生活中，有些人臉皮薄，處處為人著想。 無論遇到什麼困難，他都不想給別人添麻煩，向別人求助。 這樣的人寧願獨自承擔所有的不幸和痛苦，也不願向朋友或上司傾訴，因為他害怕向別人求助會破壞兩人之間的友誼，給對方帶來麻煩。
事實上，許多良好的關係都是通過互相惹麻煩而建立的。 《禮記：曲禮裳》說：“禮還是交換的。 如果你不來，那是不雅的; 來不交流也是不禮貌的。 “良好的關係從來都不是單行道，它必須是乙個互動的過程。 當你給別人帶來麻煩時，你也建立了一種紐帶，別人將來會給你帶來麻煩。 在這次交流中，雙方的友誼可以逐步加深。
眾所周知，胡和陳銀珂是很好的朋友。 當時陳銀珂想申請英國牛津大學的教授，而牛津大學對他不是很了解，所以半天沒有回應。 胡石得知此事後，寫了一封長信交給了牛津大學。 牛津大學收到胡的來信後，終於做出了聘用陳銀科的決定。
陳銀珂生病的時候，沒有錢治病。 胡石得知此事後，立即送出1000美元支援對方。 要知道，此時胡已經卸任駐美大使，薪水微薄，但還能慷慨解脫，真是義正氣。 後來，胡石競選文化學院院長，為了投票給胡，他去了重慶。 兩人在學術交流中不分不渝，應訴互助，成就了好故事。
麻煩的是，越是麻木和頻繁，兩人之間的友誼就越頻繁。 良好的關係一定是相互困擾的。 一方付出，一方感恩，這樣才能長久。 在職場上，中高層管理者要多注意，到了給別人添麻煩的時候，不要害怕。
有時候，我們以為惹人麻煩會被別人嫌棄，所以在遇到困難和問題時不敢主動求助。 但事實上，遇到問題時打擾別人本身就是一種積極開放的態度。 因為我們不僅要提公升自己，還要向外界學習。 也許每乙個“麻煩”背後都隱藏著很多機會。
1.最好的關係是當我們需要對方的時候
錢鐘書曾在《城圍》一書中寫道：談戀愛的最好方式就是“借書”，因為有借書就有還，才會有“人脈”。
墜入愛河和人際關係其實是一回事。 你幫我解決問題，我請你吃飯; 你幫我找個快遞，我請你喝杯咖啡。 從陌生到熟悉，是乙個相互困擾的過程。 要知道，人們會永遠記住他們曾經幫助過的人，而記住對方本身就是一種友誼的鞏固。
我們會因為幫助別人而感到快樂，而這種快樂的記憶會儲存很長一段時間。 當你看到對方或遇到同樣的事情時，這種記憶很容易被喚醒。 事實上，幫別人乙個忙是建立人際關係的過程。
曾經幫助過你的人會比你幫助過的人更願意幫你另乙個忙。 班傑明·富蘭克林曾經說過：如果你想交乙個朋友，請他幫你乙個忙。
第二，要想走得更遠，就得給別人添麻煩
很多時候，我們害怕尋求幫助，擔心給別人帶來麻煩。 事實上，它擋住了別人關心我們的大門，把我們自己和他們分開了。 最後，他把自己變成了乙個孤島。
當你需要幫助時，不要害羞地說出來，也不要矜持。 如果你覺得向別人求助在心理上是沉重的負擔，那麼接下來的日子裡一定要記得回饋，把片面的幫助變成雙方的互助。
3.為了促進人際關係，你需要給別人帶來麻煩
中國是乙個以人為本的社會，在人情交流中，自然而然地形成了一種關係，然後慢慢發展成為親密的朋友。 懂得如何向他人求助，不僅能有效解決問題，還能打破乙個人的固定思維，提高解決問題的能力，從新的角度看問題，通過協作發現更多的新大陸，有利於不斷進步和成長，是一種難得的智慧。
向他人尋求幫助，不僅可以與他人建立聯絡，還可以提高自己的素質，這對自己的成長是有益的。 但我不是要你在遇到問題時向別人尋求幫助，而是要知道如何給別人帶來麻煩。 俗話說“事必反，智必傷”，如果把握不好這個度度，難免被嫌棄，那麼，在職場上，我們該如何正確地向他人求助呢？
1.給別人添麻煩，必須有界限
蔡康勇曾說過：“人際關係之外的麻煩，會讓別人為難。 “所以有些事情不容易說，你必須把握好這個平衡，否則會給別人帶來麻煩。
徐經理是公司新上任的財務經理，負責財務的副總裁擔心自己對公司業務不熟悉，就讓徐經理有什麼困難來找他幫忙。 徐經理剛到公司的時候，自然很多人都不滿意，下面的財務和收銀員也沒怎麼照顧他，所以徐經理在開展工作時有相當大的阻力。
因此，每次徐經理遇到問題，都會尋求副總裁的幫助。 有一兩次，副總都沒說什麼，但徐經理似乎沒有意識到自己錯了，一出事就讓副總出來。 副總再也忍無可忍了，向其他人抱怨道：“一切都要由我解決，那我招收他怎麼辦？ 最好僱乙個助理。 所以沒過多久，徐經理就被炒魷魚了。
