提公升自己，計畫和回顧

計畫和審查是管理領域的兩個關鍵過程，分別對應於目標設定和執行後反思。

規劃是管理過程的起點，它涉及確定組織的目標、制定戰略、分配資源和規劃行動步驟。 乙個好的計畫應該是聰明的——具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的。 在規劃過程中還考慮了風險評估和替代方案，以應對可能的挑戰。

審查是專案或活動完成後的反思過程，包括評估實際結果與預期目標之間的差距，分析原因，吸取經驗教訓，並相應地優化未來的計畫和行動。 回顧可以幫助團隊從經驗中學習，提高決策和執行的質量。

有效的管理實踐需要將規劃和審查緊密結合：

1.在規劃階段，目標要明確，要根據實際情況制定詳細的行動計畫。

2.在執行過程中，需要持續監控進度，並根據變化調整計畫。

3.一旦任務或專案完成，及時進行審查，以確定成功的要素和需要改進的領域。

4.評審結果將反饋到未來規劃中，形成閉環管理，不斷提公升管理效率。

總之，規劃和審查是相輔相成的，乙個好的計畫需要通過審查來驗證和完善，審查的見解為下乙個計畫提供有價值的資訊。 通過這個迭代過程，組織能夠持續改進，實現持續改進，實現卓越管理。