香港著名商人李嘉誠的兒子李澤楷於1999年以220萬美元的價格購買了騰訊的一小部分股份。 然而，僅僅兩年後的2001年，他就將自己在騰訊**的20%股份轉讓給了南非的MIH集團。 在這筆交易中，李澤楷獲得了超過五倍的投資回報，套現了1260萬美元，可謂是一筆不小的數目。 與此同時，另一家投資公司IDG察覺到市場方向的變化，也選擇退出對騰訊的投資，導致騰訊面臨資金鏈斷裂的危機。 在這種緊急情況下，騰訊的創始人小馬馬不得不與他的合作夥伴一起尋求融資。
在那個網際網絡飛速發展的時代，除了騰訊，張磊創立的“中國創業網”也站到了風口。 張磊的平台為創業者和投資人提供了三方對接的新模式，這在當時的中國市場頗具創新性。 結果，該平台在短短半年內就開始盈利。
然而，隨著2000年網際網絡泡沫的破滅，“中國創業網”也失敗了。 這次失敗讓張先生意識到選擇正確的新型業務的重要性。 於是，他組建了自己的團隊，並將其命名為“高瓴資本”。 不久之後，高瓴資本遇到了當時專注於QQ的騰訊。
經過深入的市場調研，張磊發現QQ擁有龐大的使用者群，這讓他看到了巨大的投資潛力。 於是他親自前往深圳與馬小馬會面，並從高瓴資本向騰訊投資了2000萬美元。 兩人的合作非常默契，隨後在張磊的建議下，騰訊也拓展了更多的業務領域，包括**、網路遊戲、部落格等。
事實證明，張磊的投資眼光極為獨特。 不久之後，他對騰訊的投資帶來了至少300倍的驚人回報，這也讓高瓴資本聲名鵲起。 除了騰訊，高瓴資本還投資了許多其他領域的公司，如 JD.com、藍月亮、滴滴等。 在短短15年的時間裡，高瓴資本管理的資產達到了驚人的5000億美元。 這再次證明，你永遠不可能賺到比你知道的更多的錢。
在當今的商業環境下，不是傳統行業不再有生命力，而是那些堅持傳統賺錢思維的企業正在被淘汰。 時代在不斷前進，不願意學習和創新的人被淘汰。 無論你身處哪個行業，只要你願意積極尋求改變，就能帶領公司乘風破浪，勇往直前。
因此，創業者們，一定要明白，所有成功的企業背後都有乙個共同的底層邏輯。 與其嘗試創新，不如學習和複製已被證明成功的商業模式。 一旦你了解了乙個成功的故事，你就可以將其應用到你自己的業務中，以實現顯著的利潤增長。