在處理向上溝通和麻煩的領導時，要注意一些許可權範圍內可以自己處理的事情，這樣才能靠自己的能力來解決。 無論大小，無論大小，都不要聽從領導的建議，遇到問題時要向領導尋求幫助。 相反，你必須學會獨立思考，做你職責範圍內的事情，並靠自己的力量去完成它。
只有這樣把握好麻煩的平衡，才能贏得領導的好感，才能得到領導的更多支援，才能相互促進同樣的事情。 否則麻煩太多，會變成“久住累，經常親戚也稀疏”，與領導產生疏遠，最終毀了自己。
2.如果你給別人添麻煩，你必須知道如何回饋
在職場上，沒有人有義務免費幫助自己，向別人求助當然會與利益有關。 我們不僅要考慮自己的利益，還要考慮他人的利益。
如果你的下屬齊心協力幫助你的團隊完成一項艱鉅的任務，你可以請你的下屬吃一頓大餐，給他們乙個小紅包。 如果你的領導為你解決了乙個問題，你可以送給領導一些貼心的禮物，比如你自己手工製作的食物，或者手工作品; 因為請領導吃飯有點太平常了，要知道領導的收入比你高，不付錢一起出去吃飯是不好意思的，與其讓領導尷尬，不如選擇乙份容易讓領導接受的禮物。
因此，當我們給別人帶來麻煩時，一定要從別人的角度考慮和出發，學會給別人反饋。 否則，別人會幫你一次，再也不會幫你了。 因為你太吝嗇了，和你這樣的人交朋友真的很無聊。
3.要麻煩別人，我們必須找到共同的利益
很多時候，人們不會無緣無故地幫助你。 如果你讓別人幫你辦事，他們可能不想和你打交道，或者他們會禮貌而委婉地拒絕你。 這個時候，我們需要找到雙方的利益，這樣對方就很難拒絕你了。
比如你手裡有乙個專案，目前正面臨乙個巨大的問題，你自己解決不了，不得不向老闆求助。 當你找到老闆時，你可以這樣說：“老闆，我手裡的專案遇到了一些問題，我不想麻煩你出手，但我有足夠的力氣去做，如果我自己動手，說不定會搞砸這個價值幾千萬的訂單。 所以請幫忙搬家。 ”
這樣一來，你和老闆就像一根繩子上的蚱蜢，你可以給他帶來鉅額收入，老闆自然願意付出資源或努力來幫助你解決問題。 在這種情況下，老闆幫助你的幾率大大增加。
4.你越知道如何麻煩別人，你就越受歡迎
戴爾·卡內基（Dale Carnegie）在《人性的弱點》（The Weakness of Human Nature）中寫道：“如果你想讓一段友誼持續下去，那麼你必須讓別人為你做點什麼，這會給他們一種存在感和重要性。 “害怕打擾別人的人，心裡渴望執著。
害怕打擾別人的人，通常都有乙個小的社交圈，在某種程度上，小圈子是對自己的一種保護。 其實完全不用擔心，你要知道，大多數真正想和你交往的人，都是發自內心地這樣做，為了幫助你。 至少在幫助你的那一刻，他們不在乎你能給他們什麼。
乙個適當地給別人添麻煩的人，不是苛求和貪婪，而是敢於示弱，告訴別人你需要幫助。 示弱並不意味著無能，而是勇敢地深入一段關係。 因此，懂得給別人添麻煩的人越多，就越受歡迎。
當你邁出麻煩別人的第一步時，你會發現你和周圍的人有更多的話題可以談論，你會不自覺地拉近雙方之間的距離; 當你和他們彼此陷入困境時，你們的友誼更近了一步，雙方都會無比幸福和幸福。 也許，友誼的開始始於相互的麻煩。
第四，懂得給領導找麻煩需要一種智慧
1.如果你知道如何給同事帶來麻煩，你的受歡迎程度就越高
同事之間的關係其實很微妙，當你什麼都不要求的時候，你會有一種似曾相識的感覺，什麼都會做，人們會認為你自以為是，高人一等，從而拒絕你交往。 如果你偶爾請別人幫忙，並表明你需要幫助，他們會感到更快樂，更願意與你交往。
懂得給別人添麻煩，其實是軟弱的表現，傳達出你沒有那麼強，會讓一些人對你失去戒備，更容易相處。 當你向別人尋求幫助時，你就給了他們將來來找你的機會。
但要記住，同事之間的麻煩是為了建立友誼，偶爾讓你的事情變得輕鬆一點，你要注意次數，不要讓你的麻煩成為別人的負擔。
2.學會給領導添麻煩，往往多重用
很多人對領導有一種天生的恐懼，因為自己的小事而害怕惹麻煩的領導，耽誤領導的工作時間。 我擔心我提出的問題不合適，我會受到領導的批評。 但對於領導來說，不是每個人都敢做困擾他的事情，只要你有勇氣，領導自然願意傾聽員工的想法。
