【課程介紹】
2024年，全球經濟面臨新挑戰，市場競爭日趨激烈，長假放寬後，員工身心都發生了變化，感到無聊，無法提神，而工作效率低下的“春節假期綜合症”不僅不利於工作和員工的身心健康， 也影響著企業的經營發展。年初培訓的目的：定下基調，穩定人心，鼓起能量，增強信心。 “定下基調”突出了公司2024年的使命、願景和發展目標，讓員工能夠清楚地了解公司今年的發展重點，指明全年工作的方向。 “穩人心”最重要的是幫助員工收心，快速進入工作狀態，塑造全體員工感恩陽光的心態，充分激發員工工作熱情，尊重崗位，熱愛事業，爭先恐後，齊心協力打贏。 通過多種方式增強團隊凝聚力和向心力，增強員工的主動性和積極性，實現高效的團隊協作，為新的一年和業績開個好頭尤為重要！
年初回來的時候，可以通過這次培訓直接統一全年的目標和思路！
直接啟用並引爆所有員工的狀態，組成狼隊！
直接鎖住員工的心，跟著這個公司，這個領導，這個團隊！
營造積極陽光的心態，增強團隊凝聚力，高效快樂工作是提公升企業績效的關鍵！
“燃情，創輝煌”課程從“客觀的管理策略，自我奉獻和積極性，高效的工作技能，塑造陽光的心態，提高團隊凝聚力”。秉承幸福心理學的理念，運用企業教練技巧，讓員工學會自我激勵，更積極主動地工作，為自己的夢想和目標而奮鬥！ 在職場上培養陽光的心態，努力工作，銳意進取，自信有韌性，對未來充滿希望，市場艱難，變革觸手可及。 以樂觀的心態創造更大的價值：“幸福源於奮鬥”，幫助企業提公升經營業績，提公升利潤，提高凝聚力和戰鬥力，引爆全體員工的內心邀請——超越自我，冶煉團隊，業績加倍，共創輝煌！
[培訓福利]。
GF]B2[ GF] 設定年度、季度和月度目標和實現策略。
gf]b2[ gf] 找到對方的PK物件，互相扶持，互相監督，達成目標。
gf]b2[ gf] 建立夢想，讓員工明白他們為什麼要做夢，而不是總是覺得他們是為了老闆或公司而做。
gf]b2[gf]借外部力量引爆員工的內在動力，做起來是一年。
gf]b2[ gf] 克服浮躁的懈怠心態，把困難和挫折當作培養的機會，減少職場中的負面抱怨。
GF]B2[GF] 培養積極的心態和對成功的信念，讓員工對工作的價值和意義有新的認識。
GF]B2[GF]對員工的心理需求和心理狀態有更深入的了解，激發內部工作動力。
gf]b2[ gf] 增強積極情緒，處理消極情緒，從而解決工作中的心態問題。
GF]B2[GF]繼續加倍努力，積極進取，全面提公升團隊凝聚力和戰鬥力。
GF]B2[GF] 塑造企業個性和職業素養，養成高效執行的良好工作習慣。
gf]b2[ gf]感恩，活在當下，努力充實，對工作充滿熱情，提公升生活的樂趣。
GF]B2[GF] 學習自我激勵的10項技能，激發主動性和創造力，培養積極向上的陽光心態。
GF]B2[GF]增強全員學習意識和學習能力，提高企業競爭力和軟實力。
GF]B2[ GF] 培養積極的雙贏心態——公升級BVR的信念、價值觀和行為模式系統。
gf]b2[ gf] 尋求人生意義和自我價值，帶著愛心和使命感去工作，成就夢想。
【教學方法】。
課程申請職場心理學、幸福心理學、管理心理學等相關技巧和方法，以營造職業感恩、積極陽光的心態，增強全體員工的內在動力為主要目的，結合眾多生動深刻的真實案例，以生動的講座、心理測評、小組活動、小組討論等形式進行詮釋，營造輕鬆愉快的氛圍。
課程內容追求實用、實用、實用體驗式培訓注重互動參與，在感知中學習，獲得積極的智慧成長體驗提高幸福感和工作績效形成獨特的訓練風格。
