民營企業代表去世。
2月25日上午10時30分，娃哈哈創始人宗慶厚因醫療無效去世，享年79歲。 據此前報道，宗慶厚春節前肺癌重病，住進了浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院ICU病房。 1987年，42歲的宗慶厚帶領兩位退休教師，靠著14萬元的貸款，承包了多年虧損的杭州市商城區校辦企業配送部，開始了創業之旅。 從賣冰棍到推銷員，宗慶厚在改革浪潮下創立了娃哈哈，讓AD鈣奶創造了6產值85億元。 如今，娃哈哈純淨水和AD鈣乳已經成為家喻戶曉的國民飲，宗慶厚也曾三次被富比士列為中國大陸首富。 白手起家，他三次成為中國首富。 宗慶侯給我們留下了什麼？
在中國富豪榜上，我認為宗慶侯是最節儉的乙個。 因為對於其他最富有的人來說，這不是關於他們花了多少錢，或者他們買的車有多貴，他們擁有的豪宅有多大。 但宗慶侯的生平只在公開報道中：“某首富被拍到坐在二等座上，原來是宗慶侯。 ”
宗慶侯的老員工回憶說：“大哥每年的支出不超過5萬元。 ”這樣乙個節儉的人，是從苦難中成長起來的。 宗慶侯是南宋著名反晉將領宗澤的第36代傳人，宗澤是岳飛的**，金華火腿的發明者。 然而，先祖的祝福並沒有延伸到宗慶侯身上。 宗慶侯小時候家境貧寒，雖然學習成績優異，但初中卻不得不輟學創業，靠父母謀生。 後來，他被選為知青，被分配到紹興的乙個農場。 挖溝壩，拔土石，需要15年才能做到！ 然而，在這15年的職業生涯中，他從未放棄過乙個信念：只要你努力工作，你就能出人頭地。 
但時代給他的卻是15年的屹立不倒：15年，他從乙個意氣風發的少年，變成了乙個沒有車、沒房子、沒有事業的大叔。 這是他一生中最美好的15年，但宗慶侯卻錯過了，直到宗慶侯的母親退休，33歲的宗慶侯得以代替母親，進入公共紙箱廠當業務員。 而今年是1978年，改革開放元年。 當時，這家公辦紙箱廠只有三個人，主營業務是批發文具、飲料等中小學生用品。 由於前任領導管理不善，宗慶厚接手時發現賬裡只剩下4萬元，但公司卻負債14萬元。 當時，當地文化教育局還召開了承包招標會，要求承包方交出當年利潤4萬元，然後每年返還1萬元的“**投資”。 招標會上，沒有人回答，只有宗慶侯終於開口了：“我來做，不過4萬元的利潤好像少了一點，我可以保證交出10萬元。 這話當場驚呆了所有人，領導高興地拍了拍大腿：是你。 
拿到承包資格的宗慶后，第一時間踩了三輪，開始挨家挨戶經營生意。 當然，賣小文具的利潤也彌補不了虧，於是宗慶侯借錢開了一家電風扇廠和一家冰棒廠。 做你自己的老闆，你自己的工人，你自己的銷售。 早上六點，我拐進巷子，點了乙份兩塊錢的大餅油條，吃完飯後，我走進立交橋下的小樓，開始工作到深夜。 有一次，他拿著6個落地電風扇，坐了一張從杭州到湖南的綠車票，坐了十多個小時。 廠裡的員工說：“一看宗老闆，就覺得自己還不夠努力。 為了賺錢，宗慶侯把自己當成了牲口。 
1987年，42歲的宗慶侯做出了乙個大膽的決定：他又借了14萬元，在杭州市上城區成立了校辦企業流通部。 這是“娃哈哈”的前身。 苦難和失敗是有意義的，過去的經歷成為滋養根源的肥沃土壤。 通常可以長成參天大樹的幼苗具有不尋常的根系。 宗慶侯創業後，主要瞄準飲料市場，他用三輪車把AD鈣奶做遍了杭州，然後利用改革的春風，讓AD鈣奶走遍了全國。 三十年磨劍，一次揮舞，雷霆萬鈞。 娃哈哈營養液3年銷量過億元，非常可樂年產銷量突破60萬噸，營養快車銷量394億瓶......10年後千億元總裁誕生了。 
中國人的性格往往比較內斂，中國人尊重內斂。 與其他富豪相比，宗慶侯不打高爾夫球、不遊艇、不賽馬，除了看電視幾乎沒有什麼娛樂活動。 身上最貴的東西，無非是一塊戴了幾十年的百元國產手錶。 
