回來了，農村就不回來了？ 每個人心中都有“田園”，不一定要在鄉下，但一定是讓你安心的地方。
“天”是我閱讀成長的“試驗場”，目前有兩大類：讀書筆記和覺醒之旅;
“花園”是我新開的“規劃花園”，計畫分享規劃和繼續學習的經驗和經驗，同時承接各類規劃業務。
現在我們正在重振我們的計畫，有必要解釋或重新定義它什麼是策展？“從本質上講，規劃是突破天空並引導趨勢的想法和方法的選擇。 它起源於策劃者的世界觀，但最終歸結為使目標得以實現的一方。 規劃是知識和行動的結合。 ”
《專案規劃》一書將規劃定義為“一種思維方式和行動計畫對預期目標的結合，運用各種智慧和方法，尋求目標的順利實現”。 “策展是思維藝術和科學精神的融合。 說白了，規劃就是想出點子，找到解決方案，制定乙個業務目標的實施計畫。
上述說明強調了思維在規劃過程中的核心作用。 從那次經歷中覺醒後，我也親身體會到思維的拓展和認知的提高給生活發展帶來的重要變化。 下面就簡單介紹一下喬文達的“規劃園區”初步構思及規劃思路。
一市場分析：誰將成為我的客戶初步分為兩類目標市場：有規劃需求的各類組織和個人（甲方），以及需要規劃支援的企業團隊或個人（包括B端和C端使用者）
目前還不清楚他們是什麼樣的人，為了節省市場調研的成本，可以從產品端開始測試潛在的市場客戶群，通過自導內容產品的試執行和規劃服務矩陣，結合市場反饋，全面分析適應產品的使用者群體， 然後明確自己的細分市場定位。顯而易見的是，他們想解決他們所屬群體的發展瓶頸、困境和其他問題; 或者想以具有成本效益和效率的方式做一些有價值的事情; 或者，也許您只是想找到並雕刻出乙個“田園詩般的”......在你的生活中無論如何，他們和我們走在同一條路上，孜孜不倦地尋求實現自己。
二. 二.第二產品策略：為客戶提供什麼價值簡而言之：系統思維、創造性思維、戰略規劃、價值創造
規劃服務的核心和本質是規劃思維和專業能力。 集創造性思維、直覺思維、形象思維、想象與聯想於一體，綜合運用專業素質、市場洞察力、策劃經驗和理論，為專案的成功提供科學的決策和行動方案。 在這個過程中，戰略是前提，規劃是關鍵。
戰略是思維方式的結果，是計畫的源泉; 規劃是行動計畫的指導過程和戰略實施的實踐。 戰略解決了做什麼、何時、誰做以及如何做以實現目標的問題。 戰略思維是思考為目標和問題構建最佳解決方案的過程。
規劃花園 - 規劃服務以下是我的規劃服務範圍，但不是最終的產品定位，乙個完整的產品體系需要經過測試和測試才能確定。 （在此過程中，將對其進行精簡和優化，並發布具體產品介紹）。
文案策劃：各類圖文文案、新聞廣告文案、自導推文、主持指令碼、節目指令碼等品牌策劃：各類品牌諮詢、運營策劃、營銷策劃、推廣策劃。
企業宣傳策劃：企業品牌產品介紹、企業文化、內部雜誌、調研報告 劇本策劃：各類音訊劇本、演藝劇本、微電影短片劇本。
活動策劃：各類營銷活動策劃及文化建設：政企環境、商業空間、展覽策劃。
專案策劃：文化產業專案策劃、自營策劃、個人（發展壯大）專案策劃。
實驗領域-內容產品規劃需要深厚的人文底蘊和知識沉澱，是創造力的沃土。 因此，閱讀、思考、寫作，在不斷學習的過程中，充分吸收各種知識，以便隨時更新自己的知識結構和思維方式。
學習過程中的收穫和感知，將通過自導平台的內容運營進行，一方面是讀者和使用者的積累，沉澱個人IP影響力; 另一方面，它作為規劃服務的排水渠道和增值內容。 策劃欄目：與潛在使用者對話，與專業人士對話（策劃案例解讀、規劃大綱模板、方**...）。
讀書筆記：與書籍對話覺醒之旅：與自我與世界的對話。