[目標受眾]：中高階管理人員、部門負責人、主管、班組長等全體員工。
【上課時間】：1-2天。
課程大綱
第一單元：熱身活動、小組團建
熱身活動：“抓紅包”。
隨機安排學生兩人一組面對面，AB角訓練反應速度快。
團建表演pk：“旗人旗語”。
魚骨分組，組隊選出“指揮官”，開始隊名，隊號召，設計隊旗，討論列出各組3.工作煩惱或培訓期望獲得進行團隊風格展示，引爆大家的士氣和訓練熱情。
第 2 單元：按目標進行管理策略
熱身活動：“尋找改變”。
1. 制定年度目標計畫
1）規劃與專案管理。
uPlan 元素。
計畫管理 – PDCA 管理週期。
年度營銷計畫。
實戰演練：如何制定年度計畫。
2）目標設定中的常見問題。
l 目的與目標的混淆。
l 定量和定性目標問題。
l 多重目標問題。
l 目標衝突。
箱：聯想集團的經驗。
3）如何設定適當的目標。
u-goal 的 SMART 原則。
目標分解的核心。
箱：較高階別的度量值是較低階別的目標。
u 目標圖示。
討論：目標五維管理清單。
2. 年度目標計畫的分解
1）計畫分解，進行客觀管理。
l 目標系統的制定。
l 目標設定程式和流程。
l 目標三角形。
箱：目標設定過程。
2）如何分解每一層的目標。
uEnterprise 目標。
u 部門目標。
u各部門內部目標細分的具體步驟。
第 1 步：主管向下屬解釋小組和他自己的目標和行動計畫。
第二步：上級和下級起草下屬的工作目標。
第三步：主管與下屬討論工作目標。
第 4 步：明確目標評估標準。
第 5 步：確定工作目標協議。
箱：將效能提高 30% 的目標系統圖。
3. 目標的 5w2h 規則
1）員工的季度工作時間表。
l 開發目標工作表的步驟。
l 行動計畫目標工作表。
實戰訓練：客觀的工作表開發練習。
2）行動計畫的有效實施。
u您的計畫是否符合要求？
執行力：以正確的方式做正確的事。
要避免的問題。
影響目標實現的因素。
經理的角色。
箱：2024年的目標是九平方。
4. 監測目標執行和實施結果
1）常用的過程監控方法。
l 目標跟蹤表。
l 目標校正令。
l 基線評估表。
現場練習：請與您的工作一起寫乙份 BLB 評估表。
2）目標檢查和反饋。
u 目標執行的三個結果。
u在推進和實施客觀管理中應注意的問題。
3）總結：目標計畫管理的要點。
第 3 單元：奉獻與自我激勵
小組活動“快速數字”。
、自我激勵技能
1） 你如何設定工作目標？SMART 原則。
2） 調動潛在的 7** 規則：
u經驗法則（現實、模擬、想象）。
u視覺化法則（眼見為實）。
重複定律（無限）。
u 力量法則（堅持飲酒）。
壓力法則（迫害法則）。
u動機法（制度化）。
u 最規則（最喜歡+最重要）。
3）自我激勵的十大技巧。
4）潛意識的自我能量提公升。
l 潛意識的3個特徵。
l 催眠體驗：漸進式自我放鬆技術。
l 放鬆和減壓：冥想，快速放鬆身心。
現場表演：“神奇的催眠”架起一座橋梁”。
為什麼專業人士應該有奉獻精神和專業精神？
1）最高水平的專業人才。
2）一流的企業是由一流的員工組成的。
3）態度比能力更重要。
4）奮鬥者與勞動者。
個案研究：華為的企業文化
5）商業人格建設。
l 對客戶：給結果，不給理由;
l 對上級：給予價值，不討好;
l 對同事：去做對事，不去對人;
l 對自己：要有原則，不偏袒。
想：“我是誰，我應該是誰”？
、專業精神和核心競爭力
1） 您的核心競爭力是什麼？
2）老闆喜歡什麼樣的下屬？- 有責任心的人。
3）公司欣賞什麼樣的員工？
個案研究：阿里巴巴童文紅.
