2023年，物資採購中心物資採購率達到918%，投標節約率達到746%，提質增效的主攻手得到了充分發揮。
提高授權集中採購水平。 物資採購中心優化“專案制”管理流程，物資採購中心組織完成6批127個集中採購方案的集中評審投標; 建立中心預審機制，採購計畫優良率達95%。 加強運料計畫管理，及時動態調整目錄，加強業務評價結果的應用，對為集團公司實現綠色生產、智慧型製造做出突出貢獻的優秀企業主加分; 探索特種油管等散裝物料戰略性直產，20項成果被評為集中採購“三好實踐”優秀成果。
創新委託採購模式。 物資採購中心承辦集團公司進口採購管理座談會，全面推廣集團公司進口採購新模式。 安全高效地完成了全球首個120,000公尺，15萬公尺智慧型鑽機等專案得到了使用者的高度評價。 推進卡特零部件及服務聯合採購，中石油-國家管網索勒汽輪機售後產品和服務聯合框架採購，創新“先進後出”交換大修服務模式，將進口壓縮機大修週期縮短2 3。
提高招投標業務標準化水平。 物資採購中心對多項制度進行了修訂和完善，編制了《招標檔案標準文字專業分類目錄》等一系列模板，建立了招標異議投訴管理、定金和利息退款、招標投標保險等機制; 利用“基因碼”構建招標歷史資料唯一標識知識圖譜，獲得兩項發明專利。 招標分中心協助區域招標管理，業務鏈“向前延伸”，依法依規對專案實施前環節進行把關，在密集招標、聯合招標、遠端電子招標實施等方面取得顯著成效; 招標專案實施數量超過10000個，集團公司全面承接資訊招標和非招標採購專案的統一建設。
專業綜合服務重點專案。 物資採購中心持續完善重點專案一流保障機制，制定公升級版綜合服務保障方案，建立“總部+採購現場服務工作組+招投標分中心工作站”協同工作機制，突出專業綜合服務; 提前規劃落實資源，確保吉林石化、廣西石化、獨山子石化塔里木二期乙烯等重點專案穩步推進，保障廣東石化順利生產。
開闢“雙碳三新”保障新賽道。 材料採購中心加強知識和人力資源儲備，與深圳新能源研究院簽訂戰略合作框架協議，編制新能源專用材料分類等標準化檔案; 參與組織集團公司首批光伏元件、逆變器、風電機組等材料集中採購，順利完成多項“雙碳三新”專案相關招標; 組織完成廣西石化首颱電驅動乙烯機組採購，為獨山子石化第三台乙烯機組全面電動化驅動積累經驗，超乎預期完成EVA機組關鍵裝置的聯合採購。
*丨中國石油報.
記者丨李瑩.
通訊員丨波瑩.
編輯丨馮軍.
編輯丨金玉婷.