故意誤譯中文名稱，在羊頭上賣狗肉，是“水群”慣用的伎倆。文字：《中國企業家》記者 陶濤編輯：李偉
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擁有“皇家”和“愛樂樂團”稱號的管弦樂隊並不總是等同於高階管弦樂隊。
2024年12月30日，武漢愛樂樂團就湖北長江愛樂樂團冒用其名稱發表澄清宣告
2024年武漢新年交響曲將於2024年12月31日在 Damai.com 發行的羅家山劇院上演，武漢愛樂樂團的《2024年新年**》將於2024年12月31日在武漢琴台音樂廳演出，門票僅在琴台官方大廳發售。 Damai.com 售票資訊中的演出樂團標註為“湖北長江愛樂樂團”，但使用的是武漢愛樂樂團的簡介，是虛假資訊。
武漢愛樂樂團官方微信公眾號。 無獨有偶，臨近元旦假期，12月22日，在河北省石家莊大劇院，“比利時皇家愛樂樂團”在這裡上演了一場新年晚會。 演出結束後，不少觀眾高喊“退票”，引起軒然。 事後，石家莊大劇院以演員“生病”為由給予全額退款。
如上所述，故意誤譯中文名字，在羊頭上賣狗肉，是很多“水族”慣用的伎倆。
來自一些歐洲國家的業餘表演者或學生可能想去中國旅遊，他們會找到一些在中國巡迴演出樂團的招聘資訊，這樣他們就可以邊旅行邊賺錢。 在交響樂團工作了20多年的音樂家李珏說。
就外部因素而言，“水團”能夠受歡迎的原因有很多。 “普通觀眾對樂團的資質缺乏辨別力，是被'切韭菜'的原因之一。 李珏補充道。
從產業鏈來看，劇院商業模式和經營指標的一些特點也制約了與劇院合作的管弦樂隊和歌舞團的質量。
青年演出策劃人孫彤透露：“為了實現影院的收益目標，國內影院會對一定時期內的演出數量有一定的考核要求，與'水集團'的合作可以客觀上減輕影院運營壓力。 國內大量劇院以租賃方式與樂團合作，樂團的票房不會影響劇院的收入，因此劇院很難直接控制樂團的質量。 ”
水團的存在，也正是因為票務平台在演出的基本資格上沒有起到基本的把關作用。 對於上述武漢愛樂樂團以虛假形象出售演出門票一事，大麥武漢官方微博在事發後並未給出任何解釋。 《中國企業家》就此聯絡了大麥的相關負責人，但對方沒有回覆。
雖然“水劇團”一直延續到今天，但業內人士仍然看好劇場和管弦樂隊的未來發展。
如今的影院經常在週末舉辦**欣賞課程，以提公升大眾的**欣賞，通過惠民的方式，可以盡可能地為觀眾避開坑'水群'。 孫彤介紹道。
在李珏看來，市場本身也可以做善款來驅逐劣幣：“從管理的角度來看，'水團'的識別其實存在專業難度，不僅在翻譯問題上，而且在demo（樣本）的鑑賞上。 但口碑的發酵，可以讓巡演的“水球”逐漸失去市場，這將是消除它的最好方法。 ”
2024年元旦，徐麗咬緊牙關，一家三口買了三張柏林德意志交響樂團門票，每張門票**高達880元。 她滿心歡喜，以為自己滿足了女兒的願望，看了一場著名的管弦樂隊，但她不知道自己已經愛上了冒名頂替者。
據徐力詢問，柏林德意志交響樂團的外文全稱是“柏林德意志交響樂團-柏林管弦樂團”，是德國著名的交響樂團，而徐黎購買的“柏林德意志交響樂團”宣傳海報上的樂團外文名稱上沒有“交響樂團”字樣。
得知自己被騙後，徐麗先是為大麥申請退款，但大麥以“門票是貴重演出券，不是普通商品，背後承載的文化服務具有時效性、稀缺性”等理由拒絕退款。 之後，徐麗又撥了12315，卻沒有辦法抱怨。
