據智庫文旅資訊，驢媽旅遊（以下簡稱驢媽）網官網、APP、小程式已無法正常使用，微信已暫停數月。 此外，靖宇文化（飛頓灣）已被列入不誠信判定債務人名單，以限制高消費。
驢媽獨家回應《第一財經》說：“三年的疫情對文旅產業和企業產生了重大影響。 該公司合夥人及部分公司拖欠飛鼎灣20多億元，一時難以收回，有的銀行變相向飛鼎灣提取貸款、切斷貸款或催收5億多元。 這使得公司難以實現現金流。 一些銀行起訴該公司，凍結了賬戶和網域名稱，影響了企業的運營。 我們一直在積極與各方溝通，以盡快解決問題。 ”
不管是什麼原因，旅遊創投時代的“網紅”驢媽已經走入死胡同，這是不爭的事實。 事實上，在2015年靜宇文化退市的時候，大部分業內人士都知道，驢媽媽旅遊網一直名存實亡，OTA市場份額的下降可以忽略不計，**的2B、2C業務早已沒有正常業務。
它的崛起也是突然的，它的消亡也是突然的。
晶宇集團的經營經驗
作為驢媽的母公司，京宇集團擁有三大主營業務板塊：旅遊、規劃規劃、目的地投資和IP運營。 這個**旅遊一直都在虧損，但為什麼這個燒錢的業務板塊被保留了下來呢？ 因為**旅遊的流失，其規劃和目的地投資運營業務將失去“故事”，將失去與其他競爭對手相比最大的議價籌碼。
靖宇從旅遊策劃業務起步，旅遊規劃是需要具備規劃資格的，有一點門檻，但這個業務注定是艱苦的，堆砌的業績，雖然旅遊策劃業務難度不大，但對人力和時間有要求，服務物件和週期有限，這個業務板塊很難做到“超規模化”， 它承受不了洪老闆的巨集偉計畫。
現在文化和旅遊部取消了旅遊規劃資格，任何人和公司都可以爭奪實力。 再加上經濟增長放緩，當地旅遊投資也在萎縮，規劃業務自然也在萎縮。
此外，晶宇的規劃策劃業務水平在業內也飽受詬病。 我剛當規劃業務老師，就直接說了乙個案例，安徽省好幾個單位爭奪乙個規劃目標，但景氣度太差，直接就通過了。 這不是第一次發生。
很多地方都喜歡一開始就找景區來規劃，因為這裡是旅遊團，資源太多了。 但往往經過深入的溝通，發現事實並非如此。 不能說他們的水平差，一般乙個計畫是十萬到十萬，你指望洪老闆親自上陣嗎？ 你希望他們的規劃大師親自到現場嗎？ 不切實際，商家那麼多，單場業績這麼小，只能由剛畢業的年輕人來實施。 最後一關可想而知。
多年來，晶宇的規劃業務實際上已經成為他們目的地投資業務的前置工具。 說到目的地投資和IP運營，除了帳篷賓館，我了解的不多，這些年來，我很少看到他們宣傳自己的成功目的地案例，至少沒見過。 在安徽，其目的地投資和運營主要以承接一流專案為主。 檢視相關資料，近年來，京宇中標了大量**投資的文旅EPC（設計、採購、施工一體化）專案，包括但不限於民宿、鄉村改造等，有的是基於O（運營）的前提，有的則沒有。 這些專案都是由專案主導的，利潤都是由專案賺取的。
也就是說，靖宇最賺錢的生意其實是建築業。 其商業模式是2G。
瘋狂的旅遊投資
驢媽媽是上一輪旅遊投資狂潮的產物。 京宇正在從這一輪旅遊狂投資中賺錢。
2015年前後，旅遊熱潮投資，以風險投資為驅動力，催生了一大批旅遊創業企業，專攻高階酒店電商平台，專營票務，專營民宿，專攻機票，專攻租車，專攻導遊服務......經過幾年的發展，現在只剩下幾家頭部綜合性OTA，其他的都不得而知。