4）專業準則。
敬業：理解並充分尊重職業。
承擔責任：服從目標，講究規則。
誠實守信：恪守道德，信守承諾。
愛與尊重：關心和尊重他人。
激情：激發和駕馭個人情感。
持之以恆：專注，有審慎的精神。
互動：職業是否成為職業 6 個問題。
5）職業行為培訓。
l 善待企業行為。
l 對老闆的行為。
l 對同事的行為。
工具：與同事相處的三條規則。
6）讓你的領導者喜歡你的7個習慣。
第四單元：提高工作執行效率
互動遊戲：“尋找改變”。
、高效的工作技能
1）如何處理ABCD的四類事務。
重要，不緊急 - 50-60% 的能量。
重要，緊急 - 20-30% 的能量。
緊急，不重要 - 15-20% 的能量。
u不重要，不緊急 - 1% 的能量。
測試：緊迫性指數測試。
2） 值 250,000 美元的六點優先工作方法。
實踐：請按順序列出每天工作的 6 件重要事情。
3）高效時間管理的十三條規則。
規則1：制定時間管理計畫。
規則2：培養快速的節奏感。
規則 3：學會授權。
規則 4：簡化工作流程。
規則5：養成整潔有條理的習慣。
規則6：專注於開始和結束。
規則7：克服拖延症，現在就去做。
l 規則 8：一天結束。
規則9：好好利用你分散的時間。
規則 10：使用節省時間的工具。
規則11：高效閱讀。
規則12：高質量和高效的睡眠。
規則13：終身學習。
場景模擬：每週工作時間表。
團隊執行力提公升策略
1） 什麼是執行？
箱：華為的3-現代化執行理論。
2）實施團隊的5R執行體系。
u結果定義結果
工具：海爾日成績表模板。
u一對一責任
形式：責任管理**參考模板。
u監督檢查、跟進和審查
獎懲明確，員工有獎（優者有獎，劣者有罰）。
u改進複製，工作審查流程再現
共享：7 個詳細的行為來提高執行力。
3）三種工作導向。
l 以形式為導向。
l 以任務為導向。
l 以價值為導向。
共享：工作中的“零缺陷”法則。
4）讓你的領導者喜歡你的7個習慣。
以及提高個人執行力的方法
1）執行開始前：先確定，後成敗。
2）執行過程中：速度第一，完美第二。
3）執行後：結果是第乙個，原因是第乙個。
案例故事：給加西亞的信。
4）營造強大的執行文化：所有工作都必須有計畫;哪裡有計畫，哪裡就一定有結果; 哪裡有結果，就要有責任; 哪裡有責任，哪裡就要檢查; 所有檢查都會有獎勵和懲罰！
個案研究：曹操剪了頭髮，充當了頭。
第五單元：感恩陽光心態造型
小組活動“讚美遊戲”。
1.心態決定一切
1） 你對這份工作的心態是什麼？
U混合; 生存; 生命; 前途; 等等......
心智模型比較：兼職心態和老闆心態？
你認為這份工作是職業還是職業？
小組活動“專業價值的大拍賣”。
2）是自我奉獻工作的狀態，你是盡力而為，還是全力以赴？
l 你給我多少錢，你想幹多少我就幹多少？
如何理解企業是我們的船？
l 如果想獲得發展空間，主要依靠誰？
箱：“買土豆的故事”。
3）必須有報酬才能有回報——責任和權利的一致性法則。
實戰訓練：“擊掌吉尼斯”。增強學生的自信心，敢於挑戰困難。
感恩和陽光
1）積極的心態：
a. 改變思維方式。
B.理性情感ABC理論。
箱：如何識別和改變不合理的認知認知。
c. 增強自信心。
積極心理學：生活中幸福的大廈。
性格優勢和美德。
積極的自我積極暗示。
互動：說出你最美好的時刻。
2）給予心態。
l 努力工作需要付出，成功需要等待。
你是員工，但你也是主人。
l 領導者不在，所以我們必須做得更好。
故事：最後的房子——為自己工作。
3）學習心態。
u 關於增長的數學公式 1.
