與雷軍分享名人故事

雷軍作為小公尺科技的創始人和領導者，管理著乙個龐大的企業帝國。 他曾分享自己的管理經驗：“我不僅負責管理近2萬名員工的日常工作，還負責與生態圈內200多家公司的合作。 可以想象，我每天的工作量是巨大的，幾乎是忙碌的。 但即便如此，我仍然需要每天參加近23個會議。 您可能想知道，我怎樣才能如此有效地處理這些會議？ ”

對於這個問題，雷軍自信地給出了自己的答案：“這一切都要歸功於我建立並實施的一套名為'五有四框架'的會議系統。 這一制度不僅規範了公司全體員工的思維方式，而且大大增強了團隊的凝聚力。 每個員工都能夠全心全意地投入到自己的事業中。 ”

他進一步解釋說：“在小公尺，我們確保我們的初級員工有明確的目標可循，中層管理人員有明確的執行計畫，高層領導有堅定的立場。 這種分工合作，讓小公尺的創業團隊實現了從游擊式的鬆散組織向正規軍式的嚴嚴組織的轉變。 ”

雷軍接著指出了傳統企業在會議中存在的問題：“相比之下，很多傳統企業的老闆往往會開會議耗時、繁瑣、效率低下。 這樣的會議不僅不會激勵員工，反而會讓員工感到厭煩。 更糟糕的是，組織的方向和目標往往缺乏統一性。 年初設定的績效目標往往在年底沒有實現，導致團隊內部名利爭奪戰，幹部們靠著過去的信用賬簿，整個企業就像一盤散沙，隨時可能分崩離析。 ”

最後，雷軍強調了學習自己的會議方法和技巧的重要性：“因此，所有老闆都要認真觀察，認真學習。 只要掌握了雷軍開會的方法和技巧，就能順應人性，凝聚人心。 這樣，新員工就會被激勵，幹部就會被激勵，團隊就會有方法。