馬雲等企業家悼念宗慶侯
2月25日中午，娃哈哈集團發布訃告，其創始人兼董事長宗慶厚因醫治無效於當日10時30分去世，享年79歲。
作為三次獲得中國首富稱號的浙商領袖和娃哈哈的靈魂，宗慶侯的逝世引起了公眾的集體緬懷。
一天之內，娃哈哈AD鈣乳、純淨水、宗福禮等話題紛紛出現在熱搜上，有人自發前往娃哈哈總部獻花哀悼。
訃告發布後，商界人士也紛發文表示哀悼。
小公尺集團創始人兼董事長雷軍帖子說：“我讀了一本關於他的書20多年，給我留下了深刻的印象和欽佩。 一代傳奇，一路走好。 ”
雷軍悼念宗慶侯 來源：微博。
後來，雷軍還在自己的書架上找到了2002年出版的《非凡的營銷：娃哈哈：中國最成功的實踐教案》。
當晚，360 創始人周弘毅貢品也是通過**進行的。 他說，他和宗慶侯沒什麼私人關係，宗慶侯論資歷都是前輩，在他還是個小學生的時候，娃哈哈就已經成名了。
不過，他有幸在許多會議和論壇上認識了宗慶侯，也曾與宗慶侯一起坐在圓桌會議上，尤其是在一些中國企業家年會上。 “在我的印象中，宗清侯話不多，平易近人，穿著很樸素，就像乙個單純的'鄰家大叔'。”
周弘毅還說，雷軍曾經推薦他讀一本關於娃哈哈的書《非凡營銷》。 看完才知道，在娃哈哈創業初期，宗慶厚也為了開拓銷售渠道，也在尋找五湖四海的**商人，每次到乙個地方，他總是和**商們聊聊娃哈哈的理念和策略，不厭其煩地重複一遍， 甚至有時他一天要跑幾個城市，會見幾群人。
周弘毅悼念宗慶侯 來源：抖音。
當時娃哈哈已經做得非常成功了，我在想，這麼成功的創業者建立營銷網路的時候，不厭其煩地把這個概念講了很多遍，人們並不覺得重複”
宗先生已經揚帆起航，希望他的精神能夠繼續鼓勵更多的中國企業家共同努力。 周弘毅最後說。
2月26日，據《潮報》報道，阿里巴巴創始人馬也發文悼念宗慶后：“人生奮鬥四十次還為時不晚，開拓者精神; 創業難求創新通宵達旦，也是創業者的真正性格。 ”
與其他幾位創業者相比，馬雲和宗慶厚打交道的次數更多，兩人甚至在經營思路上有過爭吵。 但“對的不是對的人”，宗慶侯曾澄清自己和馬“關係很好”，馬的輓歌也很好地總結了宗慶侯的傳奇人生。
乙個傳奇已經結束
宗慶侯出生於1945年，因為家境貧寒，16歲就自願輟學。
前半生，宗慶侯嘗試了很多工作。 例如，他在一家汽車廠當師傅的學徒，但因為營養不良，不能做重活而被解雇。 後來，他打零工，賣爆公尺花，發傳單，看大門; 在舟山農場當知青; 紹興茶廠種茶、割公尺、搬磚、燒窯等; 曾在杭州市工農學校紙箱廠擔任紙箱推銷員......
直到1987年，正如馬雲在對聯中總結的那樣，“奮鬥四十，開拓者精神還不算太晚”，42歲的宗慶侯走到了人生最重要的轉折點。
當時，他承包了他工作的杭州市上城區校辦企業配送部。 這本來是一團亂麻，連虧不渝，賬上只有4萬元，但貸款高達14萬元，於是文教局決定外包。
但宗慶厚卻帶著兩名退休教師，靠著14萬元的貸款賣冰棒和汽水，讓配送部門扭虧為盈。
之後，一家生產學生保健品的公司找到宗青，請他代賣產品，但銷售火爆，供不應求。 因此，宗慶厚也選擇自建生產線，成立兒童營養食品廠，進而做貼牌業務。
創業一年後，宗慶厚充分展現了自己的商業頭腦：年銷售額436萬元，利潤2220000元，淨資產800萬元。
1991年，宗慶厚正式創立了娃哈哈食品集團有限公司，次年推出的AD鈣奶產品一推出就爆火了——從此，宗慶侯和他的娃哈哈商業帝國開始走上正軌。
娃哈哈食品集團公司成立大會
在過去的幾十年裡，娃哈哈的產品線不斷擴大，涵蓋了蛋白飲料、包裝飲用水、茶飲料、乳製品等200多個品種。
現在看來，42歲還敢於白手起家的宗慶侯，無疑是乙個值得尊敬的奮鬥者。 他一生的大部分時間都花在了尋求創新和變革的過程中。
甚至直到生命的盡頭，宗慶侯還躺在病床上一邊吸氧，一邊一邊討論公司事務。 當被問及為什麼不安排別人替他幹活時，宗慶侯說，公司就像自己的孩子一樣，他不能放心。
“創業難求創新徹夜，創業者本色”，馬雲對聯的後半句，可以說是宗慶侯一生最真實的寫照。 也可以看出，馬雲對宗慶侯非常理解和尊重。
兩者雖然沒有直接的競爭關係，但代表了兩代浙商不同的發展道路——實體和電子商務。 因此，他們之間既有針鋒相對，又有同情心。
比如2016年，宗慶侯和馬雲在空中發生過一場對峙，至今仍被津津樂道。
“虛構與現實之戰”沒有後續。
