大家好，我是乙個非常樸實的土木工程師！
從事土木工程十餘年，專注於土木工程職業經驗和研究過程的分享！
說到工地的靈魂，絕對是專案經理，雖然乙個專案的核心人物很多，但專案經理可以說在乙個專案的良好發展中起著舉足輕重的作用。
但近年來，很少有人想成為專案經理。
我當了六七年的人，也是老專案經理聊天，說起專案經理，我說專案經理是乙個很多人羨慕的職位，除了全力以赴，收入也相當可觀，但是他說，現在的專案經理太難了， 怎麼會有這麼美的表面，那些都是幻覺，尤其是這幾年，一根年大，專案錢就付不出來，公司和公司要求穩定，說起來真是好話，心裡真的累了。其實也有人說，每次我們說起專案經理，大家總會開玩笑說，現在的專案經理是資深的背刺手，他真的沒什麼權力，但是工地上的事情很多，誰能保證在工地上什麼都不出。
專案經理曾經是大家羨慕的，是很多工程師夢寐以求的職位，但近幾年，很多人都沒有“感冒”，甚至有點望而卻步，最重要的是多付少得，說白了，責任和權力不對等。
試想一下，乙個專案經理除了管理現場工程的日常事務外，還要提前管理生產、安全、質量，協調好當地、業主和監理人之間的關係，工作量還是很大的，尤其是最近幾年，要錢還真是讓人頭疼。
很多人可能會說，專案經理雖然壓力很大，但精力充沛。
其實據我所知，其實並非如此，專案經理更多的只是執行層，無論是在大型央企國企，還是民營企業，其實真正的核心權力並不是下放的，而是由上級公司或上級領導決定的，比如說， 分包團隊的選擇、主要材料供應商的選擇、裝置供應商的選擇等等，這些都是由上級公司決定的，頂多只是專案上的乙個工序，給人的感覺是這些事情好像是專案經理級別的事情。不是真的，至少我所知道的大部分都是在公司層面達成的。
專案經理權力的壓縮，尤其是核心許可權的壓縮，也導致了現在的專案經理有自己的問題，變成了別人，所以現在很多人都不太想當專案經理了。
有些公司管理嚴格，專案經理甚至沒有權在專案部派駐人員，有購買零星材料的權利，公司採購任何材料都要向公司報告，甚至專案部主任也不提拔，但必須進行報告， 而公司領導認可，這些權利的逐步恢復，讓很多專案經理覺得薪酬與收入不成正比，工作都是自己的，責任也是自己的，被培訓冤枉的就是自己，但其他好東西卻絲毫沒有觸動， 而相應的責任是不可或缺的。沒有人願意這樣做。新手指導計畫
有人會說，專案經理並不總是有其他收入，其實那只是那些年而已
現在很多團隊和商人都是上級設定的，就算給你一些亂七八糟的東西，你敢不敢，現在這些年，資訊怎麼發達，也許你拿了幾袋茶葉，你的上級領導比你更清楚，頂多只是一些小恩小惠。
最重要的是，目前的專案都是優質任期。
專案經理要扛一輩子，除了施工過程中的質量安全事故，就算是交付較晚，出現問題而無法執行，責任還是很大的，誰願意為了幾塊錢就拿一輩子，這樣的例子不勝列舉， 但乙個專案的質量是多方面的結果，專案經理不是神，他不能全程看，所以責任不對等，吃力不討好的事情，還有誰願意做呢？
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