然後近兩年，又一輪瘋狂的旅遊投資開始了，這一次主要是由**、國有平台和一些大集團帶動的，還有無數的民宿，還有城市文創園區和鄉村微度假專案。 近兩年，每當乙個地方舉辦企業推介會或舉辦專案集中開工儀式時，你都能看到往往幾十億或幾百億的文旅專案。 以上鼓勵投資，給予政策和資金，匹配各類專項債券，創新PPP、EOD等模式。
但投資和收益的計算只是乙個糊塗的賬戶。
地方主要領導不關心這些事情，等他們有政績，就提拔，調職，這些債就留給地方政府慢慢消化。 債務必須償還。 根據財政部公布的資料，23年新債中有一半以上是再融資債務，即用於償還舊債。 為了緩解地方和個人的利息支付壓力，降息是不可避免的。 近日，12個省市被限制開工，說明債務瀕臨崩潰。
適當的借貸、建築投資和經濟刺激，即使是最有權勢的經濟學家，也可能是無法否認的。 然而，旅遊業是涓涓細流和長期的產業，其回報率一直不高，無論投資收益比例如何，一味求大，後期經營壓力有多大，是很多人無法想象的。 近期，資金鏈上出現了不少文旅專案被雷暴或斷裂，由此引發的連鎖反應可能一時半會兒消散，拖累當地經濟發展難免。
最令人遺憾的是，很多地方打著鄉村振興的名義，瘋狂投資建民宿，一鎮一晚都不夠，一村一夜。 投資建一兩家民宿起到示範作用是可以理解的，但乙個縣**投資幾十幾百家民宿，每個民宿專案投入數千萬啟動，這算不算過分了？ 有這麼多遊客要支援？ 這不是瘋狂的投資嗎，它是什麼？ 這根本不是B&B，都是精品酒店。 這不就是新時代的“大廳和大廳”嗎？
那些早起步的人更好，抓住了一點第一次機會。 那些起步較慢的地方，也在順勢追趕熱鬧，只有天知道以後會如何收場。
現在是旅遊降價的時候了
瘋狂的旅遊投資，帶來不切實際的繁榮，並膨脹**。
現在不提消費公升級，也不敢給（敢）消費降級，所以咱們提一下消費置換。
不是***買不起，而是***價效比更高。
這句話在網路上流行了一段時間，詼諧中隱藏著乙個巨大的現實，那就是很多旅遊消費確實太貴了。 工資3000，住3000民宿一晚，這還是正常的旅遊消費嗎？
聰明的消費者還發現，那些所謂的高階旅遊購買並不一定能帶來更好、更難忘的回憶。
因此，更換是必然的選擇。
不是去不起5A景區，而是不花錢的風景更划算。
不是公尺其林買不起，而是街上的小吃攤煙熏火燎。
不是說高階民宿住不起，而是城市酒店更方便。
旅遊行業泡沫太大，**嚴重膨脹，是時候降價了。
乙個景區，乙個民宿，這是兩個最膨脹的地方。
這不是要求他們降價，而是提醒消費者，如果他們不做出改變，消費者就會用腳投票。 你以為淄博真的是因為燒烤火嗎？ 你覺得哈爾濱真的是冰雪突然這麼吸引人嗎？ 歸根結底，旅遊消費群體以集體無意識的協同行動，向那些不透明、不完善的服務、過時的玩法宣戰。
商業需要回歸常識，消費需要回歸常識，生活也不一樣。
在海上航行的人喜歡陸地;
被困在平凡生活中的人，都會懷念詩意的......生命的
旅遊，歸根結底還是要滿足人們幸福生活的需要。
在乙個快樂的行業裡，在這個行業工作的人，自然是想先快樂的。
新年即將來臨，希望旅遊界的同仁們在輕舟上渡過萬山後，過上幸福的一年。