我想通過閱讀、覺醒，以及我自己的體會和體會，幫助有需要的使用者解決一些個人（發展成長）的問題和困境：把生活的“田園”變成乙個專案，通過思維轉化和認知重構，用基於專案的規劃方法和解決方案，與使用者一起創造和獲得一些靈感、突破和成長。 （我不想給它貼上療愈、減壓、諮詢或其他流行標籤的標籤，這是一種越來越純粹的努力，尋找並成為真實的自己，歡迎你和我一起體驗覺醒之旅。 ）
我的長處和短處是什麼閱讀和寫作一直是我長久以來的愛好，我很幸運能夠將我的生活轉化為連貫而鼓舞人心的故事，播下一些花草樹木，讓路人可以在陽光下拔草。
企劃是我的本科專業，也是我從入行以來一直從事的老本行，我又要開始耕種這片曾經有些荒涼的花園。 從現在開始，我想把我的生活培養成乙個農場。 這兩個版塊是打造“喬文達”個人品牌（IP）的主要“田園”，但也不排除未來可能會在其中種下一些其他的種子。 要想充分發揮自身潛能，就應該從“一人企業”入手，把自己塑造成個體、品牌、企業的複合體，讓“喬文達+”具有包容性，創造更多可能。
我只有自己的心思和思想，其他的一切都在我的身體之外，我腦子裡想的是什麼，“喬文達”會告訴你。 還有乙個自由自律的身體，可以幫客戶兼職搬磚頭，或者配合健身和正念訓練。 還有一些規劃設計戰友，必要時可組建特勤隊。
三營銷與渠道策略：如何與客戶建立聯絡這是乙個大問題，也是我目前最缺乏的部分（我自己的所有資源和我可以投入的成本都是有限的）。 從“0”開始，採用更謹慎、更合適的方法，將成本降到最低，初始階段基於自導矩陣的內容和使用者操作，後續會考慮以下可能的渠道或方法：
線上社交電商平台的其他合作夥伴可能會在前期為個人使用者推出多項免費（引流）策劃服務，如品牌命名、印刷或廣告文案等。 （本文為規劃思路大綱，具體完整的實施方案稍後發布，敬請期待）。
在實踐過程中，加強營銷自身優勢、個人賣點和策劃服務特色，這方面將在未來通過策劃欄目的內容產品呈現。
我的規劃原則以客戶和市場需求為導向，系統分析和洞察是謀劃準備必不可少的，磨刀不砍柴，戰略大於戰術，戰略的本質在於權衡取捨，不要用戰術的勤奮來彌補戰略上的疏漏，位置、人，不是天生的，需要發現和創造的人不要自欺欺人， 不要自我麻痺，不要動自己 其實規劃沒有最優的方案，不同的規劃師有不同的思維觀念，從而形成不同的規劃風格和方案。任何規劃都只能實現更滿意的方案，實現既定目標，實現各方共贏的方案才是好的方案。 規劃過程諮詢階段：客戶需求描述、明確服務專案、工時成本預算協議階段：“專案合同（協議）”、預付款按合同調研階段：專案實地調研、問卷調查、資料資料收集及實施階段：規劃大綱（初步溝通草案：確定內容、風格、方向等）、完成方案（修改審批）、交付結算
“一人企業”的興起無疑是社會現實所迫，但個體精神的覺醒是其內在的驅動力，兩者相輔相成。 不是個人不能再信任組織和等級結構，而是在傳統集體主義的語境下，我們社會的個體精神一直處於壓抑狀態，在這個轉型變遷的時代，很難凝聚和鞏固被傳統組織形式逐漸覺醒的個人的信念和意識形態。
個人和社會都需要重建自己，尋求互補性，他們也呼籲多樣性和......可能性在不斷的探索中發現：獨立的新可能性和自由的可能方向。 這很艱難，但這是值得的。
無論喬文達的《規劃花園》走多遠，走到第一，我都會嚮往。 因為計畫的成功實施，實現目標所需的所有因素總是大於計畫者可以支付的所有成本。 因為最重要的是——不斷學習和自我探索、努力成長和創造價值的旅程——是充分體驗生活。 （我的朋友說這是我給自己寫的雞湯，是的，我確實需要一些雞湯，也許來點“雞血”會更好。 
總之，但要做好好事，不要問未來。
歡迎蒞臨參觀（諮詢了解可關注***喬文達）。
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