2024年1月10日，奇幻大會在北京香格里拉大酒店舉行，主題為“韌性，跨越奇點時刻”。 高途集團創始人、董事長兼CEO、高途嘉品CEO陳向東發表了題為《化危為機，企業渡過至暗時刻》的主題演講。
前不久，高途剛剛從東方精選直播間收到了一波“傾富”，不僅在直播間創下了新高，也帶動了高途股價大幅上漲。 如何面對這樣的事業成就的起起落落，陳向東分享了自己的體會。
在陳向東的理解中，當外表難以改變時，這種“外在”可能成為機會。 “這個世界上有很多人勤奮、能幹，從名校畢業，但都沒有成功。 另一方面，其他人則有不同的心態，更加樂觀，知道如何度過週期，他們可以取得巨大的成功。 ”
在幻想大會上，陳向東與觀眾分享了他的三個想法：決策、思維模式和原則。
首先，陳向東認為，當外在發生變化時，往往是做出決定的大好時機。 在PC網際網絡和移動網際網絡的時代，出現了一大批優秀的企業，當網際網絡時代切換到下半場時，以前的成功被拋在了後面，變得非常焦慮。
在移動網際網絡上取得成功的人，組織能力強，基本功好，為什麼突然被栽贓在新時代？ 陳向東看到拼多多和抖音的時候，想起了一句話：不變就要求真變，變大要求變。
究竟什麼是不變的？ 陳向東以高途的創業經歷為例，高途經歷了移動網際網絡時期和政策變革時期。 從某種意義上說，那是高速公路上最黑暗的時刻。
政策變動後，高途吸納了行業內上市公司和非上市公司11名副總裁級人員。 很多人問我，你為什麼還在招聘？ 我說過，會有變化不變，中國人對優質教育的需求永遠不變; 拔尖人才的培養和培養永遠是一樣的。 當別人不樂觀時，我們留住人才並看到機會。 高圖後來經歷了變化和調整，進入了良性發展。 這是在面對變化時抓住不變的。 ”
陳向東還與觀眾分享了沃倫·巴菲特和德魯克帶給他的感想。 2023年，沃倫·巴菲特總結了過去58年的投資，他說：我們之所以能取得滿意的結果，是因為我們做了十幾個真正正確的決定，也就是做出乙個好的決定，大約需要五年的時間。
在過去的半年裡，陳向東經常和身邊的團隊分享巴菲特的話。 而德魯克在《有效的管理者》一書中也寫道：貝爾，乙個優秀的公司，乙個上任20年的CEO，說他的核心是做出四個關鍵決策。
作為高途的創始人，今年是我創業的第10個年頭。 在過去的10年裡，我只做了兩個重要的決定。 乙個決定是，在2014年，我做了高突，做了乙個現場課程。 時至今日，高途在教育領域絕對是絕對領先的。 我的第二個重要決定是做乙個好的產品。 ”
前段時間，高圖家品被認為是有錢人。 但陳向東在2020年12月開始帶領團隊學習抖音。 “2022年11月，我個人組建了乙個20人左右的團隊，以專案經理的身份創立了高途佳品。 因為我們做抖音已經三年了，如果不是第一領導做的，對於高圖的一家上市公司來說，失敗的概率很高。 還不如讓創始人失敗，沒人會怪你。 ”
因此，陳向東認為，高圖家品和高圖是一回事。 高途做內容、做課程、做教學，抖音電商是內容電商，是興趣電商，這是高途的優勢。
2023年1月6日，當陳向東在高圖佳品上曬出自己的第一條抖音時，聯合創始人羅斌曾對他說：如果失敗了，粉絲少了，上市公司的品牌就守不住了。 “如果我失敗了，我就失敗了，所以讓我們去做吧。 在過去的一年裡，我有400萬粉絲，在創業圈，我每年都有400多萬的粉絲，這也是我的個人記錄。 我把自己和自己比較，而不是和別人比較。 ”