做乙個具備專業態度、專業技能、專業知識3個特長的好員工。
有7種方式可以借鑑潮流：隨時學習、隨機學習、輕鬆學習、快樂學習、創新學習、廣泛學習、從空杯子中學習。
4）感恩心態。
乙個。“感恩”的力量。
灣。如何培養對公司的感恩之心？
c、養成感恩的習慣：常感恩，多說感恩的話，多做感恩的事情。
l 感謝公司，給了我乙個表演的平台
l 感謝同事們給了我工作的樂趣
l 感謝老闆給我的成長指導
l 感謝老闆給我找工作的機會
現場演練：寫一封感恩信。
3、工作效果、效率、效益和效益的區別
1）建立以結果為導向的方法，學會用結果說話。
2）如何體現作為員工的最大價值？
3）遇到問題時，你是否善於為自己找藉口、推卸責任？
還是積極主動地解決問題並承擔責任？
責任勝於能力。
如果沒有責任感，就沒有執行力。
個案研究：張小龍的責任感。
第 6 單元：團隊凝聚力提公升
小組活動“風與草”。
1. 什麼是團隊凝聚力？
1） 什麼是團隊？
個案研究：華為的企業文化。
2）團隊經常發生的現象。
u. 工作積極性低; 缺乏合作; 互相抱怨; 推卸責任等等。
個案研究：團隊對其成員的期望。
3）你想和什麼樣的同事相處？
l 集團總結：5-10個最珍貴的特點。
l 想一想：大家都同意什麼？
l 反射：1我是這樣的人嗎？
2.我是否符合描述性特徵？
制定行動計畫：為了提高我的情商，我的行為計畫是什麼？
、共贏團隊、光明未來
1）團隊凝聚力從“心”開始。
從“心”、“薪”、“新”、“新”和“新”開始。
個案研究：阿里巴巴童文紅.
2）團隊凝聚力的五個關鍵。
l 共同的價值觀。
l 信任。 l 溝通。
l 雙贏。 l 忠誠
3）團隊凝聚力強，精神力量強。
團隊使命感、敬業精神、集團精神、敬業精神、共贏精神。
新生命的誕生。
注重團隊合作
1）充分發揮個人特長;1+1＞2；
2）倡導團隊合作的氛圍。
團隊培訓：“人椅PK”。
3）樹立員工主人翁地位，培養員工歸屬感;
公升級BVR信仰體系：激情鑄就輝煌
1）14世紀歐洲爆發黑死病時，薄伽丘寫下了不朽的傑作《十日談》。
2）17世紀的倫敦瘟疫，牛頓獨自生活並發現了萬有引力。
3）19世紀俄國爆發瘟疫時，普希金在三個月內寫了6部中篇小說、4部中篇小說和27首抒情詩。
4）達爾文登上了小獵犬號，在他的小船艙裡發現了一切的起源。
5）危機並不可怕，能抓住機遇勇進者，才是英雄！
自我評估：你的精神資本有多高？ 信心、希望、樂觀、堅韌。
第 7 單元：總結應用程式
1. 這門課程最讓我感動的是：
2.我會在我的工作（生活）中改變以下內容：
第 8 單元：互動式問答
附：[部分情況和**]。
、藍絲帶產後康復中心“打造積極向上的陽光心態，超強執行力的鐵軍團隊”：願意付出的心態——8分鐘
優酷：
騰訊：西瓜：
嘉信諾教育集團“團隊凝聚力、執行力、專業性提公升”如何提公升組織執行力 - 3分鐘
騰訊：
優酷：西瓜：
、中交建設集團“塑造員工陽光心態”培訓：心態決定一切——12分鐘**
愛奇藝：
優酷：、國電遠鵬能源集團“團隊凝聚力建設”——狼文化 團隊合作有肉吃——11分鐘**
愛奇藝：
優酷：、平安集團“團隊凝聚力訓練”郭景峰先生**-13分鐘
騰訊：
優酷土豆**：
、中國郵政儲蓄銀行，《積極情緒壓力管理，打造陽光心態》：《我玩你猜》的情緒管理技巧——6分鐘
優酷：網
愛奇藝：中國銀行“高階財務經理心態動機與情商培養”集體催眠體驗**-11分鐘
騰訊：
土豆：優酷：
您的企業是否遇到以下問題？
1、銷售人員流失，銷售業績不高怎麼辦？
2. 如果員工精疲力竭，執行力低下，我該怎麼辦？
3、人際關係緊張，工作壓力過大怎麼辦？
4. 人力資源經理如何選擇合適的人來做合適的事情？
5.員工消極，如何提高工作積極性?..
應對策略：通過EAP心理健康普及講座和各種主題關愛月活動，如壓力與情緒管理、9500後新生代員工管理、職業情商與團隊建設、高效溝通藝術、催眠銷售技巧、團隊凝聚力提公升、經理精神輔導、生涯規劃、工作與生活平衡、親子婚姻與愛情講座等心理學課程和戶外拓展活動，可以提高情緒生產力， 增強心理資本，提公升企業績效！企業EAP員工心理關懷規劃，實施輔導和輔導。