古城煤礦夯實“小單位”，激發“新動能”。

為了持續激發團隊活動，充分發揮團隊“小單位”在“新動能”發展中的作用，古城煤礦牢牢把握團隊精益管理的建設需求，堅持“往前走，重心往下走”的原則， 狠抓工作型別、崗位等“神經末梢”，不斷夯實安全管理基礎，不斷提高礦山安全管理的系統化、科學化水平。

根據各班組情況及各類工作、各崗位、各作業環節、各作業區域的安全管控和風險控制重點，礦山不斷制定完善各崗位風險通報卡、作業環節流程圖、作業區域風險識別、 等，並在每次輪班前準確落實到崗位人員，確保人人講安全，人人確保安全。同時，礦山不斷完善完善“六巡查”工作機制、巡查標準，分解到各級崗位並結合管理隱患台賬，廣泛開展隱患自查、自糾、自強活動，重點區域隱患實時覆蓋、輪班覆蓋，反覆專項處置隱患， 並反覆抓好一般隱患，確保無死角、全覆蓋的隱患管理。

在此基礎上，礦山隊科根據《隊伍安全生產標準化檢查評分表》對基層隊伍建設情況進行月度標桿檢查，深入分析發現隊伍建設中目前存在的問題，全面細緻地對隊伍標準化建設情況進行全面細緻的檢查，定期對制度建設等十餘項內容進行檢查打分， 團隊的組織建設、現場管理、台賬管理，並把控團隊建設目標、進度和質量的全過程。確保團隊建設目標任務高質量完成，以精益團隊建設持續賦能礦山高質量發展。

金濤.