徐麗的經歷，只是很多中產階級被山寨樂團欺騙的典型案例。 在小紅書上搜尋水團，可以看到相關主題 8280,000 次觀看。
與往年相比，今年元旦，國際“水上團”格外火爆，這與國內演出幾年的低谷有關，尤其是海外演出的淡季——觀眾對國外樂團的消費需求呈爆發式增長，但假日市場的供應不能滿足消費者的需求。
公開資料顯示，2024年元旦假期期間，北京共有153家影院將舉辦共計268場演出、807場商業演出，吸引超過21名觀眾6萬人，票房收入約5353人80,000元。 2024年同比增長。 8%。
不過，在關於小紅書“水團”的備註中，不少業內人士提到，海外知名劇團和樂團的全球巡演，通常不會聚焦於聖誕元旦週期，一般是歐美頂級樂團的放假，或者有的樂團會在自己國家的高水平廳演出。
再往前追溯，“水劇團”之所以扎根於中國，是因為國內經濟的發展和觀眾對靈性的追求的增長，但對於表演團是否是知名樂團，樂團演奏得如何，仍然缺乏辨別。
海外“水球”收穫的是中產階級，並非中國獨有。 上世紀70年代，日本經濟在戰後騰飛，當時的日本人對舒伯特的15首“弦樂四重奏”和迪奧有著同樣強烈的需求，但日本人對**的欣賞還不夠，這為“水球”的孕育提供了土壤。
到本世紀初，我國**產業的發展也進入了類似的軌道。 根據《2024年中國**行業發展報告》。從2024年到2024年，中國**演出的票房收入從436億元增至7379億元。 其中，2016-2024年，票房年均復合增長率超過15%。 2024年，**演出市場票房已回公升至47億元。
小資產階級青年比例不斷提高，審美教育在中國中產階級家庭中越來越重要。 聽**會已經成為更多中產階級修煉情操的一種方式，但樂理的普及還沒有實現，再加上一些觀眾對“國外的月亮更圓”的偏見，形成了入侵海外“水團”的條件。
《新周刊》援引評論員徐耀的話說：“上世紀90年代以來，國內就有演員做'水劇團'的生意，他們利用了中國觀眾對外國樂團的嚮往，認為只要是國外的就好了。 就這樣，一大批冒名改名的外國樂團紛紛到中國賺錢。 ”
除了缺乏觀眾辨別力，線下行業監管運營現狀，也與“水團”仍能在裂縫中生存有關。
樂團資格審查困難的主要原因是從業人員缺乏專業素養。 李珏說，任何演出前，都會在當地完成完整的手續：“樂團名稱、演職人員資質、身份資訊、演出演示都在其中。 但是，對於審稿人來說，不僅要澄清樂團的基本資訊，還要弄清楚樂團原名的翻譯和演示內容的質量。 ”
對於劇院來說，出於生存的需要，全年要完成一定數量的演出，這在客觀上導致了與劇院合作的樂團內容質量難以保證，劇院和觀眾的需求並不完全一致。 孫彤說。
尤其是二三線城市，知名樂團、歌舞團的合作成本非常高“水團”已成為許多劇院提高演出水平的一種方式。 李珏還告訴《中國企業家》。
此外，劇院與樂團的合作模式也在很大程度上決定了樂團演出的低准入門檻。
李珏介紹，目前，劇院與樂團的合作模式主要有三種：租賃模式，這也是最常見的，劇院只向樂團收取租金; 在包裝合作模式中，劇院做好策劃和組織工作，向樂團支付固定演出費後，剩餘票房收入歸劇院所有; 劇院和管弦樂隊的票房份額。
