這些年我一直在說如何生存，突然有粉絲問我關於競爭的話題，我的心裡頓時一喜，這不是幸災樂禍，而是太久沒人提競爭這個詞了，這讓這個行業無可奈何。
在2020年之前，這個話題甚至比招生更受歡迎，這些話在最近幾年幾乎聞所未聞，現在這個話題又回來了，這是乙個好兆頭。
“競爭”一詞分為兩個層次和兩個場景，乙個是表面競爭，乙個是核心競爭，兩個場景是線下區域市場和線上**。
機構遇到的競爭大多是點對點的惡意競爭，簡稱碰到攪動的大棒。
遇到這樣的同行，不用擔心，但遇到我上面說的全能競爭，會很不舒服。
就像今天的粉絲說的，你做什麼他都會幹什麼，關鍵是用謠言的垃圾法讓你噁心。
我告訴這位粉絲，如果只是停留在點對點的相互厭惡中，對方會認為你在惹他，所以遇到這種攪動的棍子，就要用刀殺雞，一下子就位。
所以面對同行的惡意競爭，如何用刀殺雞。
一開始我們就講過了，比賽分為2個關卡2個場景，不管你遇到多麼噁心的攪動棒，記得要開始一場全面的比賽，不要在他噁心你的地方糾纏不清，如果繼續糾纏在那個點上，那麼對方就成功了。
你要做的就是無視這些小伎倆，從表面到核心，全面展開反擊，至於為什麼要動員人，我會在文末說到。
這種反擊的優點之一，就是能讓團隊凝聚力瞬間爆發，與外界保持一致。
2014年，北京有一家機構可以說是抄襲了我們，沒有任何下限，從團隊組織架構到宣傳**，連選題和拍攝都一模一樣，甚至課程體系都被抄襲了。
這不再是點對點噁心你，而是對方開始全面比拼。
即使在如此極端的情況下，從2個關卡2個場景開始，團隊情緒就高漲了，最後客戶還是選擇了我們，因為如果綜合競爭拉不上來，客戶就不知道誰是原作。
我見過很多機構因為對方嫌棄你，然後用同樣的方式嫌棄對方，這其實就是在降低市場底線，比較誰智商低。
那麼什麼是全面競爭呢？
綜合競爭是將機構運營的各個環節，如教學、銷售、家校互動等進行公升級，通過渠道或自我完善的方式開展大規模的公升級行動。
在公升級這些鏈結之前，請務必召開啟動會議。
大家可以回想一下，當年華為對華為進行全面卡脖子的時候，華為做了什麼動作，華為的宣傳海報給我留下了深刻的印象，還有一張**很遺憾，我沒有找到，這似乎是所有華為高管的集體誓言。
也就是說，一旦達到競爭水平，就不是老闆乙個人的事了，整個公司所有人員的情緒都要調動起來，在工作層面全面公升級，降維打擊到攪拌棒上。
文章最後：遇到攪動棒其實是提公升團隊的好機會。