而他的娃哈哈一直專注於工業。 網際網絡經濟、區塊鏈、房地產、生物醫藥、新能源、......娃哈哈雖然賬戶裡資金充裕，但宗慶侯卻什麼都沒碰。 這並不是因為他的思想固化了，而是因為宗慶侯深信：“無論社會如何發展，製造業都是根本。 實體經濟正在創造財富。 如果乙個社會不創造並想要分配，那麼這個國家就會崩潰！ ”
現在炒了，變成了錢，有點無味。 “改革開放40多年風波瀾澎湃，名人、富人、能人湧現。 然而，這些人大多隻領了兩三年的**，成名快，跌落得也快。 而宗慶之後，他只堅持把娃哈哈做好。 相信很多化學和藥學專業的學生都會對娃哈哈有特殊的感情。 不是因為我小時候喝過，而是實驗室裡用的純淨水幾乎都是娃哈哈。 “因為老師說，娃哈哈的純淨水是最純淨的！”幾十年不變的品質，這不僅是初心，更是堅韌不拔。 在這個時代，最缺少的就是毅力。 
宗慶厚曾公開表示，娃哈哈的飲用水業務不盈利。 而娃哈哈“不上市賺錢，不欠銀行一分錢”！ 宗慶厚認為，創業者不僅要能賺錢，更要有社會責任感。 “窮人和卑賤的人不能動，富人和富人不能。 ”
宗慶侯這輩子最愧疚的事情，可能就是照顧女兒了。 創業之初，宗慶侯和妻子幾乎每天都住在公司裡，女兒也一直被照顧著。 宗福禮14歲去美國寄宿學校讀書後，宗慶厚只是因為“罐頭出口到美國”才去看。 2004年，宗富麗出國留學歸來，一直心懷愧疚的宗慶侯開始把女兒培養成乙個**人。 在娃哈哈，老員工稱宗福麗為“娃哈哈第二勤勞的人”。 由於宗慶侯的言行，宗福禮也是第乙個到達公司，最後乙個離開。 有一次，為了調研一種茶飲的味道，宗福麗去浙江大學找留學生做研究。 因為留學生人數有限，調查樣本不夠準確，她出國直接在各大超市找消費者做檢測。 近十年來，宗福麗對娃哈哈飲料生產的方方面面都瞭如指掌，熟悉不同產品配料的比例......
在央視的一檔節目中，主持人問宗慶厚，“娃哈哈加宗福麗是什麼？ 宗青侯答道：“等於乙個更強大的娃哈哈。 主持人轉頭問宗福麗：“娃哈哈減去宗清侯是什麼？ 宗福禮答道：“等於零。 然而，作為父親，他一直希望女兒能找到乙個人，和她一起承擔娃哈哈的重擔。 也就是說，去年，宗慶侯可能早就著急了。 他公然要求娶自己42歲的女兒：他沒有要求對方有錢有勢，只要求做乙個正常人，品行端正。 看到後，不少網友打趣道：趕緊報名吧，你的條件剛剛好。
只可惜，老人長輩去世後，卻看不到女兒出嫁的場面。 然而，他給娃哈哈留下了乙個好家庭成員。 作為頂級富二代，宗福禮既不像王思聰那樣張揚，也不像姚安娜那樣受寵。 她的童年恰逢父親的創業時期，潛移默化地，她繼承了父親堅強的性格。 宗慶厚此前在接受採訪時表示：“娃哈哈有1、3家公司由宗福麗管理，宗福麗在娃哈哈集團的表現可以打90分。 對於自己的經營理念，宗慶厚總結了八個字：“專注主業，小步跑。 所謂“小步”，就是決策慎重，小步擴大，發現不對勁立即撤退止損。 “奔跑”意味著一旦機會出現，迅速行動，抓住機會，毫不猶豫。
一開始，娃哈哈抓住了中國人對營養液和好喝飲料的需求，一炮而紅。 如今，中國最大的消費群體已經是“Z世代”，正在成為社會的中堅力量。 年輕人的遊戲性需要年輕人來發展，娃哈哈之所以能夠保持增長速度，就是因為不斷推出新品。 在娃哈哈營業額中占有很大份額的AD鈣奶、營養快車等產品，即將進入一定的下滑週期。 近年來，宗福利推出了新銳飲料品牌——凱莉壹，旗下擁有“一茶”、“憤怒的波波”、“恰恰”等多種產品，以一二線城市新生代人群為核心消費群體，以AD鈣乳為原料，聚焦民族潮流和感受，創新奶茶。 既有開拓者，也有感情。
2022年，娃哈哈業績轉紅，營收512億，比往年高出約100億。 宗福禮再次以實際行動宣告：娃哈哈時代還沒有結束。 思人已逝，每乙個傳奇人物的離去，總會留下寶貴的精神財富和新的商業知識。 娃哈哈的故事還在書寫中，願長者在天堂一切安好。