事因是，在2016年10月的雲起大會上，馬雲做了乙個預測：“新零售、新製造、新金融、新技術、新能源。 這五個“新”將在各個方面對各行各業產生巨大的影響和衝擊。 ”
今年年底，宗慶厚做客中央電視台《對話》節目時，被問及對馬雲提出的“五新”有何看法。 宗慶侯當場直言不諱地說：“除了新技術，其他一切都是無稽之談。 （傑克馬）自己不是（從事）實體經濟，他能做什麼？ 新技術是實體經濟應該追求的，可以幫助製造業從低端走向高階。 ”
宗慶侯做客《對話》節目 來源：央視財經。
四天後，馬雲在出席“江蘇省浙江商會十週年大會”時，主動談了實體經濟與虛擬經濟之爭。
他當時說“實體企業和虛擬企業沒有區別，只有好企業和壞企業”。。在新時代的語境下，“影響你的不是網際網絡，而是保守的思想，不願意學習的懶惰消滅了你，是自以為是消滅了你。 不是中國的實體經濟在失敗，而是你的實體經濟在失敗。 ”
此言被外界解讀為“對宗慶侯的回應”，讓整個事件頓時硝火四溢。
直到2017年初，時任***總理的講話結束了這場“現實與虛構的戰鬥”：
“實體經濟”是相對於“虛擬經濟”的概念，“虛擬經濟”不僅包括製造業，還包括第一、二、三產業。 **是“新經濟”，卻直接帶動了實體工廠的銷售; 快遞行業作為“新經濟”的代表，也拉動了消費，促進了生產。 這些典型的新經濟產業，其實都是“生產性服務業”，都是為實體經濟服務的，是實體經濟的一部分。
同年1月25日，在浙江企業家座談會上，在場企業家們相互握手，致以新年問候。 馬和宗慶厚也在現場握手，徹底“握手和好”。
馬雲與宗慶厚“握手講和” 來源：浙江**。
乙個多月後，宗慶侯在一次活動中再次提到原著的“虛構與現實之爭”。 他說，他和傑克馬的關係其實還挺好的網際網絡是一把雙刃劍，它可以幫助實體經濟的發展，但如果做得不好，就會對實體經濟造成很大的傷害。 其實他並不反對網際網絡，而是“我討厭人們總是用新詞來愚弄人，所以他脫口而出說這是無稽之談。
現在回過頭來看兩人之間的“虛構與現實之爭”，誰對誰錯已經不重要了，因為他們的話都不是完全錯誤的，也不是完全正確的。
比如馬雲提出的“新零售”概念，還沒有誕生出足以讓大眾信服的樣本。
在今年2月的財報發布會上，阿里巴巴董事會主席蔡崇信表示，2024財年9個月，阿里巴巴已經退出了17億美元的非核心資產，非核心資產的進展非常順利。
同時，“阿里巴巴的資產負債表上還有很多傳統的實體零售業務，這些業務不是核心業務，退出是合理的，但鑑於目前充滿挑戰的市場條件，實現這一目標需要時間。
從這個角度來看，阿里巴巴對銀泰百貨和太陽藝術零售（包括大潤發等）的態度可能正在發生變化。 和盒馬一樣，都是阿里探索新零售的重要陣地，但後者也暫停了IPO計畫，阿里的新零售如今走向了不確定的未來。
另一方面，娃哈哈實際上並沒有真正抵制電子商務。 2016年，娃哈哈還成立了富力網路科技有限公司，並發布了富力匯，推動線上線下業務融合; 2018年，娃哈哈推出線上微品牌，以微商的形式銷售聯名產品。
2020年，娃哈哈還先後註冊成立杭州娃哈哈電商、杭州娃哈哈洪真跨境電商，表示將打造保健品電商平台、食品飲料電商平台、跨境電商平台、哈寶遊樂園等四大電商平台。 2021年，娃哈哈推出S2B2C平台“快銷網”，邀請商家入駐......免費
根據宗慶厚的原表述，這些平台並不是傳統意義上的電商平台，而是主要面向經銷商的。 然而，娃哈哈電商的發展依舊沒有走上宗慶侯所期望的路，大部分都以無疾而終。
而如今，“虛實之戰”早已毫無意義，如何走“數實融合”之路，是更多企業關注的命題。
隨著宗慶侯的去世，娃哈哈的未來已經落在了獨生女宗福麗的身上。 至於娃哈哈電商能否成功，幫助這家老牌公司重振旗鼓，也就看宗福麗了。
天眼查資料顯示，2月23日，杭州娃哈哈電商***發生工商變遷。 宗慶厚卸任法定代表人、執行董事、經理人，由其女兒宗福麗接任。
宗福禮接任娃哈哈電商執行董事 來源：天眼查。
截至目前，宗福麗已在數百家公司工作，其中大部分是娃哈哈集團的子公司。 而在2021年底，宗富麗還被任命為娃哈哈集團副董事長兼總經理。
逐漸掌權的宗福麗，將面臨一條再也不會有父親的艱難道路。 如何做好電商？ 上市與否？ 這些問題將由她自己解決。
“路雖遠，線卻來了; 這很難，但它已經完成了。 ”2023年12月30日，宗慶侯在給2024年的最後一封公開信中寫道。
作者 |李松月.