對於第一種模式，劇院不承擔票房風險，因此不會過多干擾樂團的內容審核。 元旦、春節等節假日，租金高的時候，樂團合作越多越好。 在第二種模式下，由於影院承擔所有收入風險並負責策劃，影院在對外宣傳方面也可能陷入困境。 第三種模式不排除劇院和管弦樂隊合作誇大宣傳的存在。 李珏透露。
為了保持品牌的持久影響力，演出質量比較高。 孫彤介紹道。
據了解，這是同樣受到KPI壓力的還有主要的票務平台。 據某票務平台工作人員介紹，票務平台每年都會發布線上演出數量的相關指標，“臨近年底，尤其是搶時KPI時，可能會用'水組'來搶年終演出。
除了常年的演出壓力外，2024年以來，籠罩在影院和平台上的演出壓力在特殊時期過後也進一步加大。
雖然“水團”在國內的傳播因素很多，但在很多業內人士看來，“水團”在市場上的生存空間會隨著時間的推移而逐漸壓縮。
首先，在李珏看來，觀眾自覺提高對“水族群”的辨別力後，市場才有很強的趕走劣幣的能力。
李珏給出了幾種簡單的避坑避“水團”的方法。“用搜尋引擎搜尋樂團的外文原名，而不僅僅是中文名稱; 搜尋命令恢復; 了解樂團的獨奏家和獨奏家是否是著名的**藝術家，如郎朗和王雨佳。 ”
根據**週報，消費者在篩選樂團時可以從三個方面入手：
一是遴選海外知名團體競相高峰期訪華。 例如，上海之春國際藝術節、成都國際藝術節、哈爾濱夏季藝術節、北京國際藝術節等。
其次，如果要選擇新年檔期，需要認清年會的品牌，最好是有深度的名劇團會。 如人民大會堂、北京新年、國家大劇院、廣州交響樂團、星海廳廣州新年等。
第三，在二三線城市，消費者需要注意訂單是否會在樂團公布的季節內才能消費。 **樂季是指專業樂團的年度演出計畫，一般根據新年的時間進行和策劃。
事實上，隨著社會**在口碑發酵和“水群”避坑教學方面的力度越來越大，“水群”的生存空間被大規模壓縮。
獨立樂評人《格格說ggtalk》在小紅書上提到：“水團賣不出去，只好發起**大甩賣！ 一場北展聖誕**見面會**，一張1200元的門票只要60元，一張400元的門票低至20元！ “這顯然是行業從業者和資深樂迷共同教育市場的結果。
來自獨立音樂評論家“Gege Says GGTALK”的筆記。 與此同時，劇團和劇院一直專注於提高普通觀眾對古典音樂的欣賞能力。 據孫桐介紹，很多劇院會在週末做一些造福群眾的演出，包括著名藝術家的導賞，並在演出間隙指導演出內容。
當然，除了觀眾本身，如果“水集團”要退出市場，行業內其他機構的管理者也是義不容辭的。
樂團策劃的專業性也需要提高。 目前，我院將在週末進行一些相關培訓，以增強管理人員對藝術學科和樂理知識的了解，提高他們的專業水平。 “孫彤透露。
作為演出策劃人，孫彤表示，自己也是演出非常重要的把關人。 “在與績效集團合作之前，我會檢查其背後公司的績效資質、成立時間、代表工作情況、是否在不誠信名單上，以及是否經營成功案例。 孫彤介紹道。 這些也可以作為對公司運營有所了解的觀眾的參考。
此外，在孫彤看來，對於全國各地的演出場館來說，可能需要更多的政策支援，讓線下演出完全恢復幾年前的活力：“'水集團'客觀上是一種快速變現的方式，當運營壓力降低時，質量也會提公升。 ”
孫彤和李珏在文中為化名。
參考資料：別上當了，很多古典樂團都是來中國賺錢的“水團”，《新周刊》。
水團“歸來，觀眾該如何擦亮眼睛？ |爭議“，*週刊。
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