在全球經濟一體化的背景下，製造業面臨著如何擺脫“微笑曲線”瓶頸效應，以更高的附加值向產業鏈兩端攀爬的嚴峻挑戰。 作為全球製造業的重要力量，中國時尚產業以“SHEIN鏈條”為切口，生動詮釋轉型公升級的新思路和實踐路徑。
作為時尚界的蘋果，SHEIN背後的“Shein Chain”巧妙地將數字技術與社會運營模式相結合，成功掙脫了傳統連鎖模式的束縛，實現了從柔性鏈到品牌建設和技術研發的一系列環節的創新公升級。
“SHEIN鏈”對中國其他行業最重要的啟示，就是以數位化、社會化等新模式形成新的價值鏈，有兩個變化：一是做大市場蛋糕; 二是重塑遊戲規則，改變價值鏈的分配邏輯，從微笑曲線的底部爬到兩端的技術和品牌，獲得更多的話語權
首先，基於數位化系統制定生產計畫，實現柔性按需生產，提公升產業韌性，解決傳統製造業“計畫趕不上變化”的產能規劃問題。 一方面，更好地滿足了全球市場消費者尤其是年輕人日益個性化、閃光化和多樣化的時尚需求; 另一方面，讓第一商家的商品庫存和原材料採購保持在理想狀態。
波士頓諮詢集團發布《敏捷鏈：時尚產業競爭優勢新源》報告《敏捷鏈：時尚產業競爭優勢新源》作為標桿研究，提出了快時尚企業最重要的考核指標：市場需求響應速度、資金利用效率、庫存周轉週期、最終價效比。 為了在這些環節達到最佳水平，就必須依靠高效敏捷的**鏈，實現供需之間的真正平衡。 SHEIN打造了行業史上最敏捷的按需柔性**鏈，“SHEIN鏈”企業的運營效率和收益都得到了極大的提公升，同時風險和成本也大大降低。 時尚產業鏈的韌性自然得到了極大的提公升。
其次，SHEIN通過技術工具和管理手段推動國內產業鏈合作夥伴轉型公升級，提公升綜合競爭力，獲得“軟實力”增長。 對於“shein”鏈條中的企業來說，訂單是“魚”，技術、管理等操作的“軟實力”是“魚”。
SHEIN為**商家提供立體化支援體系，包括提供轉型資金、開放數字技術、組織日常培訓等。 在占地近60000平方公尺的廣州申因服裝製造創新研究中心，**商會定期參加產品質量檢驗、運營管理、生產排程、運營備貨、效益管理等各類培訓。
截至2023年底，SHEIN已幫助130多家合作工廠公升級43萬平方公尺廠房，受益220,000人。 SHEIN改造的工廠不僅培養了數位化賦能生產採購的意識，還全面公升級了工廠的選址、環境布局和配套設施，全方位與現代管理企業融為一體。 對於中國服裝時尚產業鏈來說，這樣的“軟實力”更有價值，也是真正落實產業鏈公升級的舉措。
第三，“SHEIN Chain”合作企業不只是被動地“分享蛋糕”，而是主動與SHEIN一起，大顯身手，一起出海“把蛋糕做大”。 在“SHEIN鏈”中，SHEIN以更時尚的新產品業態贏得了全球更多年輕人的青睞，只要“SHEIN鏈”企業和SHEIN提供更多、更好、更時尚的產品，使用者就會消費更多——這一點，SHEIN GMV和APP的快速增長足以證明。 隨著SHEIN的成長，“SHEIN Chain”公司的訂單會越來越多，這樣的市場反饋是即時的，沒有“中間人”。
SHEIN不僅通過自營品牌業務打造的“SHEIN Chain”分享全球化的蛋糕，更積極推進“自營+平台”的雙引擎發展模式，讓第三方商家有機會乘坐SHEIN的巨輪，享受一站式定製化的出海解決方案。 依託SHEIN龐大的全球使用者群、高度成熟的物流倉儲網路、靈活按需響應的第一鏈體系，以及在國際市場積累的豐富運營經驗，眾多企業可以輕鬆“借船出海”，進入廣闊的海外市場。
你不能乙個人出海！ 通過包容、高效、靈活的“SHEIN鏈條”，吸引和聚集越來越多的中國製造業企業，共同拓展海外版圖，擴大業務規模，實現高質量可持續增長。