘆於乙個小承包商實現百億鉅額資產的奇蹟時，我們很少仔細思考他走到這一步的合理性。
與同時代的其他富豪相比，他少了一波三折的傳奇戲碼，但很少有人想到，正是他精心策劃、踏實莫測，避免了不必要的曲折。 集中有限的財力搞優質產品，不搞高槓桿擴張，不借銀行錢，想辦法自己創業，想著租房比別人快半步，這為其房地產的增長奠定了極其堅實的基礎。
打下堅實的基礎後，他進入了陽光金融保險和深圳創業投資，除了獲得鉅額分紅外，還獲得了其他房地產開發商夢寐以求的高階客戶資源和最難得的外商投資資訊參考資源，從深圳到華東，從房地產到高新技術企業， 每一步都非常腳踏實地。
最關鍵的是其基礎地產產業，主要集中在以深圳為核心的華東城市核心區，再不景氣，這些地產也總會成為剛性需求區，不會有太大的問題。 既不像將主要資金投入到三四線城市的碧桂園即將面臨的嚴峻銷售壓力，也不像槓桿過大、盲目擴張、資金鏈斷裂而無法控制的局面。
引用]（廣東大亨黃楚龍勵志人生，朱曉昌說生意，2022-04-12）。
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