新的一年，陳向東準備更加努力。 “我們別無選擇，沒有退路。 作為CEO，如果我自私，保護自己，我想過上舒適的生活，那麼你的團隊呢？ 您的組織呢？ 你生命中真正承載的未來夢想呢？ ”
所以，陳向東常說：我爬行、跪著、哭泣、喊叫，再痛也要往前爬。 “大家都見過高圖家品的財富大利，還有人說，這波出圈的浪潮，至少有十億的廣告費。 很多不認識我的人突然認識了我，說陳向東是高圖的好產品，卻不知道陳向東是好產品。 ”
在思維模式方面，陳向東認為，人與人之間最大的差距在於認知，而認知來自底層思維模式。
兩年前，陳向東寫了一篇文章，將其定義為“知真心思”。 他總結說：思考從抓住問題開始。 就像打網球一樣，擊球，那一刻就是問題捕捉。 乙個真正優秀的企業家，乙個真正的企業家，你的出發點是抓住問題，強烈的好奇心，永遠的童心驚喜。
而問題被抓到後，能不能找到真正的問題; 能夠深入思考，質疑自己，不斷剖析並找到解決問題的方法; 能夠通過深入溝通糾正實際問題，並最終做出高質量的決策; 該決定在作出後能否有效執行; 高效實施後，作為個體，能否檢討、反省、能否做君子，才是將思考轉化為行動的關鍵。
陳向東有自己的道理。 他出身貧寒，“小時候家裡窮，吃不飽飯，吃野菜，肚子裡有蟲子。 14歲開始學習師範，17歲出來打工。 在小城鎮、縣城工作了10年後，陳向東27歲來到北京，進入中國人民大學攻讀研究生和博士學位。
10年後，陳向東回顧往事，“每天晚上睡覺前，我都忍不住說太好了。 農村乙個窮孩子小時候差點餓死，房子也差點倒塌。 我今天有很多東西，重新整理後我有了無窮無盡的新自我，這是一種美妙的感覺。 ”
有人會因此批評他：陳向東，你又傻又樂觀，腦袋不正常。 “我說，為什麼我和你一樣？ 我只是與眾不同，我不鼓勵自己，誰會鼓勵我？ 我不相信自己，誰會相信我？ 尤其是我這個年紀，我有一套原則，比如參加什麼樣的活動，和誰一起吃飯，吃多久，花什麼時間充實我的心靈。 ”
現在，陳向東給自己定下了原則：未來五年做什麼樣的事情，對整個組織貢獻最大。 “在接下來的五年裡，我將做這五件事。 ”
第一件事是制定戰略，確定該做什麼，尤其是不該做什麼。 第二個是組織，它應該使戰略與結構相匹配。 三是人才。 “從我開始從事高科技產品的第一天起，我就知道CEO不應該是我的事。 我該如何從陳經理變成陳總，將來成為董事長，我想找到這一點。 現在，經過一年多的尋找，我終於找到了未來公司最好的人選。 ”
四是建立良好的員工激勵機制。 “在這個年紀，我絕對不想和我不滿意的人一起工作。 乙個人歪歪扭扭地唧唧喳喳，不管你有多能幹，但我和你不一樣的價值觀。 如果你能賺錢，我不要。 我必須和我欽佩的人一起工作，當你到達這個職位時，你也應該和你喜歡的人一起工作。 ”
如果你不喜歡它怎麼辦？ “價值觀存在衝突和矛盾，我絕對容忍它們。 但我不希望你成為合作夥伴，每天在非常高的樓梯上拍桌子。 芒格會為巴菲特拍桌子嗎？ 芒格是不是通過拍桌子讓巴菲特聽話？ 當然不是。 這是我的底層邏輯，到了一定年紀，這也是我的生活。 ”
第五個原則是工具。
經過十年的風風雨雨，陳向東已經完全實現了自洽。 “不是我太需要它了，而是我太需要它了。 我需要活著，我需要有乙個生活，我需要有一種樂觀，讓我奔跑，信仰奔跑，內心的平靜和安寧奔跑。 ”
作者 |李媛.
編輯 |董玉清.
運營 |劉山.