老闆和領導是職場生活的一本書，他們有足夠的經驗和知識，我們可以麻煩他們，盡快將他們的知識、能力、資源轉化為自己的能力，這樣會減少他們自己的成長時間，提高他們的效率。
有時候是讓領導推薦自己的一種方式，讓領導知道你的能力和水平，從而給你及時提公升的機會。 同時要記住，領導很難把問題想清楚，不要用一些在網上可以搜尋到的問題，或者很離譜的事情來打擾領導，否則會適得其反，不僅不被重視，反而會受到批評。
3.生活中的貴族是麻煩的
職場上的人渴望結識提拔自我的貴族，但有的人坐以待斃，有的人主動爭取機會。 後者懂得主動找貴族，麻煩貴族幫他們。 當他們遇到困難時，他們會有一種魅力，並請求別人幫助他們。 前者等待奇蹟，最終錯失了很多機會。
你知道，除非你是閃閃發光的金子，天賦異稟，擁有超能力，並且貴族眼中閃耀著光芒，否則貴族可能會發現你。 但如果你沒有能力脫穎而出，就不要以為別人能撿到珍珠，把你從茫茫人海中挖出來。
當我們的能力不夠的時候，一定要主動去做，遇到問題的時候，我們勇敢地向別人請教，也許有很多人會拒絕你，但願意幫助你的是你的貴族，然後你會發現，如果你不開口給別人添麻煩，你就永遠無法解決問題， 但一旦你張開嘴，你會發現會有好運。
4、給領導製造“麻煩”，可以有效節省公司的時間和成本
我們常常擔心領導太忙，又怕自己的小問題耽誤了領導的時間，所以我們不主動向領導請教。 但實際上，這是對資源的嚴重浪費。 比如領導安排你編寫公司的管理制度，一是你沒有足夠的管理經驗，二是你沒有紮實的理論基礎，所以書面的管理制度自然是行不通的。 即使你花了很多時間從網際網絡上查詢資訊，你仍然寫不出乙個好的管理系統。
麻煩的領導，學會從他那裡獲取資源，向他請教經驗和方法，這比埋頭苦幹更有效率。 你可以主動和領導聊聊，聽聽他的管理經驗，記住他是如何解決管理中的棘手問題的。 這樣，您將能夠獲得更多的“管理”知識。
從表面上看，你好像在給領導“搗亂”，你從領導那裡獲得了大量的資源和知識，但實際上，領導也獲得了相應的價值。 因為學習知識後，可以幫助領導解決相關問題，成為領導的得力助手; 其次，你可以讓領導者感到滿足感，並證明他有良好的願景。 因為，當你問領導的時候，你會讓他認為你從心底裡認可了他的能力，你越是麻煩對方，你就越信任他。
5.在“打擾”別人之前做好這些事情
主動去“麻煩”別人，對自己的成長是非常有益的。 但是我們要學會把這些事情做好，這樣你就不會讓自己的煩惱困擾到對方，這樣才能提高求助的效率。
1.找到自己對他人的價值
有些人很不自信，認為自己比別人沒有多少優勢，不知道哪裡該互相幫助。 其實，每個人都有自己的長處，但很多時候你沒有意識到。
只要你願意挖掘，你總能找到自己的價值。 即使你只是在向一位大神尋求建議，當你提出的問題足夠好時，它可能會給對方帶來新的靈感。 因此，我們可以多思考自己對他人有什麼價值，以及為什麼別人可以幫助我們，並知道職場本身就是乙個對等交換的過程。 如果你對別人有用，他們將能夠更好地幫助你解決問題。
2.在提問之前想一想問題
在我們問別人之前，我們必須深思熟慮，提出具體的問題，而不是問沒有營養的問題。 例如，如果你問對方如何設定ppt格式，就不用問了，在網上搜尋，答案無處不在。 你可以換一種方式問這個PPT是否缺少什麼，以及以這種方式改變它是否會更好。 當別人聽到你的問題時，他們往往會給出具體的指導，這樣提問的效果會更好。
3.把握機會諮詢領導
在向領導徵求意見時，一般不要選擇星期一，這天領導可能忙於其他事情，安排一周的工作，這時他可能急於處理各種事務，很難冷靜下來與你交流經驗和方法; 另外，早上不要向領導徵求意見，這樣很容易打亂領導一天的工作日程; 此外，當領導接待客人時，不要向領導徵求意見。 這個時候，領導有些不方便，如果你問他乙個問題，他自然不會很仔細地回答你，可能會在心裡責怪你沒有眼力。
寫在最後。 在職場上，惹人麻煩也是一門厚厚的黑科學，我們不僅要敢於給別人添麻煩，更要懂得給別人添麻煩。 在別人的煩惱中，不斷提高自己的綜合能力，讓自己成為一顆閃亮的明星，